| 标题 | 论企业财务管理的创新与发展 |
| 范文 | 摘要：在企业进行日常平稳运行中，企业的财务管理时刻发挥着举足轻重的作用。可行有效的财务管理方案能优化公司内部管理结构，稳定并推动公司的发展。为了提高企业财务工作人员的水平，适应20世纪20年代的金融环境的变化，使企业在同行业激烈竞争中处于优势，改革当前传统的财务管理模式已刻不容缓。基于此，本文简明扼要地阐述了企业财务管理创新的含义与重要性。着重分析了企业在财务管理中出现的问题，并对以上提出的问题给予了相应有效的解决措施。 关键词：财务管理;环境;创新;发展 一、前言 创新，有三种含义：第一，更新;第二，创造新的事物;第三，改变。如今的市场和社会环境变幻莫测，以往的财务管理模式恐不能适应当下经济的需求与发展。例如这场突如其来的肺炎，打扰了无数企业的运行节奏，一些传统的管理经验将被淘汰。这时便需要公司顺应趋势，基于现有的基础上对财务管理进行有效的转化，利用一种新思维管理公司财务，制定出有效可行的创新方案，达到一种质变。在这个过程中，部分无法适应当前环境的中小企业就会面临财务危机，造成灾难性损失。要想长居于同行业的排头，引领企业向前，就不能没有创新思维。对于企业财务管理的创新，是要充分掌握企业财务各个方面、各个要素之间的关系，进而构成一个相对完备的财务知识结构框架。要学会充分利用现代高科技，通过智能化的手段把控企业财务管理的方向与前景。从而推动企业未来发展，创造出更大价值的财富。 二、正文 （一）企業在财务管理中出现的问题 1、财务架构混乱，管理人员专业化水平低 对于中小企业来说，在设置财务架构过程中，需要以压缩管理分层和中间管理者的数量来达到企业运转高效、灵活的目标。现实却恰恰相反，大部分企业设置的中间管理层数较多，机构设置不合理，以致在某种程度上造成了企业部分资源的浪费。此外，我国企业从事财务管理工作的职员数不胜数，其中具有专业资格证的人员并不多，并且大多数都未受过专业的培训，经验不足，缺乏对财务管理专业理论知识的认识。根据我的调查研究，目前很多中小企业财务管理岗位上的职员并不是专业的财会人员，不具有专业素质，也不具有相应的专业资格证书。他们对于企业财务管理方向的认知非常模糊，无法把控好企业财务发展“龙头”。 2、缺乏主动性，管理观念落后 随着信息化时代的发展，需要企业的财务管理人员具有敏锐的洞察力、处理接受相关信息的专业能力和科学的财务决策能力。现如今，大多企业的管理人员理财观念滞后，理财方法保守，不能与时俱进。遇事缺乏果断的执行力，喜欢墨守成规，缺乏学习新的科学信息技术的主动性。通常管理者只会运用以往的理财方法，保持旧的理财观念，难以接受发达的信息化、科技化手段进行科学管理。 3、财务预算不到位，风险防范意识薄弱 在财务高层管理者进行投资决策时，有时并不能权衡好资金流动性和收益性的利害关系。在企业流动资产充足时进行投资，虽然可以调动企业资本的积极性，将储蓄转化为投资，提升了资产的流动性，但同时也会减少公司的获利，影响公司资金的周转状况。一些高层在不合时宜的社会环境和宏观经济条件下盲目投资，财务预算不到位，使投资存在较大的风险性和不确定性。 （二）企业财务管理的创新举措 针对以上提出企业在财务管理方面的四点问题，企业可采取以下措施来突破传统的财务管理方案，顺应政策变化和经济一体化趋势，创造全新的创新发展机会，提高企业可持续发展能力。 1、加强监督，完善制度 为了强化企业财务管理人员的随机应变能力，通过制定和完善相应风险预防方案及计划，尽可能规避风险，防患于未然。根据企业现状，新设或增设财务监督部门，提高公司财务风险预判指标，进一步加强公司对财务状况的监督。此外，企业还可根据实际情况，建立完善人员责权制、费用管理制等管理制度，明确好财务部门每位人员的工作范围及内容，由此推进覆盖到企业所有部门。严格管理控制好公司正常开销结算并公示，保证企业资金在透明公开情况下运转、投资。 2、树立科学化、知识化理财理念 纵观全局，企业应当确立人本化理财观念，高度重视人的智慧在创造财富和价值中的核心作用。加大对高素质人才培养的投入，提高企业工作管理人员的综合素质。企业财务管理的创新归根究底是基于财务理念的创新，需要把创新思维作为指导。企业需要将工作重心转移到重视创新财务思维上，尊重知识的力量，尊重人的思维创造。未来企业的财务管理将慢慢转变成一种知识管理、思维管理模式。在企业发展初期，不断开拓和创新财务管理的内容、方法，发挥企业知识经济的作用，重视高级观念的创新，保证财务管理团队具有众多高度复合型人才。 3、推进信息化管理 新经济是信息经济，要适应新经济发展的要求。随着现代化信息经济发展，必须加快财务管理信息化的建设脚步，让信息和管理做到协调一致。加大开发财务管理信息科技化的力度，加强基础内容的数字化管理，采用现代集成技术积极推行财务的集中式管理。一方面通过网络建设，可以加强公司与其子公司之间信息交互，确保企业财务管理数据的有效性和及时性。另一方面，还可将财务管理向更高领域发展，发挥计算机的强大功能，使得财务数据实现跨区域传递，提高财务管理信息化水平，实现数据的高度共享。 三、小结 简而言之，当下我国企业在财务管理方面还存在诸多不足，这些问题使企业在面临当下危急的时刻停滞不前。因此，企业财务管理必须树立人本思想，完善责权明确的运行制度和健全的工作激励机制，充分调动人员的工作创造性。在困难面前让企业与所有员工成为一个命运共同体，确保企业战略目标的实现。 参考文献： [1]刘建洁.浅谈集团企业财务信息化建设[J].中国管理信息化，2014，11：39-40 [2]迟彦迪.企业财务管理创新探析[J].现代商业，2012 [3]杨松令，代理理论与中小企业财务管理目标[J].北京工业大学学报（社会科学版），2003，（3） [4]鲁金林，论企业财务管理的重要性[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（9）. 作者简介： 沈诗琪（2000-），女，汉族，浙江金华人，本科在读，学校：宁波财经学院。 |
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