| 标题 | 浅谈建筑工程成本控制存在问题的原因及对策 |
| 范文 | 李海鹏 摘 要：随着时代的发展各类高楼林立，这离不开社会主义市场经济体制逐步完善，也离不开建筑行业的飞速前进。但是建筑行业内的诸多企业仍旧采取传统的项目管理模式，导致日常工程成本控制方面存在较大的问题，在一定程度上造成了资源的浪费。为此应当建立一套完善全面具体的日常工程成本控制体系，不断提高企业内部的管理水平，不断提高企业综合竞争力，以此逐步实现建筑行业的绿色长期发展。本文将对建筑工程成本控制方面存在的问题加分析概述，以供参考。 关键词：建筑工程；成本控制；存在问题；对策 中图分类号： TU9 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-73-2 0 引言 在经济社会的发展进步中，建筑行业作为一个复杂的行业，他的发展涉及诸多行业的辅助，所以稍不留意就会在烦琐的环节间造成巨大的资源浪费。尤其是在市场化经济下，各大建筑企业面对的压力更是巨大，为此越来越多的建筑企业管理者愈发重视成本管理这项能够有效提高企业自身竞争力的方式。并在日常的建筑工程中充分注重成本控制工作的落实，充分了解当前成本控制体系中存在的问题、问题发生的原因以及相应的措施。 1 建筑工程成本控制概述 建筑工程成本控制就是指严格监管控制建筑工程施工中不同阶段不同环节所产生的直接成本费用和间接成本费用总和，保证建筑工程的高质高效完成的情况下，将工程成本控制在一个合理的范围之内。落实建筑工程成本控制工作时，建筑企业一定要遵循全面控制和开源节流原则、动态控制和例外管理原则以及制度配套原则。 相比起国外对建筑工程成本控制相关问题的研究我国的起步较晚，于20世纪90年代左右才真正开始较为全面的研究。 2 建筑工程成本控制的现状 2.1 建筑企业工程相关人员对成本控制认识不足 对建筑工程成本控制有一个充分具体深入的认识是落实建筑工程成本控制工作的关键。但是在实践落实相关工作的过程中大部分的建筑企业工程相关人员对成本控制的重要性认识不足，导致在操作过程不同环节中不同部门人员无法真正贯彻成本控制工作，发挥成本控制的积极意义；导致在工程成本控制时经常会违背全面系统性原则，也无法遵守动态监督管理原则，从大局上整体审视建筑工程，导致建筑工程的前后矛盾杂乱，难以实现成本的优化控制。 2.2 成本控制工作缺乏战略性 由于国内相关成本控制工作起步较晚，所以当前建筑行业内的大多企业在进行工程成本控制工作时，难以避免地都会在初期将目标制定的长远而空洞。这样的目标虽然能够发挥一定的指导作用，但却会因为缺乏直接负责人，将目标束之高阁真正变成了无用的口号，缺乏实践性，无法充分得到应有的作用效果。在建筑工程施工过程中，前期制定的战略目标也不会随工程进行到不同环节拆分为不同的阶段性目标，同时过度重视成本控制最终的实现忽视单个环节也违背了动态监督控制原则。这样的偏差使得相关的工作人员在建筑工程施工运行中无法进行及时有效的监督控制、无法发现存在的漏洞疏忽、无法总结有益的经验推动建筑施工的自我完善。 2.3 成本控制工作没有科学的管理办法 以科学的管理方法进行成本控制工作是保证成本控制工作运行的基础。但是实际上却没有一个科学的管理办法促进工作运行。主要表现为在建筑工程运算开始、施工进行、竣工完成等不同阶段都缺乏科学的方式和人员进行成本上分析和预判。除此之外分析成本控制过程中相关工作人员过于照本宣科，不会将实际情况与分析方式相联系，忽视每个环节间成本运行问题，令实际与估计之间差距悬殊。缺乏科学的方式最终不仅无法降低工程成本，而且会因为考虑不周忽视多变的市场因素，造成成本不降反升。 2.4 成本控制工作制度不完善 建筑工程成本控制工作系统需要逐步完善，这是一个漫长的时间段。所以要克服当前制度的不完善，发现制度的运行问题势在必行。具体来说主要表现为制度条款不清晰详细相互之间衔接艰难；制度条款覆盖面狭窄有限并不是所有的都能运行起来；制度条款之间矛盾纠结，对权名责分配不均匀流于表面。