| 标题 | 电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究 |
| 范文 | 董守刚 中图分类号：F426 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-180-01 摘 要 人才是引领企业更快更好发展的重要组成部分之一，电力企业作为国家的垄断产业，相较于其他现代化的企业，在人力资源管理的领域还有许多缺点。本文指出了电力企业在人力资源管理上重视程度不够、人员专业素质不高、管理体系不完善的问题，并提出了完善电力企业人力资源管理的相应对策。 关键词 电力企业 人力资源管理 人才储备 随着我国经济的繁荣，逐渐意识到人才对于国家、企业的重要性，建设人才强国成为各个国家的发展目标，人才成为经济市场下增强竞争力的重要因素。一个企业想要稳定、持续地发展，关键的一项就是完善人力资源管理，对电力企业来说，想要实现改革创新，做好人力资源管理势在必行。 一、电力企业人力资源管理存在的问题 （一）对人力资源管理的重视程度不够 当前电力企业存在着仅关注自身的经营和发展、不重视人力资源管理的现象，侧面造成企业管理人员对人力资源部门不够重视，从而导致缺乏行之有效的人力资源管理制度，使得电力企业在进行人力资源管理工作上积极性不高，由此形成恶性循环，约束了电力企业的深化改革和创新。在开展人力资源管理工作时，很多电力企业没有贯彻落实以人为本的理念，只是一律采用传统的人力资源管理方式，对人才的忽视令其发挥不出本来具有的优势，不适应新时代的潮流，让人才得不到重用和赏识。 （二）人力资源管理人员专业素质不高 我国电力企业具有的国有垄断性质使得企业内部在人力资源管理上十分懈怠，很少开展人力资源人员的管理工作。由于电力企业的特殊性，使得其对专业人才的吸引力不高，缺少专业的人力资源管理人员更是令招聘专业人才非常艰难，人才储备量也受到影响，导致电力企业的一些部门人才匮乏，尤其是电力企业中管理和技术人才的缺口极大。随着电力企业在市场中的作用愈加关键，国家将会加大对电力企业的扶持力度，而人才储备稀少的问题将限制电力企业的进一步发展。 （三）人力资源管理体系不完善 电力企业受原来计划经济体制的影响，人力资源管理体系相对落后，主要表现在两个方面：一方面，电力企业缺乏健全的人力资源管理制度，使得电力企业在人才的招聘和管理上，不得不采取临时方案来解决这一问题，非常不利于电力企业的长期发展。另一方面，在目前市场经济体制下，电力企业对管理体系实行改革来顺应经济环境的变化，然而在人力资源管理工作上没有跟随市场经济的发展形势，管理体系依旧落后，在人才资源管理上没有创新。因此，人力资源管理体系明显滞后于当前市场的需要。 二、完善电力企业人力资源管理的对策 （一）提高对人力资源管理的重视 人力资源是社会各项资源中的关键要素，是能对企业产生重大影响的资源，一直以来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。将人力资源管理作为电力企业发展重点关注的一项，是实现企业战略目标的中心环节。由于受传统经济市场的影响，人力资源管理不是企业发展的主要部分这一旧观念，使得电力企业的相关领导没有重视起人力资源管理的工作，必须改变有关人力资源管理的概念，只有这样才能促进电力企业的人力资源管理有明显提高，从而吸引更多的人才，使电力企业得以高效发展。 （二）加强人力资源管理人员专业素质培养 为了应对市场的多样化需要，提高电力企业的工作效率、实现人力资源的最优化，实行科学、合理的人力资源管理是十分重要的。电力企业对人才的储备十分重要，加強人力资源管理人员的专业素质培养，积极开展有关人力资源管理的培训和讲座，进一步加强人员关于人力资源管理的知识，并了解人力资源管理过程中涉及的主要内容，提高电力企业人力资源管理的水平。优秀的企业文化是加强人力资源管理人员素养的方式之一，可以通过营造良好的企业文化氛围来增加员工的凝聚力。例如，元田有限公司从员工进入公司工作开始，就有目的性引导员工确立职业目标，制定职业规划，并为员工提供发展的平台，有效减少了人员的流失，提高员工的工作积极性。 （三）完善人力资源管理体系 建立一个完善的人力资源管理体系是有效开展人力资源工作的重要保障，电力企业可采用以下几种方式开展人力资源管理工作：第一，注重员工的培训。电力企业亟待创新发展的当下，高素质的管理人员是企业走向成功的重要因素。虽然会增加电力企业的资金花销，但是这使得电力企业在新时代的发展道路上更加夯实。第二，建立企业的招聘系统。可以在职位发生空缺时，首先在企业内部提供公开的招聘岗位信息，鼓励员工努力工作就可以获得晋升的机会，也可以吸收外来的高素质人才，为企业注入新鲜的血液。第三，推出奖惩机制。对工作表现突出的优秀人员给予表扬或奖励，满足员工的精神需求，提高员工的工作积极性，也要相应的提出惩罚制度，将奖惩有效结合，完善人力资源管理体系。 三、结语 由此可见，电力企业在人才资源管理工作中还存在着许多的不足之处，使得电力企业的人才储备缺口较大，影响电力企业实现可持续发展。因此，电力企业的人力资源管理应向系统化和专业化的方向发展，重视人力资源管理的重要性，通过多种措施完善人才招聘和管理工作，发挥人力资源管理的竞争优势。 参考文献： [1] 孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销（经营版），2019（04）：11. [2] 曲兆明.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代经济信息，2019（12）：73. |
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