| 标题 | 论企业全面预算管理面临的困境及完善措施 |
| 范文 | 孔一新 摘 要 经济全球化虽然能够给企业带来诸多发展机遇，但是同样也让企业面临诸多挑战。在这种大背景下，企业想要长远发展，就需要强化内部管理。对于企业内部管理而言，全面预算管理作为一种有效手段，逐渐得到了企业的认可。本文在分析全面预算管理的基础上，探讨企业全面预算管理面临的困境及完善措施，一起促进企业的可持续发展。 关键词 企业 全面预算管理 发展 在经济快速发展的趋势下，带动全面预算管理的不断完善，使越来越多的企业认识到全面预算管理的重要性，利用全面预算管理来推动企业的可持续发展。因此，分析企业全面预算管理面临的困境，并且找到对应的解决措施，具有重要的现实意义。 一、全面预算管理 全面预算管理是利用预算对企业内部的各个部门、单位的财务以及非财务资源进行考核、分配、控制，从而对企业的生产经营活动进行合理的组织与协调，最终完成既定的目标，并且其还需要以党和国家的方针政策为指针，将国家的经济稳定发展作为重点。 二、企业全面预算管理面临的困境 （一）全面预算管理与企业战略脱节 企业通过全面预算管理，可以帮助企业控制风险，确保经营目标、战略规划得到如期实施，这也是企业全面预算管理实施的根本意义所在。但是现阶段很多企业在开展全面预算管理中都存在战略与全面预算管理导向相背离，导致全面预算管理功能定位相对单一，最终影响全面预算管理与企业战略的接轨。 （二）缺少预算分析与考评 企业全面预算管理实施成效不高，引发的原因有很多，其中最关键的一点在于未能将全面预算管理作为一个系统，导致全面预算管理的各个因素彼此孤立。很多企业的预算分析仅仅停留在对预算执行结果的差异性分析，并且预算分析都是经过财务部门负责，仅仅分析了财务指标差异，未能分析经营性指标差异，同时也没有落实责任归属、影响、原因等，最终无法强化预算的编制、执行与控制。 （三）预算编制方法不够完善 在全面预算管理理论中，预算有固定预算、零基预算、增量预算等多种方式。但是现阶段很多企业选择的预算编制方法不够全面，使得企业无法灵活地利用整体性的预算来满足自身的发展需要，进而影响到全面预算管理工作的开展。 三、改善企业全面预算管理的措施 （一）基于战略主导的全面预算管理 企业战略与全面预算管理之间存在内在逻辑和必然联系。战略是全面预算管理的前提条件，全面预算管理则是战略得以实施的有效手段。 传统的全面预算管理是以经营、投资、财务等作为基本内容，但是却忽略了战略的存在。在当今经济快速发展的形势下，预算逻辑存在较大的局限性。目前，随着市场经济形势的不断变化，企业要想快速确立发展方向，制定战略规划，就需要利用全面预算管理来对企业的短期经营管理工作加以指导，并且保持与长期战略目标的相互匹配，这样才能确保战略目标真正落到实处。具体而言：一是要明确全面预算管理与企业战略关联的逻辑框架；二是要运用KPI、平衡记分卡的原理，从而发挥全面预算管理战略的主导性。 （二）分析与考评的合理优化 第一，增强预算分析的专业性。预算分析作为专门的分析方法和技术，在企业预算編制、预算控制中起着极其重要的作用，如通过比较分析法，揭示预算执行结果和预算目标值之间的差异与原因，并且对由此带来的财务影响加以揭示，但是没有深度的预算分析是难以达到此效果的。预算分析还需要将定量分析与定性分析结合起来。基于定量分析来对预算指标的变动幅度以及变动大小进行计算，抓住主要矛盾，从而解决关键性的问题。通过定性分析，则能够综合论证经济指标的变动。将两种分析结合起来，就能让全面预算管理分析体系日益完善，最终将预算分析的作用充分发挥出来。 第二，实施预算的动态考评。在预算考评组织实施中，首先要认识到预算考评不仅仅是考评期末的结果，而是要注重全面预算管理全过程的动态性考评，关注编制、执行以及结束的全过程。在全面预算管理中，预算编制作为第一个环节，其准确性、及时性非常重要。如果企业预算编制能力薄弱，就需要通过建立健全预算编制制度，作出及时性、准确性的考核与评价，最终提升预算编制水平。针对预算执行的考评，还要做好预算执行与目标之间差异的确认、处理以及评价。能针对预算执行的控制与调整进行有效的激励与约束。在全面预算管理控制过程中，动态考评与预算的期末综合考评之间也是相辅相成的，能够表现出全面预算管理本身的前置性。 （三）完善预算编制方法 在编制预算过程中，如何选择编制方法，对企业全面预算管理的顺利实施发挥着重要的推动作用。一旦预算方法不合理，预算方法过于单一，就会影响企业资源的均衡性，并且企业方向不一致，也会导致预算过程失控、预算结果失真。因此，合理地选择预算编制方法，才能让预算贴近实际，将预算的作用完全发挥出来。西方国家经过多年的研究，其预算编制方法已经非常成熟，也能针对不同的预算内容选择对应的预算编制方法。我国企业可以借鉴西方成熟的经验，如弹性预算，虽然弹性预算会增加人员的工作量，但是能够确保预算编制的准确性，可以提供准确的依据，服务期末的预算考核。 四、结语 随着时代的不断发展，全面预算管理的作用越来越明显。对于现代企业而言，全面预算管理作为有效的内部管理手段，能够帮助企业增强管理能力，同时，有效地执行全面预算管理，还能够帮助企业抵抗外部风险，从而推动企业的可持续发展。 （作者单位为南京新丽华置业有限公司） 参考文献 [1] 李敏.公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨[J].中国集体经济，2017（17）：28-30. |
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