| 标题 | 房地产企业财务管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 姚春梅 摘要：从我国当前形势看，我国的房地产行业有着诸多不确定性的风险特征，且由于房地产行业的特征，这种风险在房地产企业中越演越烈，其与房地产企业的财务管理不无关系。在当前形势下，房地产企业财务管理问题便显得尤为重要。本文以此为论点，通过对房地产企业的财务管理问题分析得出了强化房地产企业财务管理问题的策略。 关键词：房地产;财务管理;问题与对策 房地产行业的投入存在着产业链长、投资周期长的现状，且随着房地产行业的竞争加大，房地产企业应当着力于强化企业的财务管理，进而提高企业的行业竞争力。 一、房地产企业财务管理的重要意义 1.企业资产管理、配置优化 房地产企业在进行财务管理时必须要遵循房地产市场的经营发展战略目标，而其决策服务主要是为了更加科学合理的实现资源调配。所以在进行企业财务管理时需要将企业资金进行集中化管理，进而做到企业整体的统筹管理，并为其提供一定的物质基础，从而能够及时地掌握市场发展的商机;而在另一方面需要对房地产公司各个部门实行考核制度，并将权、责、利进行细致划分，进而确定企业经营利润的合理分配。 2.严格进行财务管理的监管 在进行房地产企业的财务管理时应当切合实际的实施“双重”管理思路，即下属部门的财务管理人员直接接受上属财务管理部门的领导;下属企业以及子公司部门财务人员需要接受上属部门以及总公司的行政管理调配。 3.实行统一机制，落实考核制度 房地产企业应当不断地对财务管理模式进行创新设计，并构建完善的财务内部控制体系以及制度，并加强对各个部门的管控，同时需要全面落实成本管理制度，加强各个部门之间的信息共享、交流力度，并强化经济业务往来等资金流活动的透明度，从而完善房地产企业财务管理工作。 二、房地产企业财务管理问题 1.财务管理观念以及方式落后 我国当前的多数房地产企业存在着所有权以及经营管理权过于集中的现象，企业所有者即是企业经营管理者，这种权力集中的管理方式虽然在一定程度上有效地缩减了企业成本，但是这样的企业管理效率低下。并且由于权力过于集中，进而容易导致企业管理者对于企业财务风险的认知不到位，且相关企业财务管理概念的缺失容易导致企业在进行项目开发时，由于风险意识淡薄以及资金管理缺失的现象而导致资金的回笼周期过长，从而容易出现投资风险的现象发生。 2.权力分配失衡 房地产企业权利分配失衡便使得房地产企业无法有效地对下属公司以及部门实施监管控制，进而无法合理的对企业的投融资活动进行统筹，进而容易导致下属企业以及部门在经营过程中追求私有利益的最大化，且缺乏对企业全局的注重，进而无法实现企业整体的利益最大化。 3.缺乏健全的资金管理制度 多数房地产企业在开展经营活动时，缺乏对企业资金增长的长期发展考虑，进而对于资本远期的回报率缺乏明确的考量，在进行投融资时过多的注重短期的利益，并且多数企业在发展时过多的追求多元化发展，投资过猛，从而容易导致资金链断裂风险的产生。且缺乏可行性的自我管理制度，会导致企业的整体经营目标不清晰，进而无法预见企业的未来发展机遇。 4.财务管控力度不足 多数房地产企业都有大额开发贷款，这致使企业过度追求报表年度经营效益，而这种方式只能够观察到企业年度的经营效益，而无法及时反映企业的经营决策调整，缺乏企业财务管理的过程控制，从而使企业会计报表缺乏一定的真实性。 5.缺乏信息对称 当前时期部分房地产企业缺乏专门、统一的财务管理软件，进而无法对企业公司的各种会计信息进行合并统筹。而由于下属公司以及下属部门的信息数据无法时时地进行传递而使企业会计核算工作难度提高，在加重了企业财务管理人员的工作量的同时，又降低了企业信息传递的时效性，进而使企业的信息获取存在着一定的滞后性，从而使企业获取的信息与实际情况不符，导致了信息不对称的发生。 三、强化房地产企业财务管理问题的策略 对于房地产企业的发展而言，财务管理是企业管理的核心，也是企业实行综合管理的重要构成。由此可见，房地产企业财务管理水平在一定程度上直接决定企业的发展前景，并直接影响企业对会计风险的管理能力。且房地产企业要更好地开展财务管理工作需要从以下几个方面入手： 1.强化企业的成本控制水平 对于企业发展而言，成本控制能够有效地提高企业资源的利用效率，并有效的缩减企业生产经营成本以及扩大企业的经营效益。