企业集团加强财务集中管理研究
赵鹏
摘要：科学合理的财务集中管理能够对财务管理工作流程进行严格控制，提高财务工作的稳定性和科学性，对企业经济效益的增长有重要意义。部分企业对财务集中管理重视程度不足，没有建立起科学合理的预算管理制度和监督机制，财务集中管理体系不完善，人力资源水平较低，影响着企业进一步发展。本文对此进行了深入分析并提出了科学的建议，即建立完善的预算管理制度和财务集中管理体系，增强监督力度，大力引进专业人才。
关键词：企业集团；财务集中管理；预算管理；监督
近年来，我国经济社会发展迅速，给企业带来较大的发展压力，如何提高财务管理工作效率成为企业发展中的关键问题。财务管理是指通过科学合理的管理控制方式，对企业内部财务工作进行科学的规划与安排，从而提高财务工作的准确性和稳定性，确保财务工作顺利开展，从而提高企业经济效益，对企业进一步发展有重要意义。目前许多企业在财务管理工作中还存在较多问题，制约着企业发展，应当对其进行深入研究，提出科学的改进建议。
一、企业集团财务集中管理中存在的缺陷与不足
（一）缺乏科学合理的财务集中管理体系
现阶段我国正处于快速发展时期，激烈的市场竞争给企業发展带来较大压力，部分企业尚未建立起科学的财务集中管理体系，财务管理方法落后，无法适应新时期的发展，严重制约了企业进一步发展。对于规模较大的企业，财务管理工作应当以自身实际运营情况为依据，而财务集中管理作为财务工作的重要组成部分，许多企业对其缺乏足够的重视，没有建立起完善的财务集中管理机制，相关的规章制度不完善，管理方法较为落后，导致企业财务工作效率较低。此外，部分企业没有正确认识财务集中管理的真正含义，在实际管理工作中还存在较多问题，影响着企业进一步发展。
（二）没有建立起科学合理的监督机制
科学合理的监督机制能够对财务管理工作流程及管理成果进行准确真实的评价，对企业内部财务工作的顺利进行有重要作用。目前，许多企业对财务集中管理缺乏足够的重视，没有正确理解财务集中管理的含义，尚未建立起完善的监督机制，无法对财务管理工作进行准确的评价，且无法及时发现财务管理中存在的问题，制约着企业的可持续发展。一些企业虽然建立了相应的财务管理监督机制，但是监督工作较为无序，监督力度较低，无法对各项工作环节进行严格的管理与控制。同时，一些企业往往将财务管理监督工作的重点放在账目核对等方面，而没有对相关信息进行高效的收集处理，导致财务管理监督工作流于形式，无法发挥其真正效能，严重制约着企业发展。
（三）缺乏科学的信息处理和预算管理制度
目前，许多企业在财务集中管理工作中还存在信息处理效率低和预算管理制度不完善等问题，不利于财务工作顺利进行。首先，预算管理旨在对企业资金使用进行合理规划，是财务管理工作的重要组成部分，影响着企业资金利用效率和经济效益的增长，对企业发展有重要意义。许多企业没有建立起科学合理的预算管理制度，没有对资金使用情况进行严格的控制，导致财务管理工作中存在许多漏洞，账目错误等问题层出不穷，不利于企业进一步发展。其次，一些企业仍然沿用陈旧的财务管理方法，使得信息处理方式较为落后，无法及时收集处理各类相关信息，面对庞大的财务数据，显示出能力不足的现象，制约着企业可持续发展。
（四）相关工作人员综合素质有待提升
财务集中管理内容庞杂且耗时较长，综合程度较高，对相关工作人员的能力提出了较高要求，不仅要具备扎实的专业技能，而且要对经济学、会计学等学科知识有一定的了解，并且要有一定的法律基础，优秀的财务管理人才寥寥无几，不利于企业财务管理方法的改进和财务管理工作效率的提高。此外，部分企业尚未建立起完善的人才培训机构，缺乏对内部工作人员的培训与指导，不利于其专业技能的掌握和企业人力资源水平的提高。此外，企业缺乏合理的人才招聘机制，人才队伍不充实，不利于企业进一步发展。
