| 标题 | 基于AHP法的供应商选择风险的控制与防范 |
| 范文 | 张文斌 【摘 要】在激烈的市场竞争环境中，各企业在产品、市场、核心技术上都有自己的定位和位置，企业是否能成功发展与企业自身的核心竞争力有着紧密的联系，将企业的部分业务外包给有能力、有资质的公司去完成，将自身企业的关注度、财力、物力解放出来更加专注于核心产品的发展与开拓，有利于提高企业的核心竞争力。 【Abstract】In the fierce market competition environment， each enterpris has its own position and orientation in the core technology， product， market， whether the enterprise can be successful development it closely linked to the core competitiveness of enterprises， the enterprises will outsource part of the business to the companies who have the ability and resources to complete. The enterprise's attention， financial and material resources are liberated to develop the core products， it is benefit to improve the core competitiveness of enterprises. 【关键词】供应商；风险；控制；防范 【Keywords】supplier； risk； control； prevention 【中图分类号】F274 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0040-04 1 引言 如何选择一个合适的供应商是一个极其复杂的问题，同时又是一个充满矛盾的过程。如以产品价格为例，低廉的外包加工价格可以降低发包方的成本，但是可能会影响外包加工产品的质量、交货期，而这些因素会对发包方带来不利的影响，甚至可能会导致发包方的综合成本增加。如何选择好一个合适的供应商需要一个较为有效的方法和选择标准，因此，选择方法和选择标准是供应商选择问题中的核心内容，同时，有一个有效可行的供应商选择过程同样是供应商选择中需要考虑的问题。 2 AHP法（层次分析法） 在70年代，美国运筹学家T. L. Satay[1]提出了层次分析法（Analytic Hierarchy process，后文简称AHP）来解决非数学模型决策问题： ①他将各个不同的组成因素形成一个阶梯层次结构，而这些不同的因素是按一定的关系进行分组； ②利用比较判断法来对两个不同的因素进行比较，确定各个因素的相对重要性； ③通过各个因素的判断比较，各因素得到一个总目标的排序。 3 供应商的选择标准 供应商的选择标准是指各项指标，主要是针对供应商的评价指标，而这些指标的选择是否正确、科学，将会影响到供应商评价，影响到供应商的选择。1966年，美国学者Dickson通过对二百多名管理人员和代理商的调查统计，总结出供应商选择标准及其排序，排在前面几位的是质量、交货期、历史表现、生产设备与产能、价格、技术能力等[2]。从A公司的高压加热器水室组件的外包生产的情况来看产品加工的价格、质量、交货期、供应商的配套服务这四个指标相对比较重要，因此，这4项指标将会作为其选择合格外协供应商的标准指标。 3.1 质量 在选择外包供应商生产加工企业产品时，外包供应商的工艺技术、设备能力将是外包产品加工质量保证与否的重要因素，外包加工供应商的专业化生产能力，是其能否成为合格外包供应商的主要原因之一，因为专业化生产能力高的企业会为其能提供符合发包企业关于产品质量要求，甚至是好于发包企业自身加工的产品。同时也与外包加工产品的质量与外包加工供应商的经营管理能力、管理者的态度有关。水室组件的给水进、出水管由于是对外接口，所以进出水管的位置、角度必须符合图纸的要求，否则将影响到电厂的管道对接。同时，由于其承受的压力过大，所有的焊缝都必须经过内外表面的磁粉检查、超声波检测。 3.2 价格 利用外包供应商的加工能力及其自身的较低的加工成本，将企业的外包加工产品以低于发包企业自身加工的成本进行外包加工，主要目的是降低发包企业的生产、经营成本，提高企业的经济收益。经公司财务人员的仔细核算，高压加热器水室组件外协加工价格比公司自身生产成本低1万元左右。所以外包产品的价格因素与外包加工供应商自身的经济实力、工艺技术、经营管理水平有关。 3.3 交货期 高压加热器水室组件的加工工序较多，加工时间较长，单个水室组件正常加工周期为30天。当多个水室组件同时进行加工时，堆焊设备，大接管焊机、热处理炉的调配与产品正常周期内交货密切相关。外协加工供应商的计划组织能力、加工设备的数量将是能否正常交货的关键因素。 