对国有企业青年人才队伍建设工作的研究与探索

    晏鹏

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-179-01

    摘 要 随着经济全球化进程的不断加深和我国市场经济的快速发展，人才竞争越来越激烈，青年人才在推动国有企业竞争力提升，加快企业发展方面扮演着重要的角色，成为了企业发展的骨干和中坚力量，因此如何做好当下国有企业青年人才队伍建设，帮助青年人才快速成长，成为目前最重要的话题。本文通过分析当前国有企业青年人才队伍的现状进行探索国有企业加强人才队伍建设的新思路、新方法。

    关键词 国有企业青年 青年人才队伍建设 人才建设 研究

    在社会经济迅速发展的大背景下，企业的竞争归根到底是企业人才的竞争，青年人才作为企业发展的生力军和重要力量，在企业发展过程中的作用越来越凸显出来，青年人才质量的高低决定着国有企业未来发展的好坏。国有企业要想在企业改革和发展的潮流中立于不败之地，就必须重视企业人才队伍建设。目前一些国有企业受到社会因素以及自身发展不足等多方面因素的影响，在青年人才建设方面存在一些问题和不足，影响到了国有企业的发展和社会职能的发挥。如何认识到部分国有企业在人才建设方面的不足并积极加强人才队伍建设是本文重点研讨的问题。

    一、国有企业青年人才队伍建设存在的不足

    （一）选人用人观念较为传统不能满足企业发展需要

    选人用人是企业人才战略最重要的一环，决定了企业人才队伍建设的根基稳不稳，决定了企业人才梯队是否完善。就目前来看，国有企业在选人用人方面存在着诸多弊端，主要体现在沿用传统的选人用人制度。一是过分注重应聘者的高学历，而忽略能力表现。在选拔人才上一味的将高学历作为选拔人才的重要标准，而将专业技术强的低学历人才拒之门外。二是部分国有企业未能根据人才擅长的技能分配岗位，经常出现大材小用、小材大用的现象。

    （二）人才激励措施和考核制度存在缺陷

    据了解，大多数国有企业在青年人才的使用中过分强调 “奉献”，而忽略了青年人才被尊重的需求、物质需求、自我实现的需求等正常的发展需求，没有根据青年人才的成才特点给予自我发展、自我创新和自我实现的制度激励。其次是缺少人才晋升渠道，导致企业青年员工工作不积极。忽略了按劳分配和多劳多得的原则，不能根据青年人员的成绩给予激励和肯定，而是采用一刀切的政策，严重的影响了青年的积极性和创造力。同时未有行之有效的考核制度，未能对青年人的工作进行量化，导致干多干少一个样，甚至存在对青年员工的考核仅仅凭借着基本印象进行评估，缺少客观性。

    （三）对青年人的成长进步关心不够

    一些国有企业忽略了对青年人成长的关注，导致企业青年人活力下降，凝聚力不强。由于企业缺少必要的技能培训、技术研讨等岗位锻炼机会，导致部分青年不能熟练掌握本岗位的专业技术。同时有些企业只顾企业效益增长，对青年人思想变化、兴趣爱好等漠不关心，不能为他们兴趣爱好和特长发展提供好的平台，久而久之导致青年人得不到温暖，找不到归属感。

    二、加强国有企业青年人才队伍建设的途径

    （一）更新企业用人观念，形成良好的人才成长环境

    合理的选人用人观念是加强国有企业青年人才建设的基础。一是在要求合理学历的前提下，放宽选拔政策，多向应聘者专业技术能力、品德修养上倾斜，可通过设置技术操作和多方考察的方式选拔德才兼备的青年人进入企业。二是根据青年人才的专业特长，并结合青年人的选择意向综合确定岗位，避免“一厢情愿”，鼓励青年人到合适自己的岗位施展才华。三是为青年人成才创造良好的环境，在青年人中营造学先进、比贡献、促成长的良好氛围。

    （二）完善人才激励和考核制度，拓宽晋升渠道

    国有企业在加强青年人才培养的过程中，要让青年人找到归属感和荣誉感。一是要制定和完善人才激励措施，主要体现在薪金待遇和成就感上，对企业发展和岗位增效上做出贡献的要给予相应的薪酬待遇和福利奖励，積极开展企业劳模、岗位技术能手、优秀员工评比活动，让更多的青年人在自我价值实现上体会到更大的成就感。二是要完善人才评价体系和考核制度，调动青年的积极性。按照工作岗位特点，制定可以量化的标准，综合考量年轻人的工作表现，作为年终考核重要依据。三是完善企业内部青年员工数据库，建立专门的人才库，作为企业发展的后备人力资源。同时拓宽青年人晋升渠道，积极选拔优秀的青年人才担任岗位和项目负责人，积极推选政治素质过硬、德才兼备的人加入到党组织中。

    （三）搭建青年人才实践平台，服务人才成长

    一是要积极开展“师带徒”活动，通过签订师徒培养协议，以老人带新人的方法，发挥导师专业技术的传承作用，将青年人培养成企业急需的“专业型”“骨干型”“精英行”人才。二是要拓宽交流学习渠道，可以给青年人提供更多的外出进修学习的机会，鼓励广大青年走出去学习、引进来技术。同时积极围绕专业技术提高开展经验交流会、分享会，鼓励青年人才走上讲台、走到线下，为青年人才提供分享和施展技能的平台。三是要注重培养青年人的爱好和兴趣，积极解决青年职工的生活问题。兴趣爱好对青年人的成才成长起到了关键作用，要积极丰富青年人的业余生活，借助丰富的文娱活动来舒缓青年人的工作压力，培养他们高尚的情操，促进他们健康成长。同时要积极关注青年人婚恋等生活问题，解决他们的后顾之忧，让青年人留得住、干的久。

    三、结语

    青年人才是国有企业健康平稳发展的希望，要加强国有企业青年人才队伍建设，就必须改变成就的人才观念，积极把握青年人成长规律，构建青年人成长成才的环境，围绕青年人才企业认同感、青年人才技能提升、青年人才劳动成果兑现等方面积极开展工作。只有做好国有企业青年人才队伍建设，才能为国有企业的健康发展提供坚实的人力资源保障，才能推动国有企业在市场经济不断变化的大潮中勇往直前。

    参考文献：

    [1] 戴博维.国有企业青年人才的培养[J].人力资源，2014（11）：155.

    [2] 徐业朝.互联网环境下的电力企业人才培养模式探究[J].人力资源管理，2016（04）：28.