| 标题 | 浅论如何提升煤炭企业员工综合素质 |
| 范文 | 刘建萍 摘 要 详细阐述了煤矿企业在员工素质提升方面面临的问题和有效的途径。 关键词 煤矿员工 素质提升 途径 一、煤矿员工素质的含义和特点 员工素质是指员工从事某项事情（行为）所需具备的知识、技巧、品质以及工作的能力。 （一）知识层次不高 煤炭行业作为劳动密集型产业，员工操作技术水平偏低。具有熟练操作技能的员工占总人数的比例较少，这部分人具有高中及以上学历的更少，知识结构层次较低。 （二）创新意识不足 知识层次的高低，决定了员工接受新事物、新工艺和新技术的快慢。员工知识层次较低和操作技能的偏低，阻碍了新技术、新工艺的应用、推广，制约了矿井现代化、自动化装备作用的发挥，与新装备、新工艺的投入产出不成正比。 （三）危机意识薄弱 技校生、大中专毕业生作为矿井未来发展中坚力量，年龄小，多数为独生子女，家庭条件较好，生活压力小，“小成即满”、“小进则安”的意识普遍存在。 二、提升员工素质的途径 随着煤矿对现代化、自动化、数字化矿井建设重视程度提高，煤矿员工综合素质的差次不齐、熟练工少、操作水平低、基础差等因素的存在，给煤井的安全监管带来较大难度，而如何提升员工素质，笔者认为应从知识储备、实践锻炼和激励机制等三个方面入手，建立完善的教育培训和激励机制，提高员工素质。 （一）提高知识储备 知识储备是提升员工素质的前提条件。知识储备又分为员工的知识储备和企业的知识储备两个方面。员工的知识储备是理论知识、实践经验的积累，企业的知识储备是指高学历、高技能人才队伍的储备。 另一方面要积极引进高素质、高技能的专业人才，充实企业的知识储备层次。加强人才队伍建设，抓住吸引、培养和使用三个环节，健全完善人才引进、培养、竞争、退出机制，吸引采煤、掘进、机电、运输、通防等专业技术人才，优化员工成长成才的环境，搭建公平、合理的竞争平台，为提高员工素质建立高素质的培训师队伍。 （二）加强实践锻炼，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 一是搭建实践活动平台。围绕员工素质提升工程，开展丰富多彩的活动，加强知识、技能的应用考核，建立月月有活动、季季有考评、年终评比奖励机制，让员工通过培训学到的各种知识，在现场、在岗位得到充分发挥，并通过考核得到验证和肯定，激发员工进一步学习理论知识的积极性。 二是加强现场管理经验的交流学习。针对一些区队、班组基础管理不到位，现场管理水平较低的情况，一方面组织安全、生产、经营等部门，深入基层开展咨询、宣讲、检查等活动，强化基础管理，提高安全意识和经营意识。 三是抓好现场“手指口述”活动。“手指口述”是加强知识应用的有效载体，抓好现场的“手指口述”也是提高员工素质的有效手段。要按照“以点带面、系统推进”的方法，采取“班前演示、现场监督、评选表彰”等方式，发动班组成员根据岗位、工种特点，严格执行“手指口述、安全确认”内容。 （三）完善激励机制 激励机制是对员工追求知识，提高技能的鼓励和肯定，对员工自学成才，激发员工追求知识、追求超越、提高素质的主动性，具有显著的正向激励作用。 一是实施竞争上岗。完善“育人、用人”机制，形成员工争优争先的良好氛围，让“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下”的竞争观念，贯穿企业用人制度的始终，鼓励员工在职自学，参加各类劳动技能培训，给予素质提升较快的员工更大的才能施展空间。 二是严格绩效考核。深入查摆安全监管方面存在的典型问题，突出重点、精准打击，力促安全监督、监管水平全面提升；牢固树立“奖不心疼、罚不手软”的政策导向，坚持以正向激励为主，实施差异化安全工资分配机制，旗帜鲜明的倡导“挣安全钱，吃安全饭”。坚持高压严管不动摇，严管干部、善待职工，落实安全警示约谈及干部能上能下机制，加大问题单位及问题责任人的问责处罚力度，充分体现“奖不心疼、罚不手软”。 三是不断完善激励机制，制定创新“高额悬赏”制度，形成一套创新成果立项、申报、评审、收购和奖励的保证体系，对创造经济效益的自主创新成果、授权的发明专利、实用新型专利和发表的技术含量较高的论文进行重奖。 四是始终坚持以人为本，大力实施人才兴矿战略，在基层单位成立由技术人员组成的创新创效、科技攻关小组，重点围绕制约矿井安全发展、高效发展、持续发展的瓶颈问题，开展创新创效攻关活动，增强矿井的自主创新能力、科技支撑能力。 三、提升员工素质应注意的几个问题 一是要制定切实可行的培训方案，根据员工素质的整体水平，长期规划和短期目标结合，细化、量化培训指标，将培训计划下达到各专业、各区队、各班组，建立科学合理的全员培训机制，确保培训方案目标、有步骤、有秩序地进行。 二是要认真总结，选树典型。充分借鉴兄弟单位在人才培养的好经验、好做法，组织讨论会、座谈会等，组织各单位交流讨论，推动活动顺利进行。同时，要善于发现先进典型人物，进行宣传表彰，提高待遇，发挥典型人物的模范带头作用，带动员工学习技术、学习知识的主动性。 三是要注重培训与实践的结合。将员工素质与岗位工作结合起来，将安全教育培训与现场操作结合起来，真正做到学有所获、学有所用，使广大员工在学习中提升。 四、结语 拥有一支素质过硬的员工队伍是煤矿企业的发展的重要支撑，是企业发展的根本保证。也是企业发展的最宝贵财富，决定着企業的素质。企业要实现持续快速发展，就必须有一支高素质的员工队伍。因此，加强培训，创建有效的实践载体和激励机制，是提升煤炭企业员工综合素质的最有效方式。 参考文献： [1] 来光迎.国有企业思想整治工作创新的思考[J].d当代广西，2007（增刊）. [2] 沈占波，郝国森，王悦.Y代的人力资源管理探讨[J].人力资源开发，2008（4）. |
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