| 标题 | 利用信息化手段强化国企财务监督管理的策略 |
| 范文 | 郭玲玲 摘 要 随着国有企业的快速发展，财务监督工作越来越受到重视。要更有效地发挥财务监督管理职能，就要适应形势发展需要，积极探索更具有创新性的财务监督管理模式，特别是要推动财务监督管理在信息化方面取得突破。本文对此进行研究，在分析国企财务监督信息化建设的积极作用的基础上，重点分析存在的制约因素，并提出推动国企财务监督管理信息化建设的策略。 关键词 信息化 国有企业 财务监督管理 构建策略 随着我国科技信息化的快速发展，特别是在我国大力推动“互联网+”的新时代，对国有企业来说，要更有效地开展财务监督管理工作，就应将其与信息化建设紧密结合起来，努力提升财务监督管理效率。从当前国有企业财务监督管理的整体发展情况来看，尽管越来越受到重视，多数国有企业根据法律法规的要求不断优化和完善财务监督管理体系，并且取得了一定的成效，但仍然存在很多不足，其中财务监督管理信息化建设水平不高的问题比较突出，这也在很大程度上制约了财务监督管理工作的深入开展，需要引起国有企业的重视，特别是要运用创新思维和创新理念，努力将信息技术广泛应用到财务监督管理工作中，推动财务监督管理工作步入创新发展的轨道，最大限度地提升财务监督管理效率。 一、国有企业财务监督管理信息化的积极作用 当前信息技术快速发展，对国有企业财务监督管理工作提出了新的更高的要求，如何提升财务监督管理效率以及整体水平，确保财务管理工作更规范，进而更有效地防范和控制财务风险，是国有企业必须高度重视的重大问题，而推动财务监督管理信息化建设具有十分重要的作用。一方面，推动财务监督管理信息化建设，有利于进一步拓展财务监督管理职能。比如通过大力加强财务监督管理信息化、网络化、智能化建设，构建更具有系统性的财务监督管理平台，可以使财务监督管理工作更具有开放性，同时也能够更有效地加强监督体系建设，特别是对构建多元化、全面性以及开放性的财务监督管理模式具有重要的支撑作用。另一方面，推动财务监督管理信息化建设，还有利于提升财务监督管理绩效水平。比如国有企业在构建财务共享服务平台的过程中，通过进一步优化和完善财务监督管理平台，进而使财务监督管理工作更具有集中性，同时也有利于降低财务监督管理成本，进而最大限度地提升财务监督管理效率。 二、国有企业财务监督管理信息化的制约因素 （一）信息化投入不到位 在信息化时代，要想使国有企业财务监督管理工作取得更好的成效，必须进一步增加财务监督管理信息化建设的投入，但目前国有企业在这方面的投入相对不足，尽管普遍都使用会计电算化系统，也有一些大型国有企业应用了ERP系统，在财务核算方面基本具备信息化技术，但在财务监督管理方面的投入还存在欠缺，运用不够到位。部分国有企业尤其是地方国有企业还没有开发具有较强针对性的财务监督管理信息系统，必然会制约财务监督管理信息化建设的深入开展。还有一些国有企业不重视财务监督管理信息化人才方面的投入，现有的财务管理工作者的信息素养相对较低，同样会制约财务监督管理信息化建设的深入推进，需要引起国有企业的足够重视。 （二）信息化整合能力不足 利用信息化手段开展财务监督管理工作，最根本的就是要提升信息化整合能力，只有这样，才能使财务监督管理各类信息得到汇聚，进而更有效地开展财务分析和风险防控工作，但目前国有企业还不重视信息化整合能力建设。比如有的国有企业没有深刻认识到有效整合企业各类信息化平台的重要价值，整体整合能力不强，导致财务监督管理工作的拓展性不足。还有一些国有企业不重视内部审计信息化建设，人工审计仍然占据主导地位，这就直接导致内部审计的整体能力受到限制，同时也无法更有效地提升内部审计的信息化水平。有的国有企业则不重视对大数据技术的应用，特别是在国有企业财务数据收集、分析、处理方面不够到位，同时也没有对财务风险点进行有效的监测和分析等。 （三）信息化应用体系制约 国有企业在开展财务监督管理信息化建设的过程中，必须构建科学的应用体系，努力形成强大的工作合力，进而提高财务监督管理水平，但国有企业在这方面的建设相对比较滞后。