| 标题 | 行政单位人力资源绩效管理的创新思路 |
| 范文 | 师秀芝 摘 要：在传统的行政单位人力资源绩效管理的过程当中，鉴于行政单位工作性质的区别性和特殊性，导致很多工作人员在工作中未能履行自身的责任，影响了行政单位的长远发展。对此，行政单位必须要意识到绩效工作管理的重要性，改变传统的管理理念，健全现阶段行政管理工作的体系，从而促进单位人员的共同进步。因此，分析行政单位人力资源管理中存在的问题，并结合实际情况提出全新的绩效管理工作思路，以期帮助行政单位提高工作效率。 关键词：行政单位;人力资源;绩效管理;创新 中图分类号：F272.92? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2020）27-0088-02 人才不断发展，才能够提高一个单位的整体效益。因此，这就需要行政单位通过采用有效的绩效管理的方式来提高单位人员的工作效率，并通过有效规范其工作的形式，带动其责任感的提升，进而能够为行政单位的整体发展做出自身的贡献。对此，本文将着重讨论当前阶段中行政单位在人力资源管理当中存在的不足，然后再针对此情况对其进行有效的管理升级，这样就能保证行政单位在树立自身形象的同时，获得长远的发展。 一、行政单位人力资源绩效管理中存在的不足 从行政单位的工作性质来讲，由于行政单位属于国家机关，为其工作的员工都有国家的编制，就会导致部分员工在工作过程中，存在着工作态度不积极，且认识不到自身工作重要性的情况。因此，这就会导致员工工作的效率极其低下，并且员工完成的工作质量也有待考究。这样的工作状态不仅严重影响了我国行政单位的形象，也会对我国的进一步发展造成不良的影响。而这个问题的产生就与行政单位在内部的人力资源管理方面存在着一定的不足有关[1]。因為，由于人力资源部门并没有将相应的员工进行合理的调配，就会出现个别岗位人员过多或者是不足的情况，再或者就是相应的人才并没有分配到其相应的岗位上。而这些都是行政单位在开展自身工作之前需要解决的问题。在当前阶段，最有效解决这个问题的方式就是通过建立科学有效的绩效管理机制，实现人力资源部门对员工的合理分配，并通过定期考察，设立奖惩机制和晋升机制的方式，保证员工能够在自己所熟悉的岗位上发挥自身的职能，从而促进行政单位的进一步发展。对此，就需要行政单位的人力资源部门负责人，根据当前阶段经济市场发展情况来创新自身的人力资源绩效管理方式。 二、转变行政单位人力资源绩效管理的工作理念 更新观念即对行政单位人力资源绩效管理的二次认知，绩效管理虽与绩效考核仅有两字之差，但其所蕴含的本质含义却天差地别，绩效管理不仅融合了新时代管理理念，还以可持续发展为前提开展各项工作。在行政单位中实施绩效管理时应当转变全体工作人员对人力资源绩效管理的工作理念，以上行下效的方式形成单位合力，进而保证绩效管理的职责与任务能够以层层把关、事事落实的形式有序开展。 1.行政单位可以通过宣传人力资源绩效管理的工作理念，让员工了解人力资源绩效管理方式的重要性，并通过宣讲的人力资源管理方式、绩效管理方式等相关内容，让员工也能够认识到自身工作的责任和自身工作的重要性。尤其是与员工切身利益挂钩的情况下，可促使员工积极参与到其中，便于人力资源绩效管理工作的顺利实施。 2.想要应用人力资源绩效管理的模式对行政单位进行人力资源管理，就必须要按照新时期发展的要求，倡导以人为本的管理模式，这样才能够将员工的发展与行政单位的发展合二为一，在员工能够充分发挥个人价值的同时，也可以使行政单位获得进一步的提升[2]。对此，这就需要行政单位给予员工更多的表现机会，通过定期开展相应的知识技能教育培训工作，全面提高员工的工作能力，这样才能够保证为其工作的员工可以高效率高质量地完成上级领导所布置的任务。并且，作为行政单位的领导应当重视绩效管理在运行过程中所带来的效能，在提升自身综合素质的同时，也要重新考虑员工的福利待遇。毕竟，只有保证员工的福利待遇能够满足员工的日常需求，才能够有效地提高员工工作的积极性，并使其对单位的未来发展产生认同感，从而实现应用绩效管理的目的。以战略发展角度看待行政单位人力资源绩效管理工作，只有正确认知绩效管理对其长远发展的现实性意义，才能为其实现现阶段目标提供重要支持。 三、行政单位人力资源绩效管理的创新思路 在现代化的发展进程当中，想要保证行政单位不被社会所淘汰，就需要行政单位的管理人员通过有效的人力资源绩效管理工作，健全现阶段的工作体系，并结合行政单位的工作内容和项目进行有效的分类，这样才能够保证其应用有效的技术手段来推动人力资源绩效管理工作的有序开展[3]。 1.创建信息化的管理平台。想要实现在行政单位应用人力资源绩效管理的模式，需要通过创建信息化绩效管理的平台来推动管理方式的开展。首先，人力资源管理部门可通过创建信息化的绩效管理平台将员工工作的内容通过任务下达的方式在平台上进行展示，再由员工从平台上进行任务对接，通过电子数据的传输方式进行有效的交流和沟通，这样不仅节省时间，还能提高员工的工作效率。