关于建筑工程企业管理信息化应用的研究
魏安伟
摘?要：伴随着我国城镇化发展步伐的不断加快，建筑工程行业在各地都取得了丰硕的成果，在建筑业发展的浪潮中，人们对于建筑工程企业管理信息化给予了越来越多的关注和重视。信息技术在工程管理的各个方面都得到了广泛的运用，有效提高了工程的管理效率，保障了施工的精确性，同时为建筑工程企业的发展带来了极大的动力，提高了市场的竞争力。但是在实际的运用过程中，仍然存在一定的不足，需要采取有效措施。在此主要探讨建筑工程管理信息化的发展现状以及有效的解决策略，希望可以给相关研究和实践提供一些借鉴和思考。
关键词：建筑企业;工程管理;信息化;研究
文章编号：2095-4085（2020）06-0155-02
目前，信息技术被广泛的运用到各行业的发展中，在建筑行业中同样如此，从前期的方案设计、中期的施工以及后期的维护使用等各个环节的管理工作都离不开对信息技术的运用。通过采用计算机信息技术可以有效提高相关人员的工作效率，在把控质量的同时有效降低设计成本，为建筑工程企业带来了更大的效益，促进了企业的良性发展。但是仍然有较多的建筑工程企业在相关管理的信息化运用方面存在一定问题，必须要采取有效应对措施才能更好的发展和进步。
1?建筑工程企业的管理信息化重要作用
建筑工程企业管理信息化具有重要作用，首先可以有效提高管理水平，在整个项目实施过程中能够将各项技术、信息及指导工作落实到实处，提高管理人员的综合素质和管理水平，结合工程实际状况不断丰富自身经验，促进管理水平的提高。其次是可以有效降低管理成本，通過采用网络技术、计算机技术等可以将一些具有复杂性、个别性、流动性的工作变得更加规范，促进各部门的协调配合，实现资源的共享，提高资源的有效利用率，极大的降低了施工成本，缩短了工程工期[1]。最后就是可以更好的提高工程管理的协调和组织能力，相对来说，建筑工程管理是一个比较复杂的系统工程，往往会涉及多个部门的分工合作，如果不能很好的进行协调和组织将出现各种混乱，管理信息化可以采用先进的网络技术，减少人为的干扰，让整个企业各部门内部及外部的直接沟通更顺畅，促进工程的顺利开展，为建筑工程的健康有序发展进行奠定了良好的基础。
2?建筑工程企业的管理信息化应用问题分析
建筑工程管理信息化主要指的就是在建筑工程企业进行管理的过程中能够采用当代信息化技术对各个环节都进行整体的把控和管理，通过建立一个信息交流平台，可以实现数据的共享，构建统一的数据库系统，有效的提高了工程管理的效率。但目前，在工程管理的信息化运用方面仍然有一些不足，主要表现在以下几个方面。
2.1?管理理念陈旧
目前，仍然有较多建筑工程管理人员一味的沿用传统的旧管理理念，在实际的管理工作中并不能及时更新管理理念，因循守旧，墨守成规，对于信息技术不能很好的做到与时俱进，更新自身管理理念[2]。传统的管理理念相对来说已经无法满足时代发展的需求，从某些程度上来说，这种旧的管理理念也对建筑工程管理信息化的发展带来了一定的阻碍。
2.2?信息化的认知不足
虽然有部分建筑企业对于管理信息化工作已经给予了一定的关注和重视，但是在实际的工作过程中，相关管理人员仍然存在自身对于信息化的认知不充分，自身的技能水平达不到要求的标准。而企业的高层领导对此也没有给予应有的关注和重视，在企业层面上也没有积极做出一些专业的培训，企业内部也缺乏一些专业的管理人才，导致整体的表现达不到信息化管理的要求标准。
2.3?信息化运用的水平不高
从我国的建筑工程管理信息化发展来看，整体还是处在初级阶段，仍然存在一些不成熟的情况，无论是基础设施的建设还是相关管理人员的自身技能水平方面都需要进一步的提高。另外，整体对于建筑工程管理信息化工作没有给予足够的重视和认真对待，诸如一些管理人员在设备、技术、软件以及其他方面的运用都存在疏漏，极大的阻碍了信息化管理的发展。
3?促进建筑工程管理信息化应用发展的有效措施
3.1?更新管理理念，构建建筑工程管理信息化平台
对于建筑工程企业的相关管理人员来说，应该不断更新自身管理理念，学习新的管理策略，不能一味的墨守成规，只有这样才能跟上时代发展的步伐，为建筑行业的未来发展贡献新的力量[3]。对于企业来说，要始终保持最新的信息来源，不断拓展市场规模，增加多方面合作机遇，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。采用现代的信息技术构建信息化管理平台，为管理人员提供一个更加完善的协作交流平台，在各个部门、各个单位之间都可以实现数据的共享，增加彼此交流合作的机会，有效提高管理效率，如图1所示。通过这样的方式可以有效降低管理成本，提高各部门工作配合顺畅度，从而提高经济效益。
3.2?提高企业对于信息化管理的认知意识
为了更好加强建筑工程管理的信息化工作力度，必须要提高企业对于信息化管理的认知意识，这也是建筑工程管理信息化能否顺利开展实施的前提条件。首先在建筑工程企业内部的高层领导意识方面要达成一致，根据当前社会经济的快速发展趋势，结合自身的实际状况和市场动态，提高信息化的认知意识[4]。其次要注重在实际管理工作中信息化发展和落实度，根据自身企业的实际状况，制定贴合实际的具体规划，诸如设计环节、施工环节以及具体的实施程序等。另外，还应该加强宣传工作，从公司高层到基本的普通员工，都能步调一致，不断提高自身对于信息化的认知，为企业的长期可持续发展添砖加瓦。
3.3?加强队伍建设，提高软件的运用和开发力度
任何企业发展的动力源泉归根结底都是人才的力量，对于建筑工程企业来说，人才队伍是非常关键的，特别是具有专业技能的工程管理信息化人才。因此，在实际的工程管理信息化建设工作中，企业应该根据自身的状况，不断的加强培训力度，为企业的发展培养一批即懂管理又懂技术的专业人才队伍。同时还要加强人才的引进力度，聘用具有信息化专业技能的高素质人才，为满足建筑工程管理信息化发展提供强有力的保障。另外，随着建筑工程管理信息化的快速发展，各种现代化技术软件的运用也会越来越广泛，因此，还应该提供软件的运用和开发力度，这也是非常关键的一个环节[5]。诸如一些互联网技术、工程进度把控软件等，可以有效保障工程的进度，避免因为人工把控时出现疏忽导致工期延误的状况。同时还应该注重开发运用各种把控质量的软件，有效提高工程质量，对于一些设计软件要提高运用熟练度和准确度，诸如模板计算设计、深基坑的计算和设计以及相关测量等软件，只有这样才能有效保障后期的工程质量，为建筑工程管理信息化发展提供保障。
4?结?语
综上所述，伴随着当代信息化技术的快速发展，其在建筑工程行业中的运用也越来越广泛和重要，基于此，我们必须不断的研究和分析当前存在的问题，采取有针对性的解决措施，只有这样才能更好的为建筑工程管理信息化的发展打下基础，为建筑工程企业的未来发展提供新的动力。
参考文献：
[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛：青岛理工大学，2015.
[2]王翠红.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018，（23）：55.
[3]王海滨.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J]. 农家参谋，2019，（16）：184.
[4]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 绿色环保建材，2017，（01）：154，200.
[5]任奕钢.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J]. 居舍，2018，（32）：133.