比如有的国有企业在利用互联网技术构建财务共享服务中心的过程中，尽管采用了集中化、统一化的管理模式，但没有发挥财务共享服务中心的财务监督管理职能，相关组织机构以及工作流程没有得到明确。有的则不重视利用信息化技术构建更具有开放性的财务监督管理体系，比如一些国有企业还没有通过互联网技术以及信息技术构建多元化、多领域、多渠道的财务监督管理平台，财务部门之外的其他部门参与财务监督管理的渠道相对比较狭窄，需要国有企业在构建信息化应用体系方面下功夫。 三、国有企业财务监督管理信息化建设策略 （一）加大财务监督管理信息化投入力度 国有企业要想进一步做好信息化时代下的财务监督管理工作，一定要深刻认识到将信息技术应用到财务监督管理工作中的重要作用，同时还要根据国有企业财务监督管理工作的实际情况，不断加大信息化投入力度。这就需要国有企业从自身实际出发，着眼于大力推动“互联网+财务监督管理”的模式，切实加大财务监督管理信息化硬件和软件等诸多方面的投入力度，既要积极创新财务监督管理理念，也要加强财务监督管理系统化建设，运用各类有效的平台和载体，使财务监督管理实现互联互通。要大力加强财务监督管理信息化人才建设，除了要引进一批专业的信息化管理人才之外，也要对现有财务管理工作者开展信息素养方面的教育和培训，使他们能够在开展财务监督管理工作的过程中更有效地应用信息技术。 （二）提升财务监督管理信息化整合能力 国有企业在开展财务监督管理工作的过程中，最根本的就是要在加强财务管理工作效能化建设以及更有效防范财务风险方面取得突破，因此在应用信息技术开展财务监督管理工作的过程中，必须进一步加强财务监督管理信息化整合能力建设，其中的重中之重就是要利用信息技术汇聚与财务监督管理相关的信息和数据，同时也要注重对外部信息的收集，进而提升财务监督管理的有效性。比如应当使国有企业内部的ERP系统、报销系统、采购系统、销售系统等各类系统实现对接，使其能够共同发挥作用，同时也要强化各个方面的监督职能。要大力加强内部审计信息化建设，不断创新内部审计技术，特别是要在应用大数据技术方面取得突破，加强对财务风险点的调查、监督和分析，以更好地防范各类财务风险。 （三）构建财务监督管理信息化应用体系 健全财务监督管理信息化应用体系，对于更好地发挥信息技术在财务监督管理工作中的积极作用具有重要的保障作用，因此应当在这方面下功夫。国有企业首先要优化和完善相關组织机构，比如可以在财务共享服务中心设立专门的组织机构，负责财务监督以及财务风险管理工作，优化相关工作流程，加强制度建设，使其更具系统性和全面性，同时也能够更有效地解决各类财务管理问题。要更加重视财务监督管理平台建设，特别是要从构建财务监督管理多元化、多领域、多渠道的战略高度入手，提升财务监督管理平台的开放性，使国有企业各层次员工都能够参与到财务监督管理工作中来，比如建立网上举报平台、通过网络征求财务决策方面的意见等。 四、结语 在当前信息技术越来越融入全行业、全领域管理工作的时代背景下，国有企业财务监督管理工作要想更具效能性和系统性，至关重要的就是要将各类信息技术广泛应用到财务监督管理工作中，大力推动财务监督管理信息化建设，努力提高财务监督管理工作的拓展性和综合性。国有企业要深刻认识到财务监督管理信息化建设的重要价值，并运用多元的举措，积极探索财务监督管理信息化建设模式，重点要在加大财务监督管理信息化投入力度、提升财务监督管理信息化整合能力、构建财务监督管理信息化应用体系等诸多方面取得突破，努力使财务监督管理信息化建设取得实实在在的成效。 参考文献 [1] 高建新.浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施[J].中国市场，2019（22）：138-139. [2] 朴慧子.基于审计的国有企业财务监督探究[J].现代经济信息，2019（13）：192+194. [3] 张茜英.新环境下的国企财务监督模式创新策略[J].现代营销（下），2018（07）：187. |
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