| 标题 | 大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析 |
| 范文 | 申艳霞 摘 要：随着网络技术的不断发展，大数据技术随着网络技术的延伸，也获得了长足进步。在各行各业的发展中，大数据的应用也越来越广泛。在人力资源管理工作中，大数据技术的应用能更好地帮助工作的完成，尤其对于现代企业的人力工作来说，运用高科技技术实现更高效的工作目标。本文将从大数据在人力资源管理方面的应用现状分析入手，探讨如何通过大数据技术实现人力资源管理的创新式管理。 关键词：大数据；人力资源管理；高效工作 网络技术的飞速发展为当代社会的各行各业带来了翻天覆地的变化，作为21世纪网络技术发展的产物，大数据技术已经为人们的生活提供了多项便利，除了运用大数据技术提高生产效率之外，在企业人力资源管理工作中也应运用大数据技术，提高管理的效率，让人才物尽其用，提升企业的内在竞争力。 1 大数据技术对人力资源绩效管理的影响 1.1 挖掘员工工作潜力 大数据技术可以帮助人力资源管理部门较为全面的了解员工信息，员工的工作履历、个性特征、正常经历，搜集整理这些信息可以让企业对员工有一个较为客观的了解，了解员工的长处和优势，对于挖掘员工工作潜力来说，大数据技术可以提供一个较为全面的分析，进而能了解员工是否胜任当下的工作岗位，是否具备胜任更大工作的能力[1]。大数据技术可以帮助人力资源管理部门进行员工绩效评估，为企业选拔出更合适的人才。 1.2 优化企业组织架构 人力资源管理部门需要为企业构建合理完善的组织架构，并不断优化组织架构，减少企业人员使用负重压力，在这方面，大数据技术也能提供一定科学帮助，在企业实现扁平化管理的过程中，大数据技术可以通过其对数据的把握为企业提供人员优化配置的最佳方案[2]。从企业的长远发展来看，人才的规划和使用影响着企业未来的发展之路，大数据在人力资源管理工作中的应用可以提升企业在人才规划上能力，对人员进行优化分配，哪些员工需要重点培养、哪些管理环节可以取缔、哪些员工需要培训提升个人能力，这些在大数据技术的帮助下，都可以客观地展现在人力资源管理部门面前，助力企业实现扁平化管理，提升企业的管理效率。 1.3 提升人才规划效率 企业对人才的需求是永恒的问题，如何找到适合企业发展的人才是人力资源管理部门工作的核心。如果仅仅靠“空降”来解决企业对人才的渴求是远远不够的，最好的方案是在企业内部就有培养人才、发现人才的机制，也就是人才规划的问题[3]。大数据技术能够帮助企业在人才规划上有更高的效率，让企业受益。借助于大数据技术的人才规划不仅仅是通过信息技术发现企业内部员工的优势和优秀能力，还表现在企业能够通过大数据技术对内部员工实现重点人才重点培养，有针对性地对员工实现能力培养，提升人才的工作能力和价值。 1.4 保障人才考核制度的公正性 企业内部各项工作都需要公平公正，这也是企业员工关心的重大问题。尤其在员工的考核机制上，大数据技术可以帮助企业实现信息资源的公正分析，用数据分析的方式可以基本实现公平公正，减少人为参与可能带来的主观性和不公正问题，也可以提高人力资源管理部门的工作效率和管理科学性。 2 运用大数据技术协助企业人力资源管理实现创新管理的几项措施 2.1 丰富大数据信息 大数据技术在企业人力资源管理工作上可以提升工作效率，提高员工个人价值，除了需要具体管理手段辅助发展之外，还应该利用大数据技术帮助企业实现创新式发展。在数据信息检索上，企业应该注重合理运用大数据搜集信息，不断丰富大数据内包含的信息，做到尽量全面的搜集，并邀请专业的信息管理人员对搜集到的信息进行整理，丰富信息资源，扩大信息搜集范围，尽量让大数据信息能覆盖到企业生产、管理环节中的各个细节，做到不遗漏，这样才能真正让企业提高人力资源管理部门绩效管理的能力。运用大数据技术协助企业人力资源管理实现创新式管理过程中，可以从以下几个方面入手扩充数据信息资源： （1）客观基础数据 所谓客观基础数据，主要涉及到企業在日常运营中涉及到的关于人力资源管理的各项基本情况。包括员工的姓名、年龄、学历、所学专业、工作履历、个人家庭情况、培训情况、所获奖励或惩罚等方面，总而言之，所有和工作内容相关的信息，都属于客观基础数据应当搜集的范围[4]。在信息搜集过程中，企业人力资源管理部门首先需要对信息的需求提出基本的列表，在搜集过程中要注重工作方式，对不同岗位的工作人员要使用不同的调查方式，调查方式和记录方式应当有一定的灵活性，在搜集到关于员工的隐私信息时，人力资源管理部门应当有一定的保密意识，搜集到的信息应做好保密性。