3.4 供应商配套服务 从供应商的领料开始到最终交货，从供应商水室组件的加工进度汇报到最终完工资料的交付，都将考验着供应商的配套服务能力 。外协供应商人员的责任心、产品的定价将会是供应商配套服务的关键因素。 4 AHP法的供应商选择风险实例 第一，現有XX项目，工厂令号为Q514XX的水室封头3个外协加工，加工周期2个月。 第二，供应商介绍。 根据上文供应商选择方法，在三家合格供应商JC公司，DM公司，LJ公司中选取合适的供应商作为此次水室组件的加工供应商，产品质量、价格、交货期、供应商配套服务将会构成两两比较判断矩阵。 JC公司共有质保检验人员25人，技术人员46人。具备大接管埋弧焊机2台、变位器2台，28m*6.5m*6.5m的热处理炉，具备RT、UT、MT、PT检测人员及设备，在冷作及焊接加工上具备丰富的经验。 DM公司共有质保检验人员17人，技术人员14人。具备大接管埋弧焊机1台、变位器1台，30m*7m*7m的热处理炉，具备RT、UT、MT、PT检测人员及设备，是以机加工为主、冷作焊接为辅的加工企业。 LJ公司共有质保检验人员12人，技术人员38人。具备大接管埋弧焊机1台、变位器1台，20.6m、*7.5m*7.5m的热处理炉，具备RT、UT、MT、PT检测人员及设备，是在冷作及焊接加工方面具备丰富经验的化工类产品的加工企业。 通过公司专家小组的投票打分，专家小组的组成为企业内部的副总师、采购部外协科科长和副科长、质保部检验科科长和副科长、技术部工艺处辅机室主任、计划物流部项目计划科科长、法务专员等相关专业人员（调查表结果如下表1所示，得到了质量方面的判断矩阵（表2所示）。 第三，计算特征向量，求出各方案中准则的权重。 特征向量的计算方法：首先计算标准矩阵，通过在质量方面比较判断矩阵中各列的数据加和，见表3特征向量计算过程1；通过在特征向量计算过程1中各列得到的和除以每列的3个数据，将得到3个商，这些商形成矩阵；然后将每一行的数据相加后再除以项数，得到每一行的平均值，该平均值就是3家高压加热器水室组件的加工供应商在质量方面的重要性的权重。 质量因素的特征向量： W1=（0.619，0.284，0.096）T； 运用同样的方法，经计算，价格、交货期、供应商配套服务的特征向量分别为： 价格因素的特征向量： W2=（0.539，0.297，0.164）T 交货期因素的特征向量： W3=（0.724，0.193，0.083）T 供应商配套服务因素的特征向量： W4=（0.640，0.206，0.154）T 计算四个主要因素（产品质量、价格、交货期、供应商配套服）相对于供应商选择这个总目标的特征向量，将这四个主要因素两两比较，得出相应的判断矩阵，计算过程如上所述，数据如表4所示： 各准则对总目标的特征向量： W0=（0.645，0.309，0.214，0.166）T 第四，一致性检验。以产品质量因素为例，首先将质量方面的判矩阵乘以其已计算出的特征向量W1，得到一个向量W1′；将W1′除以W1，得到每一行的一个商数；将三个商相加后除以项数得到一个平均值的数，最大特征根λmax；然后计算一致性指标C1、一致性比率CR。 查表所示一致性指標，可以得出 RI为0.58，即一致性比率CR=0.043； 由于CR=0.043≤0.1，所以质量方面的比较判断矩阵满足要求，质量特征向量W1有效。 通过计算，产品价格、交货期、供应商配套服务的比较判断矩阵均满足一致性要求，其分别对应的特征向量W2，W3，W4均有效。 第五，利用总目标的特征向量，供应商选择的特征向量W0即分别乘以产品质量、产品价格、交货期、供应商配套服务的这是个因素的特征向量W1，W2，W3，W4，将会得到一个数值，该数值即为供应商选择的最终得分，外包供应商的最终得分=W0×（W1，W2，W3，W4），见表6所示。根据供应商的得分进行排序，最高分表示该供应商是最优先选择。 外包供应商JC公司的得分： 0.645×0.619+0.309×0.539+0.214×0.724+0.166×0.640 =0.827 外包供应商DM公司的得分： 0.645×0.284+0.309×0.297+0.214×0.193+0.166×0.206 =0.350 外包供应商LJ公司的得分： 0.645×0.096+0.309×0.164+0.214×0.083+0.166×0.154 =0.156 从上述三个结果中可以看出，外包供应商JC公司的得分最高，选取为此次水室组件的外协加工供应商。 【参考文献】 【1】Saaty，T.Thinking with models：Mathematical models in the physical，biological and social sciences[M].London：Pergamon Press，1981. 【2】陈启杰.供应商选择研究述评[J].外国经济与管理，2006（9）：30-37. |
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