| 标题 | 经济时代背景下企业人力资源管理创新路径研究 |
| 范文 | 舒飞 [摘 要]新经济时代中对企业人力资源管理提出了更加严峻的挑战，企业想要生存、发展，就需要对人力资源管理进行不断创新，找寻创新的方式方法，并且坚定以人为本的发展理念，提高人力资源管理质量。 [关键词]经济时代背景;企业管理;人力资源管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.185 任何一家企业的发展都离不开人才，企业的人力资源管理自然是重中之重，其具有一定的灵活性。在新经济时代下，如果企业想要获取更大、更高的发展，需要提高人力资源的整体利用率，并且注重人才的培养。需要结合市场发展的实际状况，优化企业的发展战略，为企业获取更多的经济效益。企业管理者也应明确在新经济时代下，如果不改变就会落后，就会被市场所淘汰。 1 在企业内部营造一种创新文化氛围 在社会主义市场经济飞速发展的当前，应明确企业想要在新经济时代环境下提高企业的核心竞争力，应该将创新作为企业发展的主题与核心内容。企业发展离不开创新，无论是产品的创新或者是企业内部各项管理的创新，不能忽略创新所具有的独特意义，只有加强对人力资源的管理，始终重视创新发展，才能在企业内部营造一种良好的创新文化与创新氛围。创新能够帮助企业发展，也能够让企业内更多人员看到自己从业的方向、从业的目标，提高自己从业的动力。一直以来创新都是不可忽略的企业文化以及企业管理内容之一，企业只有不断创新才能减少人员的流动。以往有很多企业人员流动十分明显，原因之一就是企业内部的企业文化无法吸引到更多优秀的人才。作为企业管理者，应向员工提倡挑战性思维，这种方式是鼓励企业员工对企业目前的经营状况进行思考，并且发现企业在实际运营时存在的问题，为企业提出更多的创新方向以及创新思想。 企业鼓励人员创新，也就是在帮助企业不断发展。但是作为企业管理者，也应明确企业既然鼓励员工创新，就应该承担创新所带来的一系列后果，无论创新结果是成功或是失败，企业管理者都应该承担相应的风险，只有这样才能为企业吸引到更多的人才，促使人才敢于创新，也能为企业的核心竞争力带来更加积极的影响。作为企业管理者，应制定明确的目标，企业如果拥有了发展目标，就需要向着这一目标不断努力前行，可以将这一目标进行细化。由企业各个部门共同努力，进而实现企业的发展目标。企业管理者同样应明确企业文化是当前市场环境下不可忽视的精神力量之一，更是不断促进企业成长的重要方式，让企业真正地实现所制定的目标，实现企业的可持续发展。在新经济时代下企业文化应该是基于以人为本，基于人对人的全面理解、对人的关怀、对知识的敬畏，进而逐步产生的企业文化。企业文化影响到了员工在日常工作时的工作态度以及工作质量。在新经济时代下，任何一家企业的企业文化都需要融入学习与创新，形成一个开放性文化管理。促使人才的个人技能和经验能够整合成组织系统，提高企业文化的整体发展质量。 2 采用柔性管理方式 目前我国社会所需要的是应用型、复合型人才，多数情况下应用型、复合型人才拥有自己独特的个性，无论是在做人做事时其做事方法都相对独特，进而导致部分人力资源管理工作人员认为在实际管理时，其管理效果较差，难以对人才进行有效地控制，在面对这种情况时，保守的人力资源方式已经不再适用，而是要使用全新的创新人才管理模式，这种人才管理模式应采用柔性管理方式。其目的是为了在企业内部营造一种相对轻松且和谐的工作环境，能够赋予企业员工更大、更多的权利范围，并且要支持企业员工不断进行创新，帮助企业员工在企业内发展时，让员工对企业产生归属感，这种方式也能最大限度地激发企业内员工在日常工作时的工作潜能，同时为企业创造更多的利润。在企业管理中应使用绩效评估方式，这是新经济时代下所带来的全新管理方式。由于企业与企业之间的竞争日益激烈，很多企业在日常经营与管理中都面对着非常大的压力。在这种情况下，企业想要谋求生存并且获取更广阔的发展，就需要使用一套科学有效的管理方式，如果企业仍旧使用原本单一的绩效评估方式，不仅难以满足企业前行的方向，也会让企业的管理质量逐步下降。 