作为企业的管理者以及财务负责人，必须对企业财务管理环境进行充分的了解与利用，进而对企业的投融资等自己调配活动进行积极管制。 对于企业成本控制而言，全面预算管理是较为重要的核心管理手段，其关系到了企业在生产经营管理中的全过程、全方位以及全體系的统筹管理系统，其对企业经济相关的经营管理活动都具有一定的预见、控制性。其对于企业而言，重要的不仅仅是管理制度的实行，而是一种现代化管理理念的推进。且全面预算的必要性强调，企业应当将全面预算管理是为企业的管理经营战略发展目标，进而从各个角度来了解全面预算对于企业持续性发展的重要意义，从而让企业全体从各个环节来执行全面预算管理制度。且主要具有以下两种保障控制手段： （1）组织保障策略 企业全面预算管理应当从企业的组织管理结构入手，从而以企业的实际情况为基础来构建符合企业发展的完善管理体系，并且对企业的全面预算指标进行细致划分，并且对企业的各个部门、岗位的职权进行细化，从而对企业的各种部门以及机构做出详细的规定，得以保障企业全面预算制度的权威性、实质性。 （2）制度保障策略 在进行企业财务管理制度制定时，需要对企业的财务管理计划流程进行明确，进而完善企业财务绩效考核制度的激励与约束机制，从而构建完善的财务管理体系，并使其能够符合当前时期的房地产企业发展趋势，体现出全面预算管理制度的前瞻性与全面性。 2.完善企业财务内部控制 企业的财务管理内容主要包括有企业的投融资战略计划以及企业的日常管理等。房地产企业的财务管理需要结合房地产企业在进行项目开发与投资时，项目工程在施工中的各个阶段来进行开展。在项目启动的初期阶段，企业需要根据企业的项目开发计划来完善资金调配计划，并及时向企业投资者申请项目推进所需要的资金资源，并随时做好融资准备，并适当拓展融资渠道;当房地产企业投资项目具备项目开发条件是需要及时的建立项目资金管理系统，从而合理的对项目资金进行配置;而在项目发售时期需要与销售部门进行协调，进而加速资金的回笼，从而清理应收账款、核对经营利润等。 在制定资金使用方案时需要适当采纳各个部门的意见，并通过细致的商讨分析之后进行统筹，最后结合企业的实际情况、投资项目的实际情况以及市场的实际情况来进行分析调整，在以上环节全部完成之后应当及时的编制报表进行核对，且企业在对资金款项审计是应当严格按照相关规章制度进行，进而完善房地产企业财务内部控制制度。 3.强化税务管理系统 企业税务管理也是当前房地产企业较为重要的管理环节之一。税务管理的完善在一定程度上关系到企业的持续性发展，房地产项目公司的财务人员应当要熟悉并掌握我国各项的税收制度以及相关法规政策，并及时地进行税务的缴纳申报，并合理合法的纳税避税，从而争取获得优惠政策，并定期地在企业内部开展项目税务商讨筹划，进而实现房地产企业税务管理的经济效益最大化。 4.构建完善的企业内部控制机制 企业内部控制机制的制定时企业管理者为了达到企业的既定管理目标而采用的企业管理计划、策略，其在一定程度上能够有效地保障企业在相关业务的经营管理上的有效性。且企业内部控制机制的制定主要包含有对管理政策严格执行、舞弊现象及时制止与揭发，同时对企业的財务活动进行精准、详细的记录，并及时编制有效的财务资料信息，并定期进行核算申报。 房地产企业内部控制机制一般包含有财务管理制度、人力资源管理制度、成本管理制度等，且主要以有关制度来强制、约束企业管理者、员工对相关活动的执行规范，从而在一定程度上降低企业的生产经营成本，进而提高企业的经营效率。 结束语 房地产企业的财务人员以及管理者应当要重视企业财务管理的重要性，并恰当的参与到企业的经营管理当中，并要重视企业财务管理团队的培养。同时也需要对相关规章制度的建立来明确企业人的权责，从而规范企业人的行为，进而达到企业财务管理的目标，实现房地产企业的经济效益与社会效益。 参考文献： [1]宿素美.关于房地产企业财务管理问题的探讨[J].中国集体经济，2019（32）：141-142. [2]黄晓阳.财务管理会计在企业中的应用与创新思考[J].纳税，2019，13（29）：58-59. [3]喻远喜.房地产财务成本管理问题及对策[J].财经界（学术版），2019（19）：200. |
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