| 标题 | 农业银行C分行员工离职原因分析及对策 |
| 范文 | 陈钻好 摘要：农业银行C分行是一家国有银行的分行，伴随着金融市场的竞争越来越激烈，很多银行的业务骨干都陆陆续续转换到了其他新开设的机构中，这对于农业银行C分行的正常运行产生了很大的影响。所以怎样留住优秀的员工，降低员工的流失率，是现阶段农业银行C分行需要重点关注的问题，文章对此进行了研究和探讨。 关键词：农业银行;员工离职;原因分析;有效策略 伴随着互联网金融的快速发展，商业银行最近几年的利润不断地下滑。根据相关发布的数据显示，截止到目前来讲，农业银行的C分行的净利润只比上一年增长了2%点多。农业银行C分行是一家商业银行的分行，是国有控股的银行，但是近些年随着一些银行分支的开设，很多农业银行的优秀员工都跳槽到了其他新开设的机构中，并且带走了很多优质的客户和资源，这给银行的正常运行带来了极大的损失。近些年农业银行C分行的员工流失率已经过半，严重影响了正常的发展。所以对员工流失问题进行分析和探讨，留住优秀的员工提升银行的竞争力是非常有必要的。 一、农业银行C分行员工流失原因分析 （一）缺乏正确的岗位认知与自我认知 近些年来，农业银行C分行的员工们对于自身的工作岗位缺乏一定的清晰认知，在进行基层历练的时候很难坚持下来。从现有的人员流失数据可以看出，农业银行C分行流失的员工中最多的就是通过校园招聘进入银行的员工，更多的都是年轻的、学历高的员工。这些员工在刚进入银行的时候，都有着很大的抱负，充满了对事业的激情，但是真正进入到岗位开展工作，就会发现现实的情况和自己的理想抱负相差甚远，有着很大的偏差。例如在前台工作的员工会感觉枯燥无味，实际所发工资和自己预期的很不一样，工作后晋升的渠道不是很通畅等，这些因素夹杂起来很容易使年轻员工在工作中产生不满，这些因素都增加了员工离职的可能性。 （二）薪资水平没有竞争力 从现实情况来看，农业银行C分行的薪酬体系是根据总行的薪酬标准建立的，同时还综合了C地实际的发展水平进行了调整，总体来讲，薪资是高于C分行当地的薪资水平的，但是伴随着其他银行的分支开设，再加上一些当地银行的迅速发展，和这些银行的薪资水平相比，农业银行C分行的薪酬就缺乏了竞争的吸引力，当出现比现在条件更优的工作时，员工为了获得更高的薪酬，就会选择跳槽到其他银行工作。 （三）忽视对员工职业生涯的规划与指导 现阶段，对于农业银行C分行整体员工来讲，对他们影响最大的就是个人职业生涯的发展和规划问题。在农业银行C分行，晋升是需要根据员工的业绩和工作表现来评判的，对于员工来讲，想要晋升，就需要在日常不断地提升自己的银行业绩，完善自己的工作，这是这样并不是科学合理的职业生涯规划。从另一角度来讲，农业银行C分行忽视了对员工们的职业生涯指导和规划工作。出现这样的问题，主要是银行领导们没有重视职业生涯的规划和指导，银行人力资源也没有做好相关工作的准备和宣传，在这样的情况下，大多数员工都会认为只有完成任务量，日常表现优异才能获得晋升资格，这样的想法很容易让员工们对工作产生倦怠，也会让一部分农业银行C分行的员工看不到自身的价值，很难在工作中获得认同感，看不到调岗晋升的机会，长时间下去，很容易导致员工工作心态不平稳，也增加了员工们离职的可能性。 二、员工离职问题应对策略 （一）帮助员工进行科学的职业规划 农业银行作为国有的商业银行，在日常工作中一定要积极主动的探索年轻员工培养和训练的使用机制，特别是对待年轻的员工，一定要帮助他们建立发展的平台，在工作中结合员工实际情况帮他们建立职业发展的规划，让员工们树立自己的工作目标，从而有效的提升工作的積极性，让员工们对工作充满动力，在良好的环境中形成良好的循环。另一方面，单位管理人员要对思想出现波动的员工们，进行及时的了解和观察，并对他们进行心理辅导，从实际上解决员工工作中或生活上出现的问题，拉近员工和单位的距离，让员工感受到单位给出的温暖，让他们对单位产生信任感和依赖感，只有全行都形成这种尊重人才，崇尚知识的氛围，员工们才会在积极的氛围中更努力的工作。 （二）畅通员工发展通道 农业银行作为国有银行，需要在工作中建立健全面向基层员工的选拔机制，要增加对基层员工的选拔力度，并且培养员工的专业技能从而更好地获取晋升资格，只有建设完善的职业发展通道，才能更好地加强单位专业人才队伍的建设。在工作中，单位可以通过公开选拔的方式选择表现优异的年轻员工到管理岗位上，透明选拔制度。另外要通畅上下级的机关和系统，在银行内部进行岗位的交流等，让员工可以不用一直在一成不变的岗位工作，可以让员工对工作充满新鲜感和挑战，并且增加不同专业人才的晋升道路。还可以让专业技能优异的员工调岗到人员进去的岗位，在转换中调动员工的工作积极性，让员工们充满热情，从而成为银行发展的储备人力。 （三）建立有效的激励机制 在工作中，需要建立健全的业绩管理体系，充分的发挥考核的作用。在工作考核的过程中，应该是公平公正的，在工作中获得的业绩应该及时的得到兑现，让员工们可以充分感受“多劳多得”，感受到多努力就有多回报，在日常中努力辛勤工作是值得的，只有这样才能充分的调动员工的工作积极性和主动性。 （四）深化价值共创观念 农业银行C分行一定要在工作中积极地鼓励员工们进行价值的共创，要让所有的员工都与银行站在统一战线上，增强员工和单位的团结力。银行的人力资源部门要对员工进行相应的培训，让员工们意识到自己是单位不可分割的一份子，只有银行有了稳定的发展，业绩得到了提升，才能实现自我的价值。单位要在工作中给员工们更多的机会和挑战，让员工增加专业能力和自身素养，只有这样才能增加员工对工作的自信心，长期稳定的和银行一起发展和前进。 结语 总而言之，现阶段金融市场的不断开放给国有的银行带来了前所未有的挑战和压力，单位人员流动越来越频繁。根据对实际情况的调查和研究，文章做出了相关的分析并给出了相应的解决措施，并采取了相应的稳岗措施，以此来满足员工工作的需求，只有这样才能保证员工队伍的稳定性，保障了农业银行的稳定发展。 参考文献： [1]李艳丽. A银行员工离职原因分析及对策研究[D].兰州大学，2010. [2]陈力维. S银行温州分行新生代员工离职原因分析及对策研究[J]. 中国商论，2016（30）：71-73. [3]李苗苗. 国有商业银行员工离职因素及策略探析[J]. 现代商贸工业，2019，40（31）：46-47. [4]丛明. 国有商业银行员工流失问题与对策探讨——以中国建设银行M分行为例[J]. 行政事业资产与财务，2018（16）：24-25. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。