| 标题 | 核电工程项目管理的几种典型模式探析 |
| 范文 | 桑园 中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-098-01 摘 要 我国深处经济全球化浪潮，核电工程项目的建设正在日趋壮大。核电站工程项目建设包含设计、施工、招投标等多个环节，在项目实施过程中还会遇到不同的问题，这些问题都会对项目实施实施过程中的资金成本、建设成果品质产生深刻的影响，所以核电站项目管理的使用势在必行。因此，本文将对现行的几种不同核电站工程项目管理模式进行简单探讨，帮助项目管理在实际建设过程中的使用。 关键词 核电工程 项目管理 PMC模式 一、核电站工程项目管理的现况 通过对多年来核电站工程项目建设经验的总结，为提高核电建设项目中资金的有效运转，增加核电项目的施工利益，加强核电项目的社会贡献，在核电站项目的实施过程中，增强对项目管理模式的重视，有利于在有限的时间内完成项目的实施计划。核电项目包含了诸多不同内容，各个有关部门必须通力合作，才能保障核电站工程项目安全高效的在规定时间内完成。在项目的实施过程中，选择适宜的管理模式，能够使项目运行时不浪费任何有用的资源，完成工程项目目标的同时，还能增加工程项目管理经验。 二、核电站工程项目管理模式介绍 （一）DBB模式 该模式也被称为设计--招标--建造管理模式，与其它管理模式相比，DBB模式出现时间较早，使用时间较长，在该种模式的基础上，不断总结经验，从而建立以其后出现的多种核电站工程管理模式。该种模式在使用的过程中，业主需要根据项目自身特点，通过招投标等方式，分别确定适宜本项目的设计单位和施工单位。根据先设计再施工的项目顺序指导下，业主、设计方、设计方積极沟通，相互支持配合，保障核电项目按照既定计划，有序进行。通过不断的实践，总结出该模式的优缺点，其优点为：能够使业主方、施工方、设计方对项目实施的整个过程充分了解，对合同管理和风险管理水平的提升有促进作用，有利于对工程成本的控制；实际工程经验充足、管理方法成熟，项目实施过程中有很多课借鉴经验；在项目实施过程中遇到问题，方便业主、设计方和施工方配合，使用设计变更、洽商等应对措施。缺点为：由于在该种模式下使用了分阶段的方式实施项目，所以项目的整体建设周期较长；先设计再施工的方式，提高了项目实施过程中发生设计变更的概率，从而增大发生合同纠纷事件的概率，因此，该模式的实施对业主的沟通协调能力提出了很高的要求。 （二）EPC模式 EPC模式又称交钥匙项目管理模式，该模式在核电工程建设项目中十分重要。当选择使用交钥匙项目管理模式的时候，总承包商需逐步推进项目进行，还需向业主提供包括施工、设计、采购等一整套项目服务，直至核电站项目建成使用。另外，总承包商还需控制整个工程的进度、确保工程项目过程的安全、保证项目质量达到国家标准。该项目管理模式的缺点是总承包商承担了很大的风险，因此业主在确定总承包商时，应选择工程实践经验较多的单位，最大程度上保障项目安全推进。 （三）BD模式 BD模式又称设计--建造管理模式，该模式在核电工程项目建设管理中也得到了一定范围的应用。将DB模式应用到核电站工程建设管理工作中，业主需要根据专业的咨询单位所确定的工程可行性研究明确项目的总体实施原则，从而确定合适的设计、施工单位承接项目。该项目的管理模式最大的优点是合同总价对项目的推进有极大的影响，因此保证了项目总投资的经济合理，同时也是对承包单位在工程造价管理方面的考验。总承包单位需要依靠高效经济的施工工艺，在制定的工期计划时间内，完成整个项目的建设工作，确保项目在计划时间之内建成投产。 （四）DM模式 该模式简称为设计-管理管理模式，与其它模式相比较该模式较为新颖。在该模式的应用过程中，业主通过对核电项目工程情况的具体分析，选择合适的设计-管理公司，设计-管理公司直接与业主单位签订合同，设计-管理公司与其它参与方签订合同。设计-管理公司要完成项目建设中的大部分工作，并保障整个项目的进度计划正常完成。设计-管理单位还需综合考虑对核电项目产生影响的所有方面，确保核电项目在实施过程中的安全，保障核电工程项目的质量。 （五）PMC模式 该模式又被称为项目管理承包模式，在该模式的使用中，业主通过招投标的方式选择出能够承担该核电站工程项目的承包单位，该承包单位对核电工程项目使用集成化的管理方式。该模式的优点为，能够很好的协调各个相关单位的关系，通过有效的沟通，减少了工程变更问题出现的可能性，并且使业主的支付方式多样化。同时该模式的缺点是，业主缺乏对各个承包单位的直接管理权，由此产生的各种问题，都会对工程计划进度产生不同程度的影响，阻碍整个项目的进程。 三、结语 选择适宜的项目管理模式，能够帮助项目在既定时间内达成工程建设的目标。所以，在核电工程项目建设中，根据项目的自身特点选择不同的管理机制，并对该管理模式充分利用，有利于项目建设计划的高效完成，节省建设资源，挺高项目安全性，使项目的建成带来更大的社会效益。 参考文献： [1]王海川.我国典型核电工程项目管理模式分析[D].电子科技大学，2014. [2]宋宜豪.核电工程建设项目管理方法及应用发展探究[J].现代国企研究，2018（24）：150. |
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