| 标题 | 基于企业战略管理层面的人力资源规划初探 |
| 范文 | 李娇娜 摘 要 在现代企业中，人才对企业的发展发挥着越来越重要的作用，一个企业要想取得战略管理的成功，人才是最关键的因素，而人力资源管理部门承担着选、用、育、留等重要的人才发展和培养工作。本文将基于企业战略管理层面，首先找出人力资源规划的不足之处，然后结合公司战略对应地提出改进对策，以期对提高企业人力资源管理效率作出一定贡献。 关键词 企业 人力资源规划 战略管理 一、引言 现代管理理论中表明人才的管理是其核心部分，而市场竞争时代的人力资源管理是需要通过提供专业化的人力资源解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中获取优势。企业的组织架构和管理機制不尽相同。不同时期的企业对于人才的需求也不同，所以需要人力资源部门结合公司的实际需求科学规划薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、培训和开发等工作，为企业的发展奠定良好的人才力量。 二、企业人力资源规划的问题研究 （一）与公司战略目标不协调 1.人力资源规划与公司发展战略脱节。人力资源规划的编制是建立在公司整体的发展战略基础之上的。当公司业务不断地发展变化的时候，人力资源规划也相应地进行更新和完善。就目前来看，人力资源部门因对公司业务发展的整体战略规划的认知还没有达到要求，工作人员在制订人力资源规划时更注重常规工作，如薪酬、培训、招聘等方面的内容，往往忽略了与公司整体发展战略以及业务转型的匹配，从而出现脱节问题。 2.人才储备不足，梯队建设无法适应公司战略规划。一个较为完善的人才梯队建设应该达到如下目标：第一，保证人才无断层。当某个岗位因为特殊原因，如业务人员变动、前任人才提升、退休或辞职等出现空缺时，需要公司内部有2～3名的候选人员可以接替。第二，顺利交接。需要保证岗位目前的人才能够顺利完成当前岗位的任务。第三，形成人才磁场。人力资源可以建设企业内部人才库，形成人才磁场，不断吸引其他优秀人才的加入，通过人才梯队建设打造公司的核心竞争力。但在人才库建设过程中，多数企业都面临着人才梯队建设工作滞后的问题。比如，公司人员结构不合理，梯队层次不合理，无法有效盘活现有人员，发挥大家的才干和积极性，实现人员动态管理，打造人才培养平台。 （二）人力资源的工作整体性急需提升 从整体来看，人力资源管理工作存在以下几个方面的不足。第一，停留在事务性工作的处理阶段，为公司业务发展提前谋划，人力资源储备等前瞻性工作开展得较少。当公司的业务面临转型升级时，就会遇到缺乏人才的突出问题。第二，缺少人力资源系统性、整体性的规划，如在考核、薪酬和培训等工作中，人力资源各个模块的工作并没有发挥协同效应。第三，激活员工方面并没有取得理想的效果。比如，现在的薪酬激励模式相对单一，没有建立多层次的激励体系切实激发员工的活力，从而带来高质高效的工作成果。 三、企业人力资源规划对策 （一）对企业进行系统的人资规划 1.优化策略。企业的战略管理层要和人力资源部门配合，将人才的需求供应以及人员配置考虑到战略管理中，人力资源部门也要据此制订对应的人才规划，重视人员的培训与开发，与企业战略目标一致，这样才能高效地发挥出人资的作用。 2.不同发展阶段人力资源规划重点。企业发展初期，人力资源部门最有效的作用是保障企业发展的人才供应，企业发展的每一步都有人才的维持;企业发展中期，人力资源规划就需要根据企业的发展确立长期的规划目标，招聘人才时要考虑到人员的长期发展，并在这一时期做好人员培训开发，人员的发展要和企业战略发展相匹配;企业成熟阶段，这一时期的人资规划就需要储备适合企业发展的复合型人才，这样才能在企业结构调整的时候做出最少的人力资源损耗，满足工作中的人才替补。 （二）开展人才梯队建设工作 对员工来说，不断接受新岗位和职级的变化，必然会不断地提升自身素质，改善个人绩效并获得极大的成就感和满足感。人才梯队建设就如同企业的造血机制，通过培训一批优秀人才，随着公司业务的发展不断补充到岗位上，保证企业稳步发展。因此，建立系统的人才培养计划，帮助骨干员工建立个人职业发展规划，不断拓展个人发展空间，是企业解决人才发展问题的关键举措。 （三）优化人才发展环境，强化激励 有针对性地开展人力资源工作，通过以下措施弥补人才培养发展中的短板。一是优化人才培养机制及发展环境。结合业务发展需求，有针对性地制定人才引进、培养和发展计划，营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力。二是实施员工双通道发展。通过两条发展通道：管理、专业，可以为公司员工提供晋升机会和职业发展空间。三是实施科学有效的薪酬和绩效管理。充分发挥薪酬激励、绩效引导的作用，奖优罚劣，充分调动各层级人员的工作积极性。四是大胆起用新人，干部队伍向年轻化、专业化方向发展。有针对性地重点培养专业水平高、业务能力强、开拓意识新的管理人员，使他们尽快走上岗位，解决干部队伍年龄结构偏大的问题。 四、结语 科学、合理的人资规划对一个企业快速、稳步发展有着重要帮助，但当前人资规划问题是大多数组织内部难以解决的复杂问题。每个企业都应重视人资部门，将人资管理和战略目标同步推进，完美衔接，进而实现人才的科学匹配，满足企业不同战略发展的需要，共同助力公司组织发展。 （作者单位为青岛国际会展中心有限公司） 参考文献 [1] 高志伟.基于企业战略管理层面的人力资源规划[J].东方企业文化，2014（1）. [2] 陈智慧.基于企业战略管理层面的人力资源规划研究[D].天津工业大学，2014. [3] 匡敏，曲玲玲.从企业战略管理层面分析人力资源规划[J].经贸实践，2016（18）. |
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