3 有效地调动人力资源积极性 在新经济时代下应使用全新的财政政策以及管理方式，利用全新的绩效评估体系对于企业发展而言十分重要，这是企业迫在眉睫需要完成的任务，也是企业发展的方向之一。无论是采用平衡计分绩效评估系统，或者是采用其他的绩效考核方式，都应该满足企业的实际需求以及长远战略目标发展，进而实现企业资源能平均分布在企业各个部门。企业的人力资源管理部门需明确绩效考核以及评估体系的重要意义，还可以利用互联网技术，实时追踪员工的绩效考核情况，帮助绩效考核较差的员工分析原因。采取针对性的有效措施，既能够提高员工的绩效考核质量，也能够让员工找到自己努力的方向。建设人力资源网络平台同样也是其中的重中之重，在开展绩效管理时，可以通过构建网络平台，让人力资源管理者在日常管理时其管理效果逐步增加，能够帮助企业完成一系列的人力资源管理工作，也能够加强人力资源管理部门与其他部门工作人员之间的互动交流，提高人力资源管理部门对其他部门的了解，让绩效考核方式以及绩效考核目标更能够满足企业内员工的实际需求。 4 在人力资源管理工作中，要坚持“以人为本”原则 以人为本是企业发展的最重要目标，也是企业不可忽略的内容之一，无论企业如何创新，任何一项工作，任何一个发展方式都离不开企业内员工对企业本身的付出。作为企业管理者应始终坚定不移地走以人为本的发展原则，这是提高企业内人力资源管理质量的重要部分，只有将以人为本作为企业管理中的重要组成部分，才能最大限度地提高企业内所有工作人员的创造力。坚持以人为本，不仅让员工在日常工作时感受到企业对员工的关心，也能让员工发挥出自身的最大价值，给企业创造更大的经济效益。作为企业管理者，以及人力资源管理工作作为其中发展的重中之重，并且始终做到关心员工，尊重员工，让员工对企业目标有着更加深层次的理解。 实现员工企业共同发展的大目标，让员工的价值也能够淋漓尽致地展现在企业中，需要企业的人力资源管理者以及高层管理人员，始终落实、贯彻以人为本这一管理理念，企业需要重视对员工专业素质的培养，不断提高员工的专业技能，要求每一个部门都拥有专业的团队、专业的人才。员工一直以来都是企业不可分割的重要组成部分，提高企业内员工个人的综合素养，才能提高整个企业的发展水平。重视知识、重视学习型管理也是当前新时期经济背景下不可忽略的内容之一，其学习能力强弱以及企业的发展质量，直接构成了企业竞争优势来源。企业人力资源管理过程中，也应该体现出学习性的特征。在企业内建设学习型管理，其主要是通过对企业内所有员工的管理，让企业内员工更加重视知识的积累和更新，营造一个学习与工作浑然一体的氛围，其目的是为了打造学习、工作紧密结合的新型企业文化以及企业管理方式，始终为人才的终身教育获取更多的环境支持带来积极影响，并且逐步将企业培养成学习型的组织，让人才明确终身学习的重要意义。 5 结论 综上所述，在经济时代背景下，企业开展人力资源管理，应明确创新路径，并且坚定不移地将以人为本的基本观念作为人力资源管理中不可忽视的内容之一。现代管理科学理论以及人力资源管理理论，能够为企业在创新人力资源管理時，提供更多的理论依据，作为企业管理者也需要针对新经济时代所不具有的独特特点，将以人为本与科学管理相融合，既能够强化企业内的绩效考核质量，也能够让企业内更多的人才感受到企业的关怀。 参考文献： [1]王丹风.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].中外企业家，2019（28）：95. [2]韩顺.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].新经济，2016（3）：82. [3]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015（24）：127-128. |
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