| 标题 | 医疗设备加强成本管理提高效益 推动行业成熟发展 |
| 范文 | 陈莉华 摘要：医疗设备成本管理与效益研究是现代医院财务管理中的重要环节，医疗设备的配备水平也影响着医院的整体收益和治疗效果，因此，现代化建设下的医院需要加强对医疗设备的管理水平，在提升诊疗效果的同时使医院的成本核算更加精细化，促进医院获取更多社会效益和经济效益。本文对医院医疗设备管理方面存在的问题进行探讨，分析医院提高经济效益的路径。 关键词：医疗设备;成本管理;效益研究 一、医疗设备成本效益的特点 基于医疗设备成本效益管理具有复杂性和多变性的特征，具体可以体现在以下几个方面： （一）设备服务水平具有不确定性，医疗设备在进行诊疗过程中因为诊疗病人的数量、病情严重程度以及使用方法和时间等因素产生不同的医疗效果，其服务成本也会随之变化[1]。 （二）医院引进高科技设备，新技术、新方法的适应性也会影响到医疗成本效益，再加上医务人员对设备使用的熟练程度也会影响到医疗成本。 （三）医院对设备耗材购买的价值高低、使用年限以及使用数量等是直接影响医疗设备成本的因素。 二、医疗设备成本评价方法 醫疗设备的成本由成本投资总额与运营成本组成，成本投资包括对医疗设备的采购等，运营成本主要指医疗设备在正常运转过程中所产生的费用总和[2]。医院对医疗设备进行成本评价必须包含以下四个方面： （一）医疗设备折旧成本 医疗设备折旧是指医疗设备在使用过程中因使用年限过长而产生价值转移和消耗，在进行成本评价时一般采用原值直线法，即设备原值和规定使用年限的差。 （二）人员及管理成本 人员及管理成本包括医疗设备使用相关科室人员的工资、津贴、福利、办公用费等。 （三）维修及材料消耗成本 维修及材料消耗成本主要包括设备定期维修检查费用以及实际消耗的卫生材料费用等。 （四）房屋使用、修缮以及其他资源消耗成本 房屋使用修缮的费用和科室使用设备仪器时对水、电、天然气等其他资源的消耗。 综上所述，医疗设备的运转费用在计算时需要将医疗设备折旧成本、维修及材料消耗成本、人员及管理成本和房屋使用及修缮成本和水电气成本进行多项相加，从而才能准确得出医疗设备运转成本。 三、医疗设备的效益分析法 （一）投资回收期法 投资回收期法也就是投资成本回收年限法，即项目投资后在正常的生产经营条件下，项目收益额、无形资产摊销额和计提折旧额用来收回项目成本所需要的时间，是一种财务投资效益的静态分析法[3]。对医疗设备来说，投资回收期法就是对医疗设备年净收入预算设备投资回收年限的经济效益计算方法，其计算公式为投资回收期（年）=医疗设备投资总额/医疗设备年净收入。由此得出，投资回收期短的设备最有可能在最短的年限中获取最大的经济收益。 （二）投资回收率法 投资回收率法是将医疗设备的年净收益与医疗设备的总投资额进行比例分析的方法，其计算公式为投资收益率=（医疗设备年收入率/该医疗设备投资总额）×100%。投资回收率越高，说明医院医疗设备创造的经济效益越高。 （三）保本业务量法 保本业务量法是指医疗设备实际业务量与保本业务量进行对比评价医疗设备的经济效益，其计算公式为保本业务量×平均收费标准=医疗设备固定支出+保本业务量×设备变动支出，也就是说设备实际业务量超过保本业务量，则说明该医疗设备的经济效益比较高。 四、提升医疗设备成本管理水平，增强设备经济效益的策略 （一）医院角度 1.确立完善的医疗设备管理制度 医院要加强医疗设备成本管理必须从完善相关管理制度出发，首先要建立部门与岗位的责任制，将设备适用范围与设备管理人员联结，当设备出现人为问题时，相关管理人员就可以依据责任的划分对科室或岗位追究责任;其次，医院内部的领导层要提高对医疗设备的管理意识，明确医疗设备对医院财务和服务方面产生的巨大影响，加强领导组织体系的责任管理;最后，为了保证管理制度能够在医院中贯彻落实，必须保证制度的灵活性和针对性，促进医疗设备管理制度能够有效实施。 2.