新会计制度下企业财务管理工作创新研究
平安
当前国家经济发展迅速，随着经济的增长企业经济效益不断增加，带动企业资产积累的提升。加上经济全球化的深入发展，使得企业不仅仅面临重大的机遇，也面临着一定的挑战。基于全球化的发展，我国充分考虑企业发展情况、市场运行状况，对原有会计制度进行调整，由此诞生新会计制度。新会计制度下，企业财务管理面临着新的局面，怎样对企业财务管理工作创新以适应新会计制度的需要，是目前企业迫切需要解决的问题。本文就对这一问题进行探讨，为今后工作开展提供借鉴。
当前经济全球化深入发展，国家市场经济体制逐步确立，使得国内企业面临着越来越激烈的竞争局面。新背景下企业面临着机遇与挑战，国家考虑企业发展情况和市场运行状况，针对性调整会计制度，从而形成新会计制度。所以对于当前企业而言，想要长期立足于市场之中，需要基于企业实际状况、市场动态发展，加快企业财务管理工作创新。本文通过分析新会计制度概况以及我国企业财务管理工作存在的问题，从而针对性提出创新策略。
一、关于新会计制度的认识
社会发展和进步推动新会计制度的产生。新会计制度是充分考虑企业发展需求以及现实情况之后，从而提出的一种新制度。从新会计制度自身分析具有着以下内容：其一，细致介绍了会计核算项目，使得工作类型不断丰富，这很好地适应了社会发展，且给财务预算优化创造条件，使得财务管理制度监督得到充分肯定;其二，细化探讨了国有资产管理问题，特别是从国库收支平衡方面探讨财务管理核算内容;其三，调整收支科目，其中对财务收支状况进行反映的部分得到相应增加;其四，在固有财产方面建立不浪费理念。当前企业财务管理工作创新应当严格遵循国家财务、财政制度，并充分结合企业财务活动规律、企业现状实现灵活性的设计与调整。整体而言应当基于国家财务政策之下，借助科学合理的方式实现对企业各项经济关系的有效处理，确保资金使用得到优化以及有效监督。随着新会计制度的应用，推动当前企业内部财务管理工作、财务活动出现新的变化，所以需要注重企业财务管理工作创新，以更好地适应新会计制度形势，实现国家经济的健康发展。
二、新会计制度下企业财务管理工作存在的不足
（一）财务管理观念比较落后
随着新会计制度的落实，一部分企业没有深刻意识到新会计制度的重要性以及作用，没有看到新会计制度对企业带来的影响。缺乏足够的重视，使得企业在财务管理工作过程中无法做出有效调整，导致落后的观念占据财务管理的主导地位。受到落后思想的束缚，导致新会计制度的作用也难以充分发挥出来，最终企业陷入到固步自封的境地。由于竞争对手在新会计制度下进行了有效的调整和创新，导致企业在市场中的竞争力严重下降，最终无法适应市场的发展步伐，面临被淘汰的命运。
（二）财务工作人员整体水平不高
企业在新会计制度下，如果想要长期生存和发展，就需要注重对财务管理模式的创新。在这种情况下，对财务工作人员要求将会逐步提高。然而企业对新会计制度缺乏足够的关注度和投入度，所以使得财务工作人员专业知识掌握不足、专业技术较为缺乏，由此导致财务工作人员整体水平偏低。工作人员效率不高自然影响工作质量，最终无法有效发挥财务管理作用，不利于企业管理层做出科学决策，阻碍企业健康正常运行。
（三）财务管理工作机制不完善
从市面上看，很多企业缺乏完善的财务管理工作机制，针对财务工作人员方面也没有有效的约束和管理制度，由此使得企业财务管理工作中会发生资金被挪用、贪污受贿等问题，这些都严重损害了企业利益。尽管一些企业开始注重自身财务管理制度的建设，然而在监督机制方面存在不足，不是缺乏监督机构，就是监督机构执行力不佳，这些问题的存在都导致财务工作人员缺乏对财务管理工作机制的重视。在企业内部即便是有着一定的财务管理工作机制，也处于虚设状态。
（四）财务管理工作系统性不足
财务管理工作在企业内部属于一项系统性的工作。当前在企业规模不断发展壮大的情况下，很多企业开始在全国范围内建设分公司、子公司。然而因为分公司、子公司所存在的地域环境、民俗习惯等区别，所以很容易产生不同的财务管理理念。受到不同财务管理理念的影响，导致企业整体财务管理工作面临不足，分公司、子公司的发展往往无法匹配总公司要求和规划。除此之外，总公司存在着和分公司、子公司距离较远的情况，所以总公司难以实现对这些下设公司的有效监督，最终导致各种违法行为发生于分公司和子公司之中，使得企业面临着巨大的经济和利益损失。
三、新会计制度下企业财务管理工作创新策略
（一）强化财务工作人员的素质水平
