结合全面预算管理建立成本费用控制的长效机制的思考
刘彦君
【摘? 要】我国经济的迅猛发展为各行各业提供了巨大的发展机遇，企业的发展规模越来越大，资金流动性呈现增长的趋势。在实施全面预算管理的背景下，实现对企业经营成本的有效控制，是促进企业长远发展的重要途径。论文主要对在全面预算管理基础上建立成本费用控制的长效机制进行综合性的分析，为增强企业市场竞争力提供动力支持。
【Abstract】The rapid development of China's economy provides a huge development opportunity for all walks of life. The development scale of enterprises is becoming larger and larger， and the capital liquidity shows a growth trend. Under the background of the implementation of comprehensive budget management， it is an important way to promote the long-term development of enterprises to realize the effective control of operating cost in enterprises. This paper mainly and comprehensively analyzes the establishment of a long-term cost control mechanism based on the comprehensive budget management， which provides motivational support for improving the competitiveness of enterprises in the market.
【关键词】全面预算管理;成本费用控制;长效机制
【Keywords】comprehensive budget management; cost control; long-term mechanism
【中图分类号】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）04-0007-02
1 引言
在经济全球化背景下，我国企业逐渐走向国际市场，面临的发展压力也越来越大，为了增强企业在国际市场的竞争力，在激烈的竞争环境中占据一席之地，要强化对全面预算管理的重视，并在此基础上建立企业经营成本控制的长效机制，从而进一步加大企业成本管控力度，切实降低企业的经营成本和费用支出，为企业发展壮大提供更多的资金，为其利润增长创建更大的空间，促进企业的长远发展。
2 全面预算管理概述
2.1 概念阐述
全面预算管理是一种整合性的管理模式，不仅需要对企业经营的全过程进行管理，还需要对企业的各个环节实施全方位的预算管理，其中最为重要的特点就是要求企业全员参与进来，每一位企业职员都要有一定的财务预算意识和观念。由此可见，通过开展全面运算管理，能够保障企业经营管理决策的科学性、资金应用的高效性，不仅可以加大内部控制管理力度，而且能夠对企业的经营成本进行合理控制，推动企业财务管理理念的创新和优化。全面预算管理要求企业财务人员以企业生产和营销利润为中心，对企业经营活动开展全面的成本预算管控，并针对财务预算的编制、实施等方面进行有效整合，形成统一的成本管控体系，保障其经营活动的有效性和规范性。
2.2 工作内容
企业的发展决策方案是编制全面预算的重要基础和前提。因此，全面预算管理的目的就是促进企业的长远发展，实现企业经营效益的最大化。因此，企业在编制全面预算方案之前，要对各个经营环节如生产、营销等阶段的目标以及工作任务进行明确规定，从而结合实际情况编制不同类型的、针对性的成本预算表，具体包含现金流量表、资产负债表、损益表等。其中，企业全面预算管理包含财务、资本、筹资、业务四个环节，结合这些内容可以对企业的经营状态进行合理预测。
3 意义分析
3.1 重要性
随着市场经济的逐步发展，市场竞争形势越来越严峻，在为企业带来极大的发展机遇的同时，也带来了一定的困难和挑战。在此背景下，企业只有优化自身的发展模式，创新财务管理机制，实现对经营成本费用的有效控制，实现企业经营效益的最大化，才能从根本上增强其市场竞争实力，在激烈的市场竞争环境中巩固发展位置。因此，在现代化企业管理背景下，推行全面预算管理，建立长效的成本费用控制机制，成为当前我国企业持续性发展的重要途径。
3.2 必要性
