| 标题 | 企业员工培训方案的设计与探讨 |
| 范文 | 白丽丽 摘要：隨着技术的发展，企业员工培训逐渐重要了起来，引发了企业管理的革命。本文以企业员工培训方案探讨为切入点，阐述并分析了企业员工培训模式的意义和现状，为了进一步加强企业员工培训的作用，应该重新对我国企业员工培训进行分析，面对这种现实条件下，提供出多种合理化的企业员工培训新方法，为早日实现企业不断发展做分析。 关键词：企业;员工培训;方案分析 前言 企业员工培训对任何公司来说都是一项重要而艰巨的工作，需要了解它目前存在的一些弊端，从而提出合理和有效的解决办法;通过合理的资源分配，来有效和稳定地完成企业员工培训;使得企业在未来的生产管理中实现可持续发展。希望本文对企业员工培训的探究能够对国内的这一领域提供更好的借鉴。 一、企业员工培训现状 为了自身的长远发展，公司除了必须重视一系列高科技技术的部署，还必须从宏观发展的角度，积极突破传统管理和内部行动机制，不断提高内部管理的效率和质量，积极实施人力资源的优化利用和配置。一家现代化的公司，只有不断提高自身人力资源的质量，才能保证综合实力的有效提高，这是不可否认的。但长期的计划经济导致我国许多企业忽视岗位培训和人员培训，不能积极实施有效的管理质量提高措施。 1.目前管理培训流于形式 强化战略人力资源管理概念才能提升公司的整体实力。但是，我们可以看到，计划经济导致我国许多企业缺乏一定的危机意识，不在乎工人整体实力的有效提高，工人积极性低，使个人的作用和价值未得到充分管理。同时，企业只有加强员工培训才能得到进一步的发展，但本文实际研究发现，很少有公司能够积极打破传统管理模式的缺陷，实际的培训往往是流于形式。 2.缺乏完善的的业绩评估机制 为了充分发挥教育和培训管理的作用和价值，积极促进教育和培训管理的有效实施，企业需要建立强有力的绩效评估机制。由于公司不了解管理培训的重要性，许多公司缺乏健全的绩效评估机制。传统的考核机制只能更适合计划经济时期，因为它不能更好地发挥其在市场经济进程中应有的作用和价值，不仅是在对企业的评估上，而且也是在员工评估中。传统的机制没有考察员工的实际培训管理状况，在实际考核机制中缺乏一定的实用性，难以保证绩效评估的整体公平性和透明度，严重影响了员工的积极性。 二、企业员工培训的发展前景 1.人力资源虚拟化管理趋势逐渐加强 随着全球经济的迅速传播和信息技术的迅速发展，人力资源管理进入了一个高级别的虚拟管理阶段。在信息技术和电子技术的基础上实施虚拟人力资源管理，每个组织都采用虚拟现实技术来适应组织结构的变化。由于人力资源新时代发展的新趋势，与整个组织的实际管理模式运行明显不同。人力资源虚拟化已在企业管理和政府机构人力资源管理方面得到发展，其应用领域正在扩大。 2.人力资源职能分化趋势逐渐发展 人力资源管理在一些业务上进行分拆和削弱，但第二部分的核心业务却逐步得到加强。人力资源的全部任务可以分为四组：人力资源的分配、培训和发展、薪酬和福祉以及制度建设。具体到人力资源的分配主要包括人事规划、招聘、选拔、招聘、轮岗、培训和发展，主要在技能培训、潜在培训、薪金和福利方面，主要包括津贴和奖励。 三、企业员工培训方案的优化 企业必须结合实际情况，不断提高企业员工培训的效率和质量。加强对职工的指导和培训，确保职工能够充分履行自身工作任务和价值，使企业的整体实力得到妥善提升。科学而完整的企业员工培训理念可以帮助公司遵循以人为本的观念。 1.建立完善的培训教育机制 首先，公司需要保证培训体系与公司自身发展规律和发展的一致性，了解公司员工发展的真实情况，公司在不同阶段开展员工工作能力培训任务不同，员工的个体任务也不同。随着企业整体实力的不断提高，企业实力得到提高，应确保工人可以通过培训改进工作，所以要积极培训工人，确保员工有对等的工作技能，更好地应对外部竞争压力，因此企业必须积极利用内部资源、内部培训和外部培训来选择培训方法，为员工提供更多的培训机会。 其次，企业要结合培训工作完成后的最终培训结果与员工工资相挂钩，公司管理层必须坚持从宏观发展的角度，对最终培训结果进行科学、客观的评价，不断监控员工工作绩效，更好地了解企业培训管理的最终影响和实际考核结果，以强化和鼓励员工，使员工能够理解公司对进一步工作的认可。如果直接忽视对工人的考核，就会导致企业能够参与投资管理过程，难以发挥应有的作用，严重影响企业的长远发展和职工的整体能力和劳动者水平。 2.建立完善的绩效评估机制 为了有效调动员工的积极性，确保员工积极参与公司的培训和管理，企业需要建立系统的绩效考核体系和机制，对不同的考核标准进行全面考核和衡量，了解员工的工作能力、个性特点、发展机会和个人素质，分析他们是否更胜任任务。其次，营销人员、生产经理、工程技术人员以及干部管理的工作要求和工作范围存在差异，因此，在培训管理和绩效考核过程中需要不同的程序和标准。 企业高级管理层需要投入更多的人力、物力和财力，确保现行绩效考核机制能够满足员工发展的实际需要，明确绩效评估机制的作用，并融入现有的基本管理制度，积极打破传统管理观念，为员工提供良好的发展空间和环境。其次，企业还必须将自身的发展战略目标与绩效评估机制相结合，注意制定岗位发展目标，并与当前的发展战略目标相结合，确保员工能够将个人发展与企业发展结合起来。 结束语： 简而言之，企业员工培训不仅可以提高企业的经营效率，还可以提高服务水平，降低管理成本，使我们能够更有效地整合企业员工培训系统和经营系统。这样才能最大限度地创新企业经营理念，在企业员工培训系统中发挥重要作用，可为管理决策提供重要的数据基础。管理者的经营理念得到革新，企业的创新能力相应提高，企业的可持续发展不断前进。 参考文献： [1]张子礼，李子乾.中小型企业企业员工培训的优化举措[J].中国饲料，2020（08）：109-111. [2]王卉 . 企业培训内容及方案探析 [J]. 管理观察， 2013，（13） . [3]方红.企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨[J].企业改革与管理，2020（07）：80-81. |
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