二、企业集团加强财务集中管理的有效策略
（一）建立完善的财务集中管理体系
企业应当加强对财务集中管理工作的重视，正确认识财务管理的真正含义及其在企业发展中所起的重要作用，建立完善的财务集中管理体系。首先，相关领导人员应当明确财务集中管理的内在含义，正确认识其重要作用，将财务集中管理作为财务工作重点，建立较为完善的财务集中管理体系。根据企业发展需要对其进行合理的人员编制和任务分工，明确权责，彻底落实责任到个人，激发员工积极性，不断提高财务管理工作效率，确保财务工作顺利开展。其次，相关工作人员应当正确认识财务管理工作的重要性，在实际工作过程中，严格遵守相关规定，制定合理的工作规范与工作标准，确保财务工作高效进行，从而推动企业实现可持续发展。
（二）建立完善的监督机制
完善的监督机制对企业财务管理工作的顺利有重要意义，企业应当明确监督工作的重要性，建立较为完善的监督机制。首先，企业应当从制度出发对现有的财务管理监督工作进行完善，对现阶段的市场状况和企业自身发展情况进行细致的考察与研究，在此基础上建立起适合企业发展的监督机制。同时，对财务集中管理的具体流程和成果进行较为严格的监督与控制，从而发现财务管理工作中存在的不足并进行科学的应对。其次，企业应当对现有的监督机制进行适当的调整与完善，扩大监督范围，增加监督指标，从多个角度出发对财务管理工作进行全面监督与管理，确保财务工作顺利开展。
（三）完善现有的信息处理和预算管理制度
企业应当完善现有的信息处理和预算管理制度。首先，企业应当摒弃传统的财务管理方法，积极引进现有的管理模式，提高财务管理工作效率。同时，企业应当紧跟时代潮流，加强对网络信息技术的应用，建立起完善的信息数据处理平台，对各类财务信息进行快速高效的收集与处理，提高财务管理工作的准确性和真实性，从而明确资金使用情况和账目情况，提高资源利用效率，促进企业实现进一步发展。其次，企业应当加强对预算管理工作的重视，明确预算管理在财务管理中的重要作用，建立起科学合理的预算管理制度，对各项资金使用情况进行严格的监督与管理，对违反规定的行为进行严厉打击与批评，确保财务工作顺利开展。
（四）加强人才的培养与引进
优秀人才的缺乏影响着企业人力资源水平的提高和财务管理工作的顺利进行，企业应当加强对人才的培养与引进。首先，企业应当结合自身发展实际情况，建立起适合企业发展方向的人才培训机构，对相关工作人员进行定期培训与指导，使其掌握扎实的专业技能。通过充实人才队伍，提高财务管理工作效率和相关工作执行力度。其次，企业应当改进现有的人才招聘机制，严格人才选拔条件，对应聘者进行多角度的全面考察，选择符合新时期经济社会发展的优秀人才，提高企业人力资源水平。同时，企业应当积极引进先进的财务集中管理方法，提高财务管理工作效率，从而实现可持续发展。
三、结束语
随着我国经济社会发展和市场竞争加剧，企业迎来全新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，财务集中管理作为企业财务工作的重要组成部分，对企业经济效益的提高和财务工作的稳定性有重要影响。目前，我国许多企业没有正确认识财务集中管理的重要作用，尚未建立起完善的财务集中管理机制，缺乏合理的监督机制和预算管理制度，相关工作人员综合素质较低，影响着企业进一步发展。对此应当通过建立科学合理的信息处理和预算管理制度，完善现有的监督机制，加强人才培养与引进等对策进行改善。
参考文献：
[1]胡晓.企业集团资金集中管理分析[J].企业改革与管理，2016（17）：118-119.
[2]陆爱春.企业集团财务集中管理模式的探讨[J].商场现代化，2016（01）：210-211.
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2017.
