| 标题 | 人力资源管理在油田企业改革中的分析与研究 |
| 范文 | 刘林 摘 要 改革开放以来，油田企业在人力资源管理机制上取得了长足进步，但还有不少环节摆脱不了计划经济思想的束缚，现有的人力资源管理受到了多方面的挑战。本文以油田企业改革思路、人力资源管理存在的一系列问题为切入点和优化点，对在油田企业改革中的人力资源管理提升进行了分析与研究。 关键词 人力资源 油田改革 管理提升 分析研究 一、油田组织现状及变革思路 目前油田采用的是五级管理体制，管理层次过多导致效率偏低；利益主体多，易产生局部与整体利益冲突，也造成管理成本偏高；机构设置过多易导致职能交叉，决策效率低等现象。鉴于上述问题，引入了国外管理理念，企业组织变革的主要思路是： （一）剥离非核心业务 之前的油田企业是一个庞杂的大系统，是社会、企业交织在一起的联合体。改革思路是将一些由社会承担的职能机构以及相关人员移交给地方政府；将非采油业务逐步剥离成立独立法人公司，变以前的内部交易服务为一种市场化行为；将主营业务的采油业务及其紧密型业务保留。 （二）组织结构变革 结构变革的首要举措是压缩管理层级，将以前的五级结构最终改为三级，即“石油股份公司—油田分公司—采油厂管理区”。各层级的相关职能和定位也发生变化，分公司负责股份公司委托的油气勘探、产能建设过程的经营管理，油矿经营管理责任主体定位于采油厂管理区，成为成本中心，负责油田的经营管理。 （三）运行机制的转变 将采油厂中一些专业化服务机构独立出来，成立辅助采油生产的专业化服务队，与油矿管理区之间形成内部市场服务的关系，同时相关的业务流程和管理制度也随之调整和完善。 二、油田人力资源管理存在的问题分析 （一）管理观念落后 第一，油田企业以人为本的本质在于用全局化思想看待企业所提出的战略目标，平衡处理各个相关利益关系，在和谐环境中实现企业和员工共同发展。但目前油田对员工管理仍然停留在传统的“人事管理”上，不关心个人才能发挥以及自身提高，员工的自觉积极性无法调动起来，油田企业管理的质量也必将受到影响。第二，很多时候油田企业仍然以“雇佣关系”来定义员工与油田的关系，管理者把员工看作企业整个运作中的一部分投入要素，只注重对企业有多少贡献，不管员工自身价值是否得到了实现；对待员工，仍是命令和指挥，使得员工无法开心工作。 （二）人才流失 造成人才流失的原因有以下几种。一是收入偏低。国企职工收入与行政事业单位、外资等企业相比，形成强烈的反差，致使不满员工纷纷“跳槽”；二是分配制度落后。职工的收入不是依据员工为企业创造的效益大小，严重违背了按劳分配原则；三是人才培训制度不合理。在职工培训方面投资少，培训内容仅限于员工即将被安排的岗位职责，这样造成不同岗位之间差异。 （三）人力资源利用率低 一是油田企业在实施“减员增效”改组过程中，实行“一刀切”做法，使许多技术熟练的老工人提前离岗，年轻员工得不到有力的技术培训，造成人力资源浪费和储备人才质量下降；二是企业对有突出成绩而无管理能力的技术人员，提拔到非技术的领导岗位，但由于不适合管理工作，在新岗位上发挥不出作用，不但荒废了专业，而且浪费了企业的行政资源。 （四）管理人员缺乏相应的专业技能 人力资源管理人员应具备最新管理专业技术知识以及变革过程中资源管理技能，但是很多人员并未受过专门训练，不具备这些方面的能力，因循守旧，无法与员工很好地沟通与交流，制约了人力资源管理部门应有的发挥。 （五）培训计划不够完善 目前油田对员工发展没有系统的培养计划，对员工的职业生涯缺乏有效指导。即使对员工进行了培训，也会担心经过培养之后员工会跳槽。但经过调查发现，提高员工的专业知识技能有助于企业战略目标的实现，应该把员工培养放在更重要的位置上。 （六）激励机制不够健全 在很多油田企业中，普遍存在对员工激励不足的现象，没有制定向知识型员工倾斜的分配政策。在奖惩制度上，奖罚不明，影响了知识型员工的工作热情和积极性，难以激励员工的工作热情。 三、人力资源管理在企业改革中的提升要求 通過以上对人力资源管理的现状分析，笔者认为：只有不断加强人力资源开发与管理工作，油田企业才能在改革中做大做强。为了能给油田人力资源管理提供深入依据，从自身实际情况出发，应着重做好以下几方面工作： （一）重新组织并优化资源结构 企业的经营目标是资产保值、增值，实现利润最大化。围绕这个目标，人力资源管理的任务就是降低人工成本，提高生产效率。 （二）树立“以人为本”的管理理念 将员工视为企业发展的力量之源，制定适应油田发展的人才发展规划和目标，营造良好的工作氛围，注重人的能力提高和价值的实现。 （三）建立有凝聚力的企业文化 油田是在艰苦奋斗的精神支柱下成长发展起来的，它本身就蕴藏了石油工人丰富的精神内涵。只要我们去提炼引导，从各方面把职工团结起来，形成强大凝聚力，让员工把个人的命运与油田兴衰紧密联系起来，与企业同呼吸、共命运，形成一种奋发向上、积极进取的企业文化。 （四）组织相关技能培训 做好培训需求、任务分析、培训结果的评估工作及跟踪工作，建立与部门、岗位职能界定以及职位分析相配套的考评体系，做好不同层级员工的分类考核。 四、结语 人力资源是油田企业最重要的资本。目前，人力资源管理在油田员工培训及人才激励机制等方面存在一些问题，管理部门尚未发挥全部的职能。需要采取一系列措施，为油田人力资源管理部门的角色重新定位，以优化人才队伍结构，增强高油田的核心竞争力和综合实力。 （作者单位为中油辽河油田公司高升采油厂） |
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