其次，应用该方式实现管理人员通过对信息数据的查看，了解每一个在职员工其工作的特点，并通过有效的绩效考核，来保证在职员工都能找到适合自身发挥工作实力的岗位，这样也能够推动行政单位的进一步提升。 2.创建新型的绩效管理制度。所谓的绩效考核，指的是通过对员工日常的工作状态和表现进行合理的评价，从而评价员工的整体表现水平，并将其量化处理，便于管理工作的顺利开展。结合当前的情况来看，想要保证行政单位的进一步提高，就需要应用现代化的绩效管理制度来实现激发员工工作热情，提高员工工作效率的目的。对此，行政单位先结合经济市场发展下的绩效管理制度，再对原有的福利待遇制度和考核制度进行融合整改，进而保证绩效管理过程当中绩效考核的有效性，为行政单位带来一定的好处。新型人力资源绩效管理制度的建立与健全是有序开展绩效管理的基础，针对行政单位现阶段在绩效管理中存在的问题，将“以岗定责”作为创建新型绩效管理制度的前提，以不同的绩效管理制度应对不同岗位所承担的职责，以行政单位长远发展的实质性需求为切入点，为其提供完善的绩效考核方案。绩效管理制度的目的在于使全体员工充分认知单位内部考核标准、方式及内涵，发挥绩效管理的沟通优势，以双向沟通了解各级部门所有员工的想法，通过统筹协调有效解决现有问题，进而提升行政单位绩效。 綜上所述，想要在行政单位开展人力资源绩效管理工作，就必须要先在其内部进行有效的理念宣传工作，这样才能够提高员工自身对其工作内容的重视程度，从而激发员工的工作热情，进而带动单位的全面发展。 参考文献： [1]? 李友，王永红.行政事业单位人力资源管理和思政教育的融合初探[J].农家参谋，2019，（21）：212+274. [2]? 王月红.行政事业单位人力资源管理模式研究[J].经贸实践，2017，（21）：206. [3]? 牛鹏亮.行政事业单位人力资源管理问题探析[J].人才资源开发，2017，（16）：21-22. An Innovative Approach to the Performance Management of Human Resources in Administrative Units SHI Xiu-zhi （Feicheng Administrative Examination and Approval Service Bureau，Feicheng 271600，China） Abstract：In the traditional administrative unit of human resources performance management process，based on the difference and particularity of the nature of the work of the administrative unit，it leads to a lot of staff can not fulfill their own responsibilities in the work，which will affect the long-term development of the administrative unit.In this regard，the administrative unit must realize the importance of performance-based work management，so as to change the traditional management concept and improve the current administrative management system，so as to promote the common progress of the unit personnel.Therefore，this paper mainly focuses on the problems existing in the human resource management of administrative units，and proposes a new performance management method based on the actual situation，so as to help the administrative units to improve their work efficiency. Key words：administrative unit;human resources;performance management;innovation |
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