| 标题 | 建筑工程的财务风险管理与控制措施分析 |
| 范文 | 胡延涛 摘 要 经济的迅速发展下，社会体制也在逐步完善，企业在面对激烈的社会竞争中需要不断提高自己的财务风险管控能力，减低财务风险，做好相关管理措施，较少不必要的经济损失。对于建筑工程也是这样的，但是现阶段建筑企业面对很多现状和不足，管理者要客观面对，分析产生这些问题的原因，从而提出解决建筑工程企业财务风险和控制措施。本文重在对财务风险管理和控制措施进行分析，希望对行业者有所借鉴。 关键词 建筑工程 财务风险管理 控制措施 建筑工程企业在现代化发展中受到各种内外因素影响产生财务风险，这也是经营决策在财务上的总体表现，财务风险的不断增加严重影响了企业的经济效益。建筑企业财务风险可以有广义和狭义之分，狭义的财务风险仅仅是指筹资上面的风险，广义的财务风险是指建筑工程企业在真正实施中可能面对的各种因素造成的风险，包括筹资风险，负债风险，投资决策风险等，企业要减少财务损失，加强风险管理和财务控制，切实保障企业的经济效益。 一、预算和风险管理在财务管理中分析 建筑企业在经营过程中，需要开展多种的业务活动，活动中涉及一系列的预算管理。企业经营者只有做好预算管理和风险管理，才能优化企业业务经营活动中可能出现的潜在问题，才能充分发挥财务风险管理和控制措施的效果，推动建筑企业的发展。我国建筑工程企业的经济效益和内部流动资金成反比状态，更要重视资金资源整合工作，在实际财务管理中进行科学的预算管理，最大效果发挥资金流动作用流动作用价值。预算管理是企业资金支出有效管控措施，避免企业财务管理工作面临风险，只有风险管理和预算管理两者相互协调发展，相互促进，才能促使建筑企业资金和资源合理使用，给企业正常经营提供支持，促使企业在激烈的市场竞争中占据优势，改善经营现状。[1] （一）风险管理分析 风险管理是财务管理工作中重要内容，在企业整个经营过程中占据重要位置，为企业的长远发展起到核心价值作用，贯穿于企业整个经营活动中，尤其是对于建筑企业，资金投入项目多，种类多，数量大，更要做好风险管理分析，在日常经营管理中要加强对财务风险的深入探究，采取有效措施规避风险。建筑企业在经营过程中风险管理主要内容是加强对风险的识别，控制，处理，其中风险识别是风险管理的开始工作内容，也是首要任务，只有做好风险识别工作才能找出经营中潜在风险，并将风险危害消灭于萌芽状态，对可能发生的潜在风险进行分析评估，合理预测，采取规避措施。当风险出现后，企业经营者要对风险进行控制，有针对性地开展控制措施，将风险危害降低地最小，减少企业损失，当风险发生后，要及时总结，反思，并提出更优解决策略，为以后财务风险管理提供参考，将风险发生和解决过程建立档案，为未来长远发展提供支持。 （二）预算管理 财务管理对于企业具有重要意义，对未来发展具有战略影响，且财务管理工作开展与企业各项经营决策息息相关，直接影响企业经济效益规模，做好财务管理，合理管控各项风险，就能为企业长远发展提供支持，提升企业经济效益，因而应当加强对财务管理工作的重视，合理分析可能出现的风险，做好预算分析和管理，根据真实，有效分析数据对企业未来发展做出一定的预测规划，增强经营活动的可行性。当前建筑市场竞争激烈，建筑行业财务支出大，在实际经营过程中一定会面临财务风险，管理者要做好预算管理工作，要对可能面临的风险做预测，做可行性分析管理，然后有针对性地提出防范措施，减少风险发生时的损失，避免遭受更大的财务损失，在建筑企业的财务管理工作中，应当充分加强预算管理的应用。[2] 二、建筑工程的财务风险管理中的问题 （一）存在滚动式的负债经营模式 建筑工程在实施过程中经常会出现一定程度的负债经营，这种负债经营模式虽然一定程度上可以降低建筑工程的流动资金，保障企业的顺利完成，但是这种负债经营却让企业承担了很大的财务风险，甚至影响企业的财务资金链问题，而且建筑工程企业出现长期的负债经营模式一旦出现断层，就会导致施工工程出现亏空问题，这种亏空最终对企业经营不利，进一步导致运营困难甚至破产，从而出现财务危机，影响公司正常经营，阻碍可持续发展步伐。 （二）內部控制工作缺乏合理性 现阶段我国建筑工程企业风险管理工作中，存在建筑企业内部控制工作不合理现象，这种现象产生的主要原因在于内部控制工作缺乏合理性，内部管控工作责任划分不明确，等问题，这些问题导致的直接结果就是财务管理混乱，资金使用率低，甚至造成企业资金的浪费，频繁的财务问题直接影响到建筑企业的经营管理，浪费建筑工程资源，为企业长远发展存在潜在的风险。 （三）财务风险意识不强 企业财务风险意识不强主要表现在施工安全和质量管理中风险管理和控制意识不强，但是施工安全和风险管理是建筑企业财务风险管控的基础和关键环节，如果建筑企业在实际风险管控中缺乏相关制度规范，或者制度规范不合理都会影响控制工作的实际工作需要，还有相关工作人员对危险源认识不细致，不全面，存在危险的遗漏，相关的危险源评价方式不合理，导致工程建筑工程的财务风险和管理工作不能高质高效完成。[3] 三、完善财务管理和控制措施 （一）完善相关制度规范 完善制度规范是保证我国建筑工程企业财务风险管理工作的基础和关键，因而要求相关工作人员要根据自己工作岗位职责实际出发，结合企业战略发展目标和现阶段经营实际状况完善相应制度。