| 标题 | 新常态下国有煤炭企业经营管理创新策略研究 |
| 范文 | 徐皓 摘 要 本文基于国有煤炭企业经营管理的现状，提出强化经营生产理念、提高经济运行质量以及坚持突出重点原则，确保实现经营目标的创新经营管理策略，以供参考。 关键词 国有煤炭企业 经营管理 创新策略 一、引言 煤炭资源一直以来作为我国主要的能源，在推动我国经济发展的过程中起到重要的作用。虽然在目前我国经济飞速发展的阶段，表现出对煤炭资源需求量的增加，但是同时煤炭企业生产效率和开采量也在持续增长，加上目前我国不断调整能源结构，风能、太阳能等新型能源占比增加，导致煤炭市场出现了持续低迷以及经济稳步发展的新常态。在此新常态下，煤炭企业的市场竞争更加激烈，这就要求煤炭企业通过转型升级完成各项生产和经营管理目标。煤炭企业需要结合现代化技术，研究和创新经营管理机制，符合自身发展需求以及特点，推动煤炭企业可持续发展。 二、国有煤炭企业经营管理现状 一是存在经营理念和管理模式落后的问题。这不仅体现在煤炭企业经营管理中仍然沿用传统的粗放式管理模式的现状上，对经营管理工作也不够重视，缺乏属于自己的经营管理体系。同时也没有确定经营管理的目标和重点，仅仅将成本控制作为管理核心，没有从全过程分析综合利益的获取情况，容易造成经营利润下降等问题。 二是成本核算中的问题。在目前煤炭企业不断发展进步以及生产工具持续革新的过程中，煤炭企业的成本核算方法表现出滞后性的问题，而且没有从整体角度评估整个生产销售活动，容易导致其中一个环节的成本核算无法展现其真实发展情况。此外，在经营管理绩效成本核算中也容易出现仅仅核算交易过程中的成本的现状，也会由于忽略其他成本而影响总的生产效率，出现无法掌握煤炭企业真实情况等问题。 三是企业文化中的问题。企业文化是一个企业发展的精神支柱，但是传统的煤炭企业在发展中往往以追求经济效益为主要目标，久而久之会形成追求经济效益的企业文化。在此企业文化的影响下，会造成企业经营管理模式比较落后的问题，同时会因为企业文化不够正确和积极而发生企业信任危机问题，影响企业的凝聚力。 三、强化经营生产理念，提高经济运行质量 （一）通过现代化企业管理模式推动运营机制多元化发展 针对落后的企业管理模式，需要通过创新企业管理策略来转变经营管理理念，通过高端人才的引进以及对企业人才管理和培训制度的强化，推动企业资本运作、内部运用以及价值提升等发展。还要基于企业以及行业未来发展打造企业文化，以提升员工凝聚力，并通过良好服务体系的建立，提升客户满意度。此外，要做好企业发展评估工作，在应用互联网、物联网以及云计算等先进技术的同时，推动企业转型升级，将企业的发展与新领域融合，实现经营管理效益的提升。 （二）通过精细化管理体系的建立，实现营销服务能力的提升 通过合作协同融合机制的建立，拓展煤炭企业的业务领域，实现对产品的自主开发以及品牌的创建，起提升企业影响力的作用。同时还可以通过精细化企业管理体系的建立，结合国际质量认证以及安全评估体系，不仅要科学地制定企业管理目标，还要明确员工的岗位职责和分工，通过严格的考核制度来约束员工的行为，同时通过员工培训来提升其专业水平。此外，为了提升企业的营销水平以及服务能力，还需要分析和排除经营管理中的风险点。 （三）合理应用信息化手段 煤炭企业需要在目前的信息化时代下树立信息化经营管理理念，通过传统能源和新能源并行的发展方式，实现企业规模的扩大以及效益的提升。为了实现上述目的，需要不断引入人才，并变革传统技术，推动煤炭行业创新与发展。比如可以通过电子交易平台的搭建来充分利用网络资源，结合现代互联网技术推动煤炭企业实现现代化发展，结合网络技术以及现代制造业，创新生产和经营管理模式，实现煤炭企业业务范围和市场的扩大。 （四）拓宽资金筹措渠道 为了实现对煤炭企业经营管理模式的创新，需要结合煤炭企业的发展需求，扩展融资渠道，优化成本管理，实现企业资金筹措能力的提升。同时还要建立客户信用档案，保证账款清收工作的顺利开展，通过风险防范机制的建立以及严格的考核目标来保证资金尽快回笼。此外，还要提高对税收政策的关注，通过较强的节税意识以及专人开展资金筹措和财务管理工作，尽可能多地争取政府补贴和支持，实现企业财务运作能力的提升，保证其先进保障功能的发挥。 四、坚持突出重点原则，确保实现经营目标 在国有煤炭企业中全面预算的重点就是财务预算，这也是提升企业管理水平以及保证企业发展战略落实的有效方法。为了在煤炭企业内部推进全面预算管理，就需要在企业长远战略规划以及年度生产经营管理目标的基础上，开展经营预算、资本预算、筹资预算、投资预算等，完善企业财务预算管理，推进全面预算工作开展，实现企业的经营管理目标。 五、结语 在我国社会经济发展以及煤炭行业发展的新常态下，为了满足煤炭企业转型升级发展的要求，就需要在充分利用现代化技术的同时，准确把握市场变化，转变经营管理理念。同时还要转变经营管理模式，通过精细化管理创新管理模式，推动煤炭企业可持续健康发展。 （作者单位为枣庄矿业<集团>付村煤业有限公司） 参考文献 [1] 王軍.煤矿企业行政管理的几点问题及对策[J].黑龙江科技信息，2017（12）：282. [2] 刘佳.煤炭企业采制化管理存在的问题及对策[J].科学技术创新，2017（11）. [3] 崔建和.强化国有煤矿经营管理 实现企业效益最大化[J].河北企业，2019（6）. |
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