实践证明，人才竞争是二十一世纪竞争的核心。对于企业而言，需要拥有足够多的高素质人才，这样才能够屹立于市场激烈的竞争之中，占据竞争的优势地位。在企业发展过程中，财务管理工作是一项非常重要的内容。财务管理工作不只是能够给企业进行科学决策创造条件，又能够对企业收支平衡起到有效的影響，并且在企业资本运作方面财务管理也是不容忽视的方面。时下企业想要保证财务管理工作有效创新，最大程度发挥自身的作用，就需要注重企业财务工作人员的综合素质水平。在企业财务管理当中，财务人员处于主体位置，财务人员的综合素质水平将会影响着企业财务管理的效果。所以当前迫切需要企业找到提高财务工作人员综合素质水平的方法。对此，企业具体可以从以下几个方向入手：第一，财务工作人员需要注重自我学习能力，充分对闲余时间进行利用，不断提高知识水平，提高专业能力，确保自身工作能力能够适应工作发展需要;第二，企业方面必须重视对财务工作人员针对性的培训，包括定期专业知识的培训、定期专业素质的培训等。在培训过程中，企业需要对财务工作人员的具体情况进行调研，找到他们身上的不足以及问题，然后针对性加以培训，使得工作人员自身问题得到解决之后能够重新回到工作之中，在岗位上发挥更大的积极作用;第三，推动招聘工作的强化，可以提升招聘门槛，尤其是财务人员招聘过程中，注重考核其财务知识掌握情况，只有符合岗位要求的人员才能够入职;第四，完善奖惩制度，基于财务管理工作人员各自的任务完成度，开展相应的奖惩，由此可以有效的提高员工工作的投入度，提高他们的工作积极性，确保员工能够认真履行自身职能，注重工作效率、工作质量的不断提高。
（二）注重提高企业信息化建设和应用水平
随着信息技术的不断发展，使得当前企业各个方面开始注重对信息化的建设与应用。在财务管理工作创新过程中，同样需要提高信息化建设，这有助于企业工作效率和质量的提升。所以，针对目前企业财务管理面临的不足与问题，企业需要提高自身的信息化水平。对此可以从以下几点做起：首先，企业需要强化财务工作人员的思想意识，使得他们能够看到当前财务管理工作中信息化建设与应用的价值，在财务管理效率提升方面，信息化建设作用重大。在工作人员思想观念提升之下，才能够保证企业信息化建设和应用能够顺利实施;其次，企业需要强化对财务工作人员信息技术的培训，企业信息化建设以及应用想要最大程度作用于企业财务管理工作创新方面，必须能够要求工作人员掌握一定的信息化技术，只有熟练对各种信息软件和相关系统进行掌握，才可以更为顺利的完成各项任务。目前看大多数的企业财务工作人员主要掌握的是专业的财会知识，而专业的信息化技术和知识则比较欠缺。所以需要加强培训，提高财务工作人员在这一方面的能力;再次，企业可以广邀财务管理信息化技术方面的专业人士，使得他们能够基于企业经营现状、业务情况、发展需要进行合理的软件设计，并确保财务工作人员能够学习和掌握相关软件技术和知识。除此之外，企业还要重视对软件和信息系统的维护管理，只要发现不足就需要立刻加以改进和解决。
（三）重视对分公司、子公司的财务管理
企业生产规模不断壮大之下，必然会根据发展要求建立相应分公司、子公司。分公司和子公司的建立得益于初期的优越形势往往能够取得很好的成果，同时在企业内部积累一定资金。但是和总公司相比，分公司、子公司在财务管理方面存在着各方面工作不完善的情况，例如财务管理制度欠缺、财务工作人员综合素质偏低、工作人员整体工作能力不高等。为此公司需要对分公司、子公司的财务工作充分重视，最好能够充分回收这些分公司、子公司的财务管理权。从公司整体出发构建集权式、统一式的财务管理模式。这一模式能够基于企业具体的发展规划，科学的做出财务管理规划。通过这种方式，一方面可以很好地减少企业成本浪费现象的发生，另一方面能够在分公司、子公司出现问题之后，总公司能够迅速的找到解决方案，对分公司、子公司提供有效的支持和帮助。
（四）构建完善的企業财务管理制度
我国建立市场经济体制以来，市场竞争加剧，使得企业在发展中即便存在很小的问题，都有可能被竞争对手所利用，从而对企业进行打击，最终不利于企业的发展和进步。所以，企业想要能够避免问题的发生，需要及时察觉问题，并迅速的加以解决。为此要求在企业财务管理过程中能够构建完善的企业财务管理制度，这在新会计制度下企业财务管理工作创新方面意义重大。为此企业具体可以从以下几点着手：第一，设计内审制度，要求财务管理机构、人员严格做好审核工作，确保问题不会发生，使得资金价值得到最大程度发挥;第二，建立监督制度，通过专门监督机构完成对财务管理工作的有效监督，规避出现问题推卸责任的情况发生;第三，明确财务工作人员的职责，使得工作人员能够做到相互监督，避免发生违法行为等。
四、结语
新会计制度背景下企业需要推动财务管理工作的创新，这样才能够有效地适应新的形势和要求。对于企业而言，想要长足的立于市场的不败之地，需要能够充分重视新会计制度下企业财务管理工作的创新，既要看到企业在该方面存在的不足，又要能够抛弃传统落后的财务管理理念、方式、模式，同时还要注重建立与时俱进的财务管理策略，这样才能够解决企业发展过程中面临的问题，进而为企业的健康有序发展奠定良好的基础。
（作者单位：西安建筑科技大学）
