煤炭企业生产计划管理中面临的问题及解决对策
赵磊
摘 要：从企业发展层面来讲，企业生产计划管理可有效增强企业在市场中的竞争力，这主要是由于生产计划管理工作的开展，可为企业生产活动作出明确的指导，同时实现对企业资源的合理配置与应用，使企业有更多资金用于经营与发展，不至于产生资金占用状况，对企业壮大发展带来限制。就煤炭生产企业而言，在生产过程中的资金投入较大，如不开展生产计划管理工作，则很容易出现资金供应方面的问题，尤其是当出现资金链断裂的现象时，极有可能对企业的生存与发展带来威胁。基于此，本文针对煤炭企业的生产计划管理问题做出分析，并且提出相应的解决对策。
关键词：煤炭企业;生产计划管理;竞争力
DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.191
煤炭属于社会生产中不可或缺的能源之一，因此，对煤炭的需求量也相对较大。部分煤炭企业在开展生产活动时过于关注经济效益，而忽视了企业经营发展的重要性，未采取有效的生产计划管理措施对生产管理工作进行有效规范，这极有可能对企业的经营造成不利影响。一旦出现资金和供求关系方面的问题时，便会使企业经营收益受到一定影响。此外，在出现环境污染问题时也会对企业的自身形象带来不利影响，对于企业的长期稳定发展极为不利。可见，煤炭企业发展中进行生产计划管理具有极为重要的意义。
1 煤炭企业生产计划管理问题
1.1 指标管理不协调，生产信息的集成度不高
在开展生产计划管理工作时，存在管理指标过于分散的现象，此种管理模式必定会使生产计划与企业技术出现矛盾问题，无法在技术经济的指导下开展企业生产工作。而在面临此类矛盾问题时，企业管理人员往往需要花费更多的时间用于解决问题，导致无法分心开展生产计划管理工作，这无疑会对煤炭企业的生产效益造成直接影响。此外，在生产信息的统计方面也存在一定的问题，主要表现为，统计的信息内容存在一定的局限性，仅针对企业内部有关生产的信息进行收集与整合，并未从数据分析的角度将统计信息进行分析与预测，致使生产信息无法被应用于企业生产计划管理工作中，由于信息集成度较低，难以满足生产计划管理要求，对生产计划管理质量带来直接影响[1]。
1.2 缺乏生产规划，经营管理不当
对于生产企业而言，生产管理工作的主要目的是控制生产成本，提升生产效率，增加产品附加值。部分煤炭企业在开展生产计划管理工作时，在未对市场需求进行全面调研的基础上，盲目进行煤炭生产，这是导致煤炭资源供过于求的主要原因之一。当市场中的煤炭资源出现饱和的状况，企业生产的产品将被堆积在仓库内。此种生产模式不仅会带来成本消耗，还无法发挥产品的最大价值，尤其是可能带来大量的资金占用，对企业经营带来严重影响。部分煤炭企业为了改变此种现状，将库存产品变现，通常采取降低价格的方式进行销售，此种方法虽然能够短时间内缓解企业资金方面的燃眉之急，但从长远方面来看，对企业经营效益将带来严重影响[2]。此类问题的产生与企业的经营管理方法也存在一定的联系，如能根据市场发展动向，制定长期的经营管理方案，便可对生产工作作出正向引导，以免出现产品积压的现象。实际上，大部分企业均未形成长期经营计划，无法对企业生产活动做出正确的指导，这无疑会影响企业的长效发展。
1.3 缺乏环保安全意识，影响企业形象
部分煤炭企业缺乏长远的发展眼光，在进行产品生产时，只注重经济收益，而忽视了煤炭生产环境所造成的影响。常见表现为，在煤炭生产中投入大量的资金成本，而未对生产废水进行处理，致使部分含有污染物的废水被排放到自然界中，對区域内的动植物生长造成严重影响，严重的情况也会危及人体健康。此外，在进行生产管理时，未加强对安全管理的重视，导致事故频发的现象，这不仅会威胁工作人员的生命安全，还会为企业带来一定的经济损失。
2 解决煤炭企业生产计划管理问题的几点对策
2.1 平衡管理指标，提升信息集成度
为了达成平衡管理指标的目的，应从统一管理指标方面入手，并且与技术部门建立有效的联系，避免出现生产与技术方面的矛盾问题，确保双方能够相互配合，保障生产作业的协调性。对于生产信息集成度偏低的问题，可以做好如下几方面工作：首先，应制定统一的员工业务报表，建立起相对完善的管理机制;其次，做好企业内外部信息的收集工作，确保及时了解市场发展动态，对企业自身的生产经营活动方案作出调整;最后，应积极利用大数据技术进行数据整合与分析，做到对生产指标的有效预测，为生产计划管理工作的开展奠定良好的基础[3]。
2.2 做好生产规划，强化经营管理水平
生产规划管理工作的开展可为具体生产活动提供可靠的依据，保障生产活动的有序性，避免由于盲目生产所带来的库存积压问题。因此，要求相关管理人员应强化对生产规划管理的认知，通过做好生产管理规划来强化生产计划管理水平，确保一切生产活动均能有据可依。在此之后，还应加强对企业经营管理工作的重视，结合企业的自身生产实力以及市场需求，制定长期的经营计划，保证企业的长期稳定发展[4]。
2.3 提高环保安全意识，做好生产计划管理
在竞争激烈的市场环境下，煤炭企业要想更好的在市场中立足，则应在经营与发展过程中充分发挥自身的社会职能，树立良好的企业形象。煤炭生产存在一定的特殊性，在生产过程中极易产生环境污染现象，此类问题的产生必定会影响企业的形象。因此，要求相关的管理人员具备较强的环保意识以及安全意识，即在实际生产过程中，做好污水及废弃物的处理工作，并且对生产人员进行安全教育，使其在参与生产的过程中能够做好安全防护措施，尽可能降低安全事故的发生率以及安全事故的影响。同时，也要求在生产计划中体现出废水以及废弃物的处理内容以及安全管理内容，使其能够为具体生产作业做出明确的指导，保障企业生产活动的安全规范开展。
3 结束语
煤炭企业进行产品生产的过程中，生产计划管理发挥了突出的作用，不仅能够对具体生产活动作出指导，还可有效避免产品积压问题，使企业资金与资源得到合理配置与应用，充分发挥企业资金价值。此外，生产计划管理工作的开展也可实现对企业经营方向的把控，以节约环保的理念开展生产活动，降低生产过程中对生态环境的影响，充分发挥企业的社会职能。由此可见，煤炭企业开展生产计划管理工作具有极为重要的作用，要求相关管理人员应提高对生产计划管理的重视，不断强化其管理作用，促进企业生产以及经营活动的有序开展。
参考文献
[1]郑贵联，王衍春，王淑祯.企业计划管理体系探索与搭建[J].质量与认证，2020（06）：71-73.
[2]高康.对企业生产计划与控制流程优化研究[J].知识经济，2020（13）：66-67.
[3]樊瑾兰.优化企业生产计划的精细管理的思考[J].中外企业家，2019（07）：159.
[4]李先健.中小企业生产计划管理之比较[J].管理观察，2018，38（11）：11-12+21.