（作者单位：重庆公路运输（集团）有限公司）
摘要：科学合理的财务集中管理能够对财务管理工作流程进行严格控制，提高财务工作的稳定性和科学性，对企业经济效益的增长有重要意义。部分企业对财务集中管理重视程度不足，没有建立起科学合理的预算管理制度和监督机制，财务集中管理体系不完善，人力资源水平较低，影响着企业进一步发展。本文对此进行了深入分析并提出了科学的建议，即建立完善的预算管理制度和财务集中管理体系，增强监督力度，大力引进专业人才。
关键词：企业集团；财务集中管理；预算管理；监督
近年来，我国经济社会发展迅速，给企业带来较大的发展压力，如何提高财务管理工作效率成为企业发展中的关键问题。财务管理是指通过科学合理的管理控制方式，对企业内部财务工作进行科学的规划与安排，从而提高财务工作的准确性和稳定性，确保财务工作顺利开展，从而提高企业经济效益，对企业进一步发展有重要意义。目前许多企业在财务管理工作中还存在较多问题，制约着企业发展，应当对其进行深入研究，提出科学的改进建议。
一、企业集团财务集中管理中存在的缺陷与不足
（一）缺乏科学合理的财务集中管理体系
现阶段我国正处于快速发展时期，激烈的市场竞争给企業发展带来较大压力，部分企业尚未建立起科学的财务集中管理体系，财务管理方法落后，无法适应新时期的发展，严重制约了企业进一步发展。对于规模较大的企业，财务管理工作应当以自身实际运营情况为依据，而财务集中管理作为财务工作的重要组成部分，许多企业对其缺乏足够的重视，没有建立起完善的财务集中管理机制，相关的规章制度不完善，管理方法较为落后，导致企业财务工作效率较低。此外，部分企业没有正确认识财务集中管理的真正含义，在实际管理工作中还存在较多问题，影响着企业进一步发展。
（二）没有建立起科学合理的监督机制
科学合理的监督机制能够对财务管理工作流程及管理成果进行准确真实的评价，对企业内部财务工作的顺利进行有重要作用。目前，许多企业对财务集中管理缺乏足够的重视，没有正确理解财务集中管理的含义，尚未建立起完善的监督机制，无法对财务管理工作进行准确的评价，且无法及时发现财务管理中存在的问题，制约着企业的可持续发展。一些企业虽然建立了相应的财务管理监督机制，但是监督工作较为无序，监督力度较低，无法对各项工作环节进行严格的管理与控制。同时，一些企业往往将财务管理监督工作的重点放在账目核对等方面，而没有对相关信息进行高效的收集处理，导致财务管理监督工作流于形式，无法发挥其真正效能，严重制约着企业发展。
（三）缺乏科学的信息处理和预算管理制度
目前，许多企业在财务集中管理工作中还存在信息处理效率低和预算管理制度不完善等问题，不利于财务工作顺利进行。首先，预算管理旨在对企业资金使用进行合理规划，是财务管理工作的重要组成部分，影响着企业资金利用效率和经济效益的增长，对企业发展有重要意义。许多企业没有建立起科学合理的预算管理制度，没有对资金使用情况进行严格的控制，导致财务管理工作中存在许多漏洞，账目错误等问题层出不穷，不利于企业进一步发展。其次，一些企业仍然沿用陈旧的财务管理方法，使得信息处理方式较为落后，无法及时收集处理各类相关信息，面对庞大的财务数据，显示出能力不足的现象，制约着企业可持续发展。
（四）相关工作人员综合素质有待提升
财务集中管理内容庞杂且耗时较长，综合程度较高，对相关工作人员的能力提出了较高要求，不仅要具备扎实的专业技能，而且要对经济学、会计学等学科知识有一定的了解，并且要有一定的法律基础，优秀的财务管理人才寥寥无几，不利于企业财务管理方法的改进和财务管理工作效率的提高。此外，部分企业尚未建立起完善的人才培训机构，缺乏对内部工作人员的培训与指导，不利于其专业技能的掌握和企业人力资源水平的提高。此外，企业缺乏合理的人才招聘机制，人才队伍不充实，不利于企业进一步发展。
二、企业集团加强财务集中管理的有效策略