记录搜集到信息之后，人力资源管理部门应当列出一份详细的员工个人简历，方便后续的使用和档案的保存，由专门人员进行统一管理和存放，方便后续人力资源管理工作人员的使用、查阅和调出 （2）人力资源变动情况的数据 人员变动看似小事，实际上可能是企业内部问题在人力资源环节上的反映，所以从这个重要性上看，在人力资源变动的问题上应当运用大数据技术去及时发现企业内部可能存在的问题。大数据在这个问题上的应用表现在，人力资源管理部门应当对离职员工的离职原因进行调查统计，形成报表，了解员工离职的真实原因，同时反映到上级，及时发现企业内部可能存在的问题。除了人员流出之外，还包括人员招聘的数据统计。在人员招聘上，企业人力资源部门应当对应聘人员进行大数据统计，发现应聘人员的应聘偏好，总结企业在人员使用上的定位，通过大数据统计的方法对企业各个岗位的人员情况，以科学的管理方法提升企业用人效率。 （3）人力资源质量数据 对于企业内部员工来说，人力资源管理部门也需要运用大数据技术对于企业目前的人员现状进行科学分析，统计哪些员工对企业的发展做出突出贡献，发现人才，疏通人才在企业的晋升之路，而又有哪些员工在岗位上并没能发挥出应有的作用，应当进行培训提高[5]。除此之外，人力资源管理部门还可以运用大数据分析企业内部员工对企业工作的满意程度和忠实度，为企业及时发现管理上潜在的问题。 2.2 创新人力资源管理的几个方法 大数据技术可以让人力资源管理工作的效率大幅提高，体现人力资源的管理技能，发挥出人力资源管理的积极价值。运用大数据技术实现创新式管理可以从以下几个方面入手： （1）创新绩效考评 传统的企业员工业绩考核往往是由人力资源部门管理人员进行人工考核，通过业绩评判、员工工作状态调查等方法进行考核，但这种绩效考核方式往往存在一定主观性，而且容易出现有失公允的情况。大数据技术出现之后，员工绩效考核工作可以以明确的结果为导向，制定一定的数据目标，考核员工是否在工作中达标，尽量实现完善合理。同时，在大数据技术的帮助之下，绩效考评工作可以有更多的创新思路，利用可以采用综合性绩效考评的方法，在员工之间进行匿名评价、技术水平上机考核等等，这种测评手段的可靠性和全面性都比传统方法更为优越有效。 （2）规范考核评价指标 考核的指标应当是严谨的，需要有明确的规定来保障考核的有效性和合理性，在信息搜集的过程中，数据信息的搜集和处理如果交于大数据技术则会更有公平性，能够提升考评的权威。 （3）合理运用全方面考评制度 创新式管理中还应当注重考评的全面性，在企业内实现全方位的灵活考评，为人力资源管理部门提供一个全视角考评[6]。全方面考评不仅涉及到员工的同事、下级，也包括员工的上级和客户，从多方面进行绩效考核可以优化以往的考核工作，而且能够降低考核的工作难度，为人力资源管理部门降低工作任务量。 2.3 优化企业人力资源管理的各个环节 大数据技术能够在企业发展状况中进行及时分析，了解目前企业运作的基本情况，并以科学数据为企业制定出更為合理的人员招聘计划，同时能够对目前企业人员的客观信息进行较为详细的统计[7]。大数据的合理运用可以为企业节省很大一部分的人员使用成本，为企业制定更合理的发展计划。 3 结语 综上所述，大数据的运用对企业发展至关重要，而很多企业却常常忽视对这一技术的使用，在新的趋势影响下，人力资源管理部门不仅要把目光放在发现新的人才上，也不应忽略对新技术的应用，对于已经将大数据技术应用在内部的企业来说，人力资源管理部门也应不断提升自身的业务能力，深化大数据的应用深度，让其发挥出更多积极功效。 参考文献 [1]冯晓冉，孙文丽.大数据时代促进企业绩效管理的考核指标合理化探析[J].现代营销，2016（11）：92-93. [2]曹玉欣.大数据背景下企业绩效管理的探讨[J].商场现代化，2016（29）：108-109. [3]霍争飞.浅析人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科技与创新，2017（6）：86-87. [4]杨俊新.电网企业人力资源信息管理模式的创新驱动思考[J].经济管理：全文版，2016（5）：00245-00246. [5]张义民.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].中小企业管理与科技，2015（5）：65-66. [6]黄丹丹.浅析大数据背景下我国企业绩效管理的转变及对策[J].商场现代化，2016（28）：91-92. [7]孙秀丽， 赵曙明. HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究[J]. 南京社会科学， 2017（1）：39-45. |
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