当前，很多企业在成本控制方面还存在很多问题，严重限制了企业长远发展的步伐。①成本控制意识不足。随着市场经济体制越来越成熟，对企业成本管理提出了新的要求。但是很多企业仍然沿用传统的成本控制理念和方法，不仅限制了企业创新发展的空间，也不利于企业市场竞争力的提升。针对这种情况，企业要逐渐实现自身经营管理的规范化，引进现代化的成本管理理念，使其更加符合现代化管理模式的要求。企业要具备长远的战略发展眼光，形成科学的资本经营观念，正确掌握成本和利润之间的辩证关系，了解成本升高也可以带来更大的利润，从而对高创利能力的成本进行优化配置[1]。②在传统的成本管理中，缺乏针对员工的激励和约束机制，导致员工的工作积极性不高，这也在一定程度上影响了成本控制的实施效果。
4 具体措施
4.1 优化财务管理
实现全面预算管理，加强对成本费用的控制，归根结底是为了保障企业的长远发展，为企业创造更多的经济效益和社会效益。因此，在制定财务管理模式之前，必须对企业发展需求进行明确，并在此基础上制定科学合理的财务管理模式。提升财务管理的规范性，应该强化财务管理人员以及企业其他部门人员的成本控制意识，使其认识到控制成本的重要性。优化财务管理模式，实现对企业财务信息、人员、资金等的优化配置。完善企业组织机构建设，设置专门的成本预算管理部门，强化对财务管理的全过程监督，保障财务核算的准确性和透明性，提升财务预算的科学性和合理性。
4.2 制定财务战略
在实施全面预算管理的基础上，建立企业成本费用控制的长效机制，首先，需要对自身企业的发展经营目标进行科学制定，并对企业内部不同部门的业务需求以及运行成本进行科学的编制，从而制定合理的财务预算战略。由此可见，为了实现对企业成本的合理控制，需要对企业的经营目标进行明确，从而为了实现企业效益的最大化而进行全面的预算管理和成本控制，只有这样才能有效减少经营成本和费用，扩大企业的利润空间[2]。其次，在此基础上企业财务人员要对企业以往的财务数据进行全面研究，查找企业成本中的可控费用，并在保障企业正常经营运转的基础上，实施科学的规范性控制，优化财务管理程序，提升工作效率。财务人员可以结合以往财务预算的实施效果进行对比分析，并结合企业经营状态的动态变化情况，依据企业发展目标和业务需求，合理编制预算规划方案。
4.3 加强信息管理
随着网络信息技术的逐渐发展，推行企业会计电算化逐渐成为重要的发展趋势，能够进一步提升企业会计信息的管理效率，实现信息化和智能化的财务管理。企业要逐渐提升自身财务管理的信息化水平，积极实现财务管理和现代化的网络信息技术的有效融合，积极引进先进的计算机设备和财务管理软件，构建完善的财务信息管理平台，实现财会信息的共享，为会计信息收集、整理、分析以及存储提供极大的方便，确保财务管理的高效化和信息化。在会计电算化背景下，企业会计管理中不同功能之间实现了有效集合，有利于实现企业财务的模块化管理，最大限度地提升了企业财务管理的效率，为成本控制长效机制的构建奠定基础。
4.4 完善管理机制
首先，企业要结合实际情况制定完善的监督管理机制，安排专门的监督管理人员对企业发展状态进行全面监督。尤其是要对企业的财务收支情况、资金流向、重大经营决策等进行全过程监督，保障财务管理的规范化和制度化。其次，要完善财务报告制度，对企业每月、每季度以及每年的财务报告进行严格的审核，确保其准确性和合理性，并为下一年的财务预算规划提供依据。最后，完善财务考核机制。为了保障企业财务管理的有效性，确保对企业成本费用的全面控制，要定期对财务管理人员以及内部监管人员的专业技能水平以及职业素养等进行全面考核，实现考核结果和薪资水平直接挂钩，对于屡次考核不合格的人员可以采取解聘等方式进行处理[3]。
4.5 開展预算编制和预算调控
在全面预算管理实施的过程中，主要是保障预算编制和预算调控的合理性。预算编制主要是利用与企业经营成本相关的数据信息，利用会计语言等形式进行展现和分析，从而对企业的经济资源进行合理优化配置，对经营活动实施全面协调。预算调控主要是保障全面预算方案的有效执行，结合实际情况和动态变化，对预算方案进行合理的调整与控制，确保财务方案的计划性。在市场经济发展的背景下，社会环境越来越复杂，为企业的经营发展带来了很多不可控的因素。因此，在进行企业预算编制时，要保障其具有一定的弹性，以便遇到突发事件时为其预留一定的调整和优化空间。
5 结语
综上所述，在现代化管理模式下，企业更加注重全面预算管理的有效实施。在企业经营实践中，强化企业成本管理能够为企业长远发展提供极大的利润空间，促进其长效发展，保障企业经营效益的最大化。企业要对自身发展过程中的问题进行全面分析，树立全面预算管理的理念，构建成本控制的长效机制，创新财务管理模式，提升企业决策的科学性和合理性，优化预算模式，对企业财务管理实施动态监测，保障成本费用控制工作的长效开展。
【参考文献】
【1】陈明畅.结合全面预算管理建立成本费用控制的长效机制探讨[J].现代经济信息，2019（13）：189-190.
【2】邝玲亚.结合全面预算管理 建立成本费用控制的长效机制[J].中国管理信息化，2013，16（15）：8-9.
【3】付敬新.全面预算管理在成本费用控制中的运用[J].财务与会计，2010（11）：63-65.