（一）建立完善的财务集中管理体系
企业应当加强对财务集中管理工作的重视，正确认识财务管理的真正含义及其在企业发展中所起的重要作用，建立完善的财务集中管理体系。首先，相关领导人员应当明确财务集中管理的内在含义，正确认识其重要作用，将财务集中管理作为财务工作重点，建立较为完善的财务集中管理体系。根据企业发展需要对其进行合理的人员编制和任务分工，明确权责，彻底落实责任到个人，激发员工积极性，不断提高财务管理工作效率，确保财务工作顺利开展。其次，相关工作人员应当正确认识财务管理工作的重要性，在实际工作过程中，严格遵守相关规定，制定合理的工作规范与工作标准，确保财务工作高效进行，从而推动企业实现可持续发展。
（二）建立完善的监督机制
完善的监督机制对企业财务管理工作的顺利有重要意义，企业应当明确监督工作的重要性，建立较为完善的监督机制。首先，企业应当从制度出发对现有的财务管理监督工作进行完善，对现阶段的市场状况和企业自身发展情况进行细致的考察与研究，在此基础上建立起适合企业发展的监督机制。同时，对财务集中管理的具体流程和成果进行较为严格的监督与控制，从而发现财务管理工作中存在的不足并进行科学的应对。其次，企业应当对现有的监督机制进行适当的调整与完善，扩大监督范围，增加监督指标，从多个角度出发对财务管理工作进行全面监督与管理，确保财务工作顺利开展。
（三）完善现有的信息处理和预算管理制度
企业应当完善现有的信息处理和预算管理制度。首先，企业应当摒弃传统的财务管理方法，积极引进现有的管理模式，提高财务管理工作效率。同时，企业应当紧跟时代潮流，加强对网络信息技术的应用，建立起完善的信息数据处理平台，对各类财务信息进行快速高效的收集与处理，提高财务管理工作的准确性和真实性，从而明确资金使用情况和账目情况，提高资源利用效率，促进企业实现进一步发展。其次，企业应当加强对预算管理工作的重视，明确预算管理在财务管理中的重要作用，建立起科学合理的预算管理制度，对各项资金使用情况进行严格的监督与管理，对违反规定的行为进行严厉打击与批评，确保财务工作顺利开展。
（四）加强人才的培养与引进
优秀人才的缺乏影响着企业人力资源水平的提高和财务管理工作的顺利进行，企业应当加强对人才的培养与引进。首先，企业应当结合自身发展实际情况，建立起适合企业发展方向的人才培训机构，对相关工作人员进行定期培训与指导，使其掌握扎实的专业技能。通过充实人才队伍，提高财务管理工作效率和相关工作执行力度。其次，企业应当改进现有的人才招聘机制，严格人才选拔条件，对应聘者进行多角度的全面考察，选择符合新时期经济社会发展的优秀人才，提高企业人力资源水平。同时，企业应当积极引进先进的财务集中管理方法，提高财务管理工作效率，从而实现可持续发展。
三、结束语
随着我国经济社会发展和市场竞争加剧，企业迎来全新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，财务集中管理作为企业财务工作的重要组成部分，对企业经济效益的提高和财务工作的稳定性有重要影响。目前，我国许多企业没有正确认识财务集中管理的重要作用，尚未建立起完善的财务集中管理机制，缺乏合理的监督机制和预算管理制度，相关工作人员综合素质较低，影响着企业进一步发展。对此应当通过建立科学合理的信息处理和预算管理制度，完善现有的监督机制，加强人才培养与引进等对策进行改善。
参考文献：
[1]胡晓.企业集团资金集中管理分析[J].企业改革与管理，2016（17）：118-119.
[2]陆爱春.企业集团财务集中管理模式的探讨[J].商场现代化，2016（01）：210-211.
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2017.
（作者单位：重庆公路运输（集团）有限公司）
