| 标题 | 建筑工程施工管理中精细化管理的应用 |
| 范文 | 杨植源 摘 要：经济效益是建筑工程的最终需求，施工的管理工作提高了对成本的控制。当前，建筑工程施工管理面临着许多问题，为了提高管理效率，精细化管理的应用势在必行。本文以精细化管理的概念为引，阐述了建筑工程施工管理的现状，就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用提出相关对策。 关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用 伴随着社会经济水平的不断提高，建筑行业犹如雨后春笋般涌现于市场之中，各建筑单位的发展迅速壮大，也面临着巨大的压力。在保证建筑工程施工质量的同时，也需要对施工成本加以控制，为此，精细化管理得到了广泛应用。精细化管理对各部门的协作、配合提高了更多的要求，不仅保证了建筑工程施工管理的工作效率，也是企业在新时期提高管理水平的重要体现。 1 精细化管理的概念 企业现代化对管理水平提出了一定要求，精细化管理能够明确分配任务，提高服务质量，它作为一种新式理念受到了业内人士的普遍青睐。为了谋求发展，企业必须加强对精细化管理的应用。精细指的是企业目标和工作要点精确、细致，从而使企业能够掌控各个工作环节、提高工作效率的一种重要手段，也是企业产生凝聚力和向心力的关键因素。精细化管理将责任落实到个人，将管理落实到细节，管理人员必须提高专业水平和职业素养，才能准确把握精细化管理的重点，才能使企业提高运作效率，在激烈的市场竞争中占据先机。 2 建筑工程施工管理的主要问题 2.1 施工安全隐患较多 建筑施工是一项庞大的工程，施工人员将全部注意力用于施工，忽略了施工设备和废弃材料的摆放，因此造成了许多的安全隐患。施工现场杂乱不堪，人员流动性大，使得建筑工程施工管理工作难以有效开展。施工单位没有制定统一的施工标准，部分施工人员认识不到安全隐患的重要性，在进行施工时发生安全事故的可能性是非常高的。许多施工单位缺乏应有的安全意识，施工现场缺少醒目的警示栏，施工人员安全意识差，并未采取有效的保护措施，一些施工设备运行时间过长，已经失去了利用价值，以上情况均为施工的安全隐患，如果不及时采取相应的安全手段，一旦发生安全事故，轻者企业受到经济损失，重者酿成事故悲剧，使建筑工程无法有效开展。 2.2 建筑工程质量较差 建筑工程施工单位为了追求经济利益，减少购买材料的成本，这样的材料质量可想而知，因此建筑工程的施工质量也就无从保证。如果工程质量得不到保证，企业的名声和信誉将会严重受损，甚至可能对企业的正常发展产生诸多不利因素，因此，工程质量不仅是建筑工程的工作重点，也是企业赖以生存的重要原因。进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有工作人员当中，使建筑工程的施工质量大幅提升，企业的经济效益也会十分可观。 2.3 施工管理水平较低 决定建筑工程施工进展的因素有很多，施工管理工作水平便起到了至关重要的作用，如果管理工作不到位，企业的成本将会陡然剧增，与建筑工程的目标相违背。当前，我国许多建筑工程缺乏严谨、认真的科学态度，施工人员对工作细节敷衍了事，企业过于追求经济效益，购买材料时偏重低价位的材料，对材料的质量漠不关心；施工人员安全意识不到位，施工器材随处可见，造成了杂乱不堪的工作环境；施工单位没有定期对施工设备进行检修，施工设备的安全隐患较多，一旦出现问题只能及时更换或维修，导致企业产生了许多不必要的成本消费；此外，管理人员的专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种問题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也使得企业的成本一起居高不下。 3 建筑工程施工管理中应用精细化管理的主要对策 首先，精细化管理以建筑工程的施工质量为主要目标。