缺少了制度的基本保障，使得建筑工程进行中成本控制工作之间不连贯流畅、不深刻直接，也降低了工作体系的规范化和标准化。 3 落实建筑工程成本控制工作措施 以上所说的就是当前存在于成本控制工作体系中的一些亟待解决的问题，对此建筑企业可以，以市场和自身的实力情况为基础变通性地采取以下措施进行应对。 3.1 全面提高相关人员素质 建筑工程成本控制工作全过程需要工作人员的直接参与，所以解决建筑工程成本控制体系中存在的问题，实现企业管理水平的提高需要全面提高建筑工程项目人员的素质。同时由于项目成本控制工作涉及项目部、财务部、采购部等多个部门，需要多个部门的相互配合和帮助，因此企业内部进行员工培训时，不应仅局限于预算人员或者财务人员的范围，应扩展至与项目相关的所有人员之间，按时进行定期的集中的却不失针对性的培训。采取这样的方式全面提高相关工作人员的素质可以帮助各个部门清楚自己在成本控制体系中扮演的角色，从而节约部门之间沟通存在的障碍；可以实现工作人员专业素质和职业素质双方面的同时提高，从而提升工作团队整体的素质水平，更好地保证建筑工程成本控制工作的准确性和科学性。 3.2 增强建筑企业上下的成本控制意识 正如上文所说建筑企业人员成本控制意识的缺失，严重阻碍了项目成本控制工作的开展，因此建筑企业要从上至下全面有意识地培养增强成本控制意识，这是企业未来发展的必然，也是企业在激烈的市场竞争中突出重围的必然。为此建筑企业的领导管理者要积极主动地学习有关于项目成本控制方面的知识，充分认识项目成本控制的重要性，为接下来工作的进行创造更多有益的条件。建筑企业各个部门之间也要以及所承担责任的不同，不同层次地掌握相关的知识。以此为基础将建筑企业联系成为一个更密切的主体，实现对建筑项目成本控制体系全面地、多层次多角度地、及时动态地掌握监督和管理。从而真正发现建筑项目施工中不同环节在成本控制方面存在大的问题，从根本上加以及时处理。 3.3 加强项目成本控制全过程的控制 建筑工程项目成本控制是一个可拆分的工作体系，虽然前期中期后期三大阶段具有不同的预算控制对象，但是在最后的工作中还是要汇成整体，所以建筑企业在进行项目成本控制工作时要随机应变，既能够依据情势分开预算也能够联系成为一个整体进行全面控制。也就是说不同阶段的直接负责人要从阶段实际情况出发制定本阶段内进行成本控制工作的计划，从而更有侧重性地采取措施控制成本，但同时各个阶段做好成本控制工作后要汇总上报总负责人，随后总负责人从大局出发，以建筑工程规范的业主的要求为基础，以面对的突发情况为实际，有效地进行成本控制方案落实的监管，及时地调整成本控制方案中与实际市场需求不相符的部分。以此实现项目全过程更为精细化准确化的成本控制要求。 以中期即项目实际施工过程为例。在项目进行过程中的成本控制主要体现在机械设备和人员管理之间。具体来说就是所选用的施工设施与项目要求的质量和数量相符，所以做好突发情况的预算并留足应有器材之后，将不必要的器材数量降至最低。同时做好施工器械的保养工作，保证施工人员持证长岗能够进行准确规范的器械操作，避免增加施工器械不必要的维修费用。 4 总结 随着经济的发展市场竞争愈发激烈稍不留意就会被淘汰出局，所以这既是各企业发展的机遇期也是无比巨大的挑战。所以对于建筑行业内的企业来说，想要在同类企业中占据优势，就要重视并落实好企业的项目成本控制工作，在保证项目施工安全质量的同时将所需的以及消耗的生产成本降至最低。同时绿色环保理念下逐步实现建筑工程成本管理的低碳绿色也是未来发展的一个趋势，因此有关的组织和企业还要在项目成本控制的道路上不断前行，不断为社会主义和谐社会的实现做贡献。 参 考 文 献 [1] 柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，04：176. [2] 文宏超，孟东才.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].河南科技，2010，24：102. |
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