采用科学的成本管理方法 从实践经验来看，科学的成本管理方法主要有两个特征，一方面，其现代化特征比较明显，即管理人员充分利用现代化信息技术对医院内所有医疗设备进行网络信息录入，并建立相应的数据库，不但方便查询，还可以保证账实相符;另一方面，科学的管理方法具有便捷性和时效性的特点，在医院内部利用信息网络技术建立沟通平台，加强各科室之间的交流沟通，提升信息传播的时效性和准确性，避免因信息渠道阻塞而造成信息整合传播方面的问题，给医院带来一定的经济损失。此外，医院还可以以成本核算方法为基础，对一些单台价值较高且可以独立作业的医疗设备进行单独的成本核算，并对高价值设备进行使用效率的考核，最大限度发挥设备的经济价值。 3.合理购置医疗设备 医疗设备的引进必须遵循技术为先、经济适用的原则，医院在进行医疗设备采购时首先考虑的是设备的功能和配置，既要选用与医院功能定位一致的医疗设备，还要保证设备配置不能落后于市场平均水平。此外，医院经营的需求、居民的生活水平以及市场普遍价格等都是采购环节必须考虑到的因素。最后，医院要对需求设备进行统筹规划、分批采购，避免出现闲置设备对现金流的占用问题。 4.重视设备的维修和养护 为了提升医疗设备的使用效益，延长设备的使用年限，医院必须加强对设备的维修和养护。通过定期清点和盘查，可以将消耗值降到最低的设备淘汰，并及时登记在册。同时还可以增加设备的使用寿命，降低企业的采购成本，最大限度提高医疗设备的使用价值和设备管理水平。 （二）医疗器械公司角度 1.降低医疗器械研发成本 医疗器械的研发成本不但影响了医疗器械公司的运营成本，也直接影响了医疗设备的市场价格，进一步对医疗设备的成本管理和经济效益产生影响。因此，医疗器械企业必须加强对研发环节的管理，依据国家的要求建立研发成本预算管理，将研发费用的投入计入考核管理中，避免因研发人员人为原因而造成的研发费用没有专款专用的情况，在加强器械功能研究的同时降低研发成本。 2.加强对医疗设备生产成本管理 医疗器械生产成本的管理与企业采购、产品设计、生产、销售的全过程有关，企业要把握设备折旧、原材料、人工成本、设备维修、设备保养等方面的成本管理相关因素。在合理控制原材料采购的同时，要生产精良的产品设备，提高设备的使用寿命期，并对设备的保修、养护等环节进行售后服务，提升企业的核心竞争力，也有利于医院对医疗设备的成本管理。 3.强化战略合作，提升产品服务 医疗器械企业可以和医院共同开展医疗设备的质控管理，共同建立质控流程体系，实现以患者为中心企业文化资产的增值效益，实现三方共赢的经济发展战略。在双方合作过程中，医院方有义务向医疗器械企业派遣专业人员对设备研发进行技术指导，而医疗器械企业也有责任在保证产品质量的情况下，定期对医院的设备器械进行检查维修。此外，无论是医疗器械企业还是医院都要加强对内部职员的培养，提高职工的质量教育，建立《医疗器械监督管理条例》等规章制度。尤其要主要对一些质量管理、验收、保管、养护、使用等的工作的人员必须经过培训，考试合格方可上岗，并采取岗前培训的方式组织内部人员定期学习，考核培训内容，择优录取。这一举措可以加强内部合作，提高产品质量，更好地服务于医疗患者，也能提升企业和医院的社会声誉和服务质量。 结语：现代化企业进行成本管理的最终目的是希望通过精细化成本管理创造最大的经济效益，虽然医院是面向社会的公益性组织，但其经济效益的提升可以为医院未来的发展和运转提供可靠的财力支持。医院对医疗设备进行管理也就是降低设备的使用成本，提高设备的经济效益。从效益方面进行成本管理，才能真正意义上推动医疗行业的发展与成熟。 参考文献： [1]董兆华， 王蓬勃， 孫春堂， et al. 医疗设备成本管理与效益分析[J]. 中国医学装备， 2016， 13（6）：110-112. [2]查磊， 蔡军. 成本效益分析在医疗设备管理中的应用[J]. 中国医学装备， 2016， 13（1）：50-53. [3]单丹. 大型医疗设备运营成本效益分析[D].? 2016. |
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