施工水平是建筑工程的一大关键，而建筑工程施工的目的就是为了使建筑工程的质量能够符合相关标准。进行建筑工程施工管理的工作时，要将精细化管理在每一个细节得以实施，同时，监控施工人员的具体操作，防止违规的现象发生，将控制施工质量落实到控制施工细节，是保证建筑工程施工质量的主要方式。在施工中，施工人员操作不当或其它不可抗拒情况发生时必须要立刻、谨慎解决，管理人员应该对施工现场每一个角落进行巡查，对每一个施工人员有所了解，进而将建筑工程施工的进展程度铭记于心，为提高建筑工程质量采取相关措施，保证施工管理能够顺利进行。 其次，精细化管理不仅将建筑工程的施工质量放在工作首位，还需要工作人员对安全隐患和安全事故有所了解。在建筑工程施工管理的相关制度中，明确要求施工人员按照正确流程进行施工，尽量避免安全事故发生。企业虽然将经济效益作为建筑工程的主要目标，但是也要兼备一定的人道主义观念，对施工人员适当采取激励措施用以调动工作积极性，需要时刻关心施工人员是否出现身体不适的情况，如果遇到恶劣天气可以考虑将工期延后或者进行调整等手段；为了提高建筑工程施工的安全性，施工人员一定要按照合理的工程规章制度进行施工，并且保证施工人员在安全装备佩戴齐全的条件下展开工作，所有工作人员必须加强安全防范意识，对出现违反相关条例进行施工的人员适当采取处罚措施，使建筑工程施工做到有章可循，有律可依；此外，管理人员需要确定施工用具的固定摆放位置，防止乱堆乱放的现象发生，施工现场禁止随意乱扔物体，废弃材料也要指派专门的人员解决，争取让施工现场随时保持整洁、干净。 再次，建筑工程的施工管理工作必须从全面角度进行分析。详细归纳出施工所需要的成本，并进行初步预算，由于各种原因导致施工时进行额外的支出费用是在所难免的，所以必须设立负责成本控制的相关部门或机构，工作人员对各种开销、支出记录在案，所有的成本流动都要公开、透明，防止部分人员利用公款为己所用，使企业在未来核实成本时更加方便、高效。成本的使用一定要经过研究与分析，并以建筑工程的实际情况决定成本的支出数量，并严格遵守施工相关制度，避免因材料质量问题导致建筑工程质量整体下降，也要防止因过度浪费造成施工成本大量溢出的情况发生，所以，建筑工程的施工管理工作需要从两个方面进行，一是宏观调控，二是细节规划，就成本来说，需要精打细算到每一个环节、每一个工序，不仅符合精细化管理提出的具体要求，也是保证建筑工程质量，为企业赢得利益的关键所在。 最后，建筑工程耗时较长，各方面因素都要考虑周详，涉及到许多项目部门。在施工管理准备阶段，管理人员需要将责任落实到个人，将权力落实到部门，进行施工时，管理人员时刻督促各部门加强联系，进行合作施工，不仅提高了建筑工程施工的效率，更为主要的是，施工一旦发生失误或其它事故原因，企业可以立即追究当事人和所属部门的责任。同时，管理人员为了提高专业水平和职业素养，需要对科学的管理手段进行借鉴与学习，将先进的管理方式融入到管理工作当中，设计管理预案时更多地考虑影响效率的主要因素，使建筑工程施工管理工作能够顺利进行。 4 结束语 在建筑行业飞速发展的同时，我国建筑工程施工管理暴露出来的问题急需解决。精细化管理的应用不仅解决了建筑工程施工效率的问题，为施工管理工作也带来了巨大的帮助。管理人员必须建立科学的管理体系，为提高建筑工程的质量做出努力。 参考文献 [1]朱世顺.建筑工程中精细化管理的应用之我见[J].建筑工程技术与设计，2016（19）. [2]姜林祥.建筑工程机电设备安装进度控制精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2016（20）. [3]赵国凤.建筑企业施工项目成本精细化管理对策分析[J].建材与装饰，2016（48）. |
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