| 标题 | 人才是企业发展的核心竞争力 |
| 范文 | 王冉冉 摘 要 本文全面阐述了企业核心竞争力的概念。企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争的核心能力。人才核心能力是企业核心竞争力的关键因素，企业要留住核心人才，完善企业核心人才的管理模式，防止企业核心人才流失，以增强企业核心竞争力。 关键词 人才队伍 指导思想 制度保障 随着现代企业之间的竞争进一步激烈，企业文化扮演着越来越重要的角色，它最直接的体现就是人才队伍建设，而人才队伍则是企业保持竞争力的关键。 依托企业实际和现有资源，打造一支能适应市场经济需要的、有思想的人才队伍，既是实践科学发展观的需要，也是增强企业核心竞争力的必然要求。 一、何为有思想的人才队伍 有思想，即对事情有自己的见解。在企业的大环境中具体表现为“和而不同”，只有和而不同，才能在和谐、公平的大环境下形成良好竞争机制，不断激发创新灵感，为企业发展提供多种思路。 二、如何打造 打造有思想的人才队伍是一项长期、系统的工作。以公司升级转型为契机，以各项目为依托，通过文化思想引导，健全制度、体系建设，加强领导干部建设，全力打造一支高素质人才队伍。 （一）正确的指导思想 英国著名哲学家、作家培根说过：“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格決定命运。”这句话说的是思想决定行动，是行动的先导和动力。任何事情都是先思而后动，正确的指导思想对实践活动具有积极的指导意义。 1.坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以企业文化为导向，以公司人才战略为契机，为人才队伍建设指引方向。 2.作为企业在长期经营活动中积淀的共同价值规范，企业文化体现了企业的经营理念、企业精神、历史传承、品牌战略、企业形象以及员工价值观念等，它具有强大的向心力和凝聚力，能聚合企业优势资源，在企业发展的过程中产生巨大的合力，为制度管理与实施提供了强大的精神支持。 （二）灵活多样的载体 以现有资源为基础，依托在建项目，以项目生产、生活、学习等为载体，逐步完善人才培养大环境，为员工成长、发展提供便利条件。 1.与项目实际相结合。推动项目文化建设，在公司企业文化的大背景下，促进文化落地，形成贴合实际的项目文化。佛山项目部在当地施工过程中，结合生产情况及地方民俗，实现了项目文化落地，形成了符合地方特色的企业文化，赢得了当地百姓的认可，对施工期间各种工作的顺利开展产生了推动作用。 2.与增强员工企业归宿感相结合。在项目部组织生活、工会活动以及生产活动中，广泛听取员工意见，增强员工的企业归宿感。企业归属感会激发员工参与企业生产、活动的积极性和主动性。 （三）完善的制度保障 1.进一步健全竞争机制，增强员工的岗位危机意识。英国数学家、哲学家怀特海说过：“缺乏进取精神的民族意味着堕落。唯有开拓和竞争，才能立于不败之地。”在当今市场经济的大环境下，只有内部持续的公平竞争，才是企业持续发展的关键。 （1）岗位绩效考评机制。以月、季度、半年、年为考核时间段，通过对照落实员工工作计划及绩效情况进行岗位考评。 （2）建立岗位职责长效跟踪问责机制。在公司内部建立长效跟踪问责制度，并与个人薪酬挂钩，旨在对员工形成问责压力，促进员工端正态度，增强责任心，保证工作质量。 （3）德行评价机制。建立员工品德档案，通过对员工诚信、待人、业务态度、工作素质、集体荣誉感、团结协作等方面的表现进行品德评价，并以此作为员工考核以及升迁的重要评判依据。 2.健全奖励惩罚机制，调动员工工作积极性。激励奖罚措施是人力资源管理的重要内容，也是培养人才的重要措施。适当的奖罚会激发员工的灵感，调动员工的积极性，形成良好的竞争局面。 （1）岗位竞争机制。关键岗位要将竞争机制落到实处，严格“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制，确保关键岗位的工作能力。 （2）严格奖罚制度。结合各项目的实际情况，将物质奖励与精神奖励相结合，设立奖罚措施，根据员工的表现进行奖罚。 （3）将奖罚机制与岗位考核、晋升相结合。将能力与岗位挂钩、贡献与薪资挂钩，健全奖罚制度，发挥其激励作用。通过对奖罚措施原则的把握，为员工营造一个良好、公平的竞争环境，激励员工竞争意识。 （四）系统的培训体系 教育培训作为企业开发和提升人才价值的基本手段，完善的培训条件可以吸引、留住人才，更能提升企业员工整素质，增强企业核心竞争力。 在培训中不断实践，在实践中不断巩固培训的成果，最终达到学以致用、以用促学的目的，在满足企业发展需要的同时，实现员工能力的提升。 第一，明确企业需求，以推动企业发展为首要目标。 第二，明确企业各岗位职责及任职资格，对照标准，查找不足。 第三，培训内容灵活多样，根据生产情况采取轮流或以点带面的培训方式。 （五）带头人的关键作用 俗语云：火车跑得快全凭车头带。这句话昭示了车头的重要性，运用到企业实际中，就是带头人的关键作用。好的带头人可以从工作、生活、学习上对员工起到积极的表率作用，会在潜移默化中形成一个强大的团队。 第一，加强领导思想作风建设。 第二，加强领导绩效考核、监督及奖罚制度。 第三，根据企业实际需求，有针对性地对领导干部进培训与考核。 总之，以正确的思想为指导，结合项目部特点及发展需要，健全技能培训，创造良好的竞争环境，打造一支高素质、有思想的人才队伍，才能增强企业的核心竞争力，为顺利实现企业的转型升级提供保障。 （作者单位为中交一航局城交公司） 参考文献 [1] 江泽民.江泽民文选（第三卷·加紧培养适应新世纪要求的中青年领导干部）[M].人民出版社，2006. [2] 于金荣.思想——行动的先导和动力[J].中国科教创新导刊，2012（25）：148. [3] 姜东.浅谈企业文化的重要性[J].城市建设理论研究，2011. [4] 进之，苏北.干部德行考核走向制度化[J].先锋队，2011（4）. |
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