企业管理者要建立健全内部控制制度，建立施工前，施工中，施工后工程运营的不同制度，做到权责明确，加强制度管控，做好科学性，合理性，实用性。另外企业管理者还要创新制度管理，向国外优秀企业学习，学习对方先进的管理方式和管理里面，有针对性地创新地融入自己企业管理中，规范员工行为，构建自己特色的内部控制制度规范，从各个环节降低建筑企业的财务风险。传统建筑企业财务管理制度不够完善，缺乏规范的管理，企业想要求的长远发展，必须具有现代化管理制度，从长远发展来看，只有形成与市场发展相适应，与经济发展相协调的市场制度规范，才能保障企业长远发展，才能保障企业风险管理各项工作严格开展，有效执行，提高企业经济效益和社会效益。 （二）夯实相关项目财务风险管理和控制能力 建筑工作管理人员要夯实相关项目财务风险管理和控制能力，只有提高財务风险管理和控制能力才能在一定程度上预防和减少相关项目实行和运作过程中可能出现的财务风险。因为工程建筑企业在施工过程中，可能出现的财务风险。在转变为事故之前都可以得到合理控制，因而建筑工程管理人员要加强施工人员的责任意识，提高综合素质，提升财务风险管理和控制的能力，才能对建筑施工过程中的风险进行有效预防。建筑工程中特殊的专业岗位，其工作人员要经过相关的资格认证之后才能上岗工作，要保障特殊岗位的专业性，还要及时分析相关项目的投资资金和经营成本，风险管理和控制，研究报告实施可能性，制定出可行性分析计划。并有针对性的排查施工前，施工中以及施工后的各种安全隐患，找到对应的解决措施，从而减少不必要的风险损失，实现企业的长远可持续发展。 （三）强化相关工作人员的责任意识 建筑工程企业最重要的参与者就是工作人员，只有强化相关工作人员的责任心，责任意识，才能增强财务风险管理。人是工程建筑中扮演重要角色，也是执行各项工程决策现场工作者，不断强化现场工作人员的财务风险责任意识，以及相关项目开展和运行各个环节的责任意识，提高整体职业素养，才能做好约束和促进工作，实现部门与部门之间的沟通交流，个人与工作岗位之间的协调。只有提高工作人员的职业道德和职业素养，才能增强建筑工程企业整体工作人员个人价值，真正将风险管理措施落实到位，减少财务损失。最重要的是建立工作人员的现代化管理和风险管控责任意识，培训员工的专业素养，从思想上，从专业技能上，从业务素质上都形成现代化风险管控专业意识，并在专业岗位上建立相应的专业能力培训，不断提升员工的专业水平，形成现代化管理思维。[4] （四）建立财务风险预警体系 企业建筑工程中想要减少不必要的风险和损失，最重要的就是建立财务风险预警体系。一套科学化合理化财务风险预警系统，可以做到对建筑工程中的各项原材料成本价格控制，经营成本控制，项目支出情况协调等各种预算和支出环节进行如实的记录和科学的调控，企业经营管理者要学会使用财务风险预警系统明确财务风险指标，名明确财务风险指标，明确各个指标的价值，然后对各个指标进行商议，确定相关的财务风险预警指标。只有形成专业的财务体系，建立科学，专业，现代化的管理策略，才能保证各项数据都是有效汇总，才能减少失误，才能为未来各项战略决策提供数据支持，才能保障企业各项措施都合理执行。之后，最重要的就是严格按照指标执行。只有严格按照财务指标执行，才能切实做好财务风险合理控制，提高企业的工作效率和工作质量，增加企业的经济效益和社会效益。 （五）注重相关项目的财务核算工作 做好工程建筑企业的相关项目核算工作，可以帮助企业降低财务风险。这项工作内容要求相关的工作人员，结合专项核算和全过程核算方法，对企业项目的财务使用和支出状况进行如实的核算，在核算过程中要严格遵守财务条款，严格处置违反犯罪行为，减少可能触犯的各种财务风险，增加资金的使用效率，减少不必要的资源损失，降低企业经营成本，促进企业获得更多的经济效益。财务核算工作不仅仅包含资金账目核算，更包括各项财务项目核算工作，只有各项工作都全面推进，科学化，合理化开展才能真正抓好财务管理工作。[5] 综上所述，经济高速发展下，各行业都面临激烈竞争，尤其是建筑工程企业要加强财务风险管理，做好管控措施，推动建筑企业的发展进程。建筑企业要客观面对当前主要问题，针对预算管理中出现的财务问题，以及可能出现的风险问题，采取相应的优化策略，以预算管理和风险管理进行分析，真正抓好财务管理工作，减低企业经营成本，减少风险发生概率，促进企业长远平稳发展，实现建筑行业稳定前进。 （作者单位为中煤建工集团有限公司） 参考文献 [1] 张艳燕.浅谈建筑工程财务风险与控制管理[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：206. [2] 王颖.建筑工程财务风险与控制管理策略分析[J].建材发展导向（上），2018，16（8）：324. [3] 郭静.建筑工程财务风险与控制管理策略分析[J].财讯，2017（22）：145-146. [4] 束婵娟.建筑工程风险管理的应对措施分析[J].工程技术研究，2019，4（15）：110-111. [5] 柯志伟.工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J].现代经济信息，2018（13）：187-188. |
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