| 标题 | 新时代财务人员的转型与发展思考 |
| 范文 | 范新华 摘 要 在当今大数据时代，大数据涉及的资料量巨大，通过传统的记账手段无法实现信息的快速获取、管理以及高效处理的目的。因此，传统重复和机械的会计工作已经无法为企业提供精确的财务信息。企业引用先进管理理念，加快提升财务人员业务能力素质，建立新的财务管理制度等，以实现企业经济效益的最大化，已经迫在眉睫。同时，在激烈的市场环境中如何适应复杂经济形势的变化，并应对这种经济带来的巨大挑战，是当下财务人员亟须思考的问题。本文在分析新时代财务人员的转型与发展的重要性基础上，探讨新时代对财务人员转型的需求，分析新时代财务人员转型的难点，并提出新时代促进财务人员转型的对策措施。 关键词 新时代 财务人员 转型 发展 一、引言 在大数据时代下，传统的会计工作无法全面迅速地为企业提供精确的投资信息。在激烈的市场环境中，企业如何适应复杂经济形势的变化并应对，如何实现信息的快速亟取、管理及高效处理，由此带来的巨大挑战，是当下财务人员急需思考的问题。因此，企业引用先进管理理念，加快提升财务人员业务能力素质，建立新的财务管理制度等，以实现企业经济效益的最大化，已经迫在眉睫。传统会计从记账会计向管理会计转型，才能顺应时代发展，走在管理会计发展前端。财务人员的转型是国家转型发展的期望，是公司稳步快速发展的需要，是自我提升的要求。 二、新时代对财务人员转型的需求 作为一名财务人员，深知转型发展是必然趋势，因此一直在学习的道路上不断摸索前进着。当行业存在许多替代产品或替代服务时，其竞争程度就会加剧。我们无法想象未来5年、10年，时代会发展成什么样，但我们必须走在前面，适应新时代的发展，实现各类转型，才能为企业更好地服务，而不被替代，不被时代淘汰。 （一）财务人员向内部成本控制人员的转型 新时代下，企业的财务人员应积极调整思路，逐渐向管理会计的方向转型。具备丰富的、扎实的财务专业知识是新时代财务人员的基本素养。成本管理人员需充分了解企业生产各内部控制流程环节，充分挖掘相关成本数据;主动从业务前端介入，加强与业务的沟通合作，对搜集到的各项数据进行归集分配分析，为企业的决策者提供帮助。 （二）财务人员向全面预算型人才的转型 财务人员应加强全局意识，培养战略性思维，以企业的发展为出发点，开展各项财务管理工作。全面预算作为财务管理的核心，要求实现全员参与。财务人员需对企业的战略规划目标进行层层分解，按照“专业负责、归口管理”的基本原则，搭建“以业务发生为源头、以业务计划为基础”“先业务预算、再财务预算，由业务预算转化为财务预算”的全面预算管控流程，使全面预算管理理念深入融入各业务部门的日常管理工作中，最后由财务人员编制预算分析报告。要求预算的编报必须以“业务动因”为基础，有详细的编报依据和测算过程，预算结果与业务动因相匹配，预算结果做到可核查、可对照，用信息化的手段进行事前控制和预测。同时，很多企业的管理层还以全面预算完成情况作为预算绩效考核的依据。所以，新时代下，需要全面预算型人才为企业带来更大的经济效益。 （三）财务人员向专业财务分析型人才的转型 大数据时代下，企业的财务人员应积极向专业的财务分析人员转型。信息时代瞬息万变，财务人员要不断加强业务学习，掌握新财税政策概念及方法，日益完善其自身的财务知识体系，并提高专业分析技能。进入新时代，企业的财务人员需不断挖掘对企业有价值的信息，在分析的過程中了解企业的现状与问题，整体评价企业的财务状况和经营成果，为企业经营管理者提供决策支撑。同时，要加强沟通协调能力的培养，加强与业务活动的相互合作和支撑，与业务合力，共同服务于企业价值目标。 （四）财务人员向风险管理型人才的转型 从大的方面来看，企业在经营过程中会存在各种风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。从小的方面来看，制度不够健全，税务工作存在管理漏洞，内控落实不够到位等造成损失的问题在各大企业都或有存在。风险管理与内部控制之间是紧密相连的，风险管理是内部控制的发展，并发展成以风险为导向的内部控制。财务人员向风险管理人员转型，以此强化市场判断、竞争对手分析，增强风险防范和控制意识也是新时期下的必然趋势。 三、新时代财务人员转型的难点 处于这样一个信息高度发展的时代，深感传统的记账型会计已不能满足工作的需要，要想得到更高的提升，必须往管理型会计转型，但转型的过程中也会存在一定难度。 （一）转变思维有难度 财务工作中的规则是为了保证财务人员工作时有明确的规章制度作为指引，保证财务工作程序中的合法合规。这些条款和规定又会限制财务人员的创新和思维能力，在面对转型的时候，财务人员思维往往缺乏灵活性和可行性。同时，在很多小企业中，很多财务人员的职能被忽视，多数人片面地将财务工作理解为账务记账及管理。更可怕的是，很多财务人员自己也是这样想的，而忽视了他们对企业发展奉献和长远价值创造方面的作用，这些都是需要我们转变思维需要做的。 （二）完善知识结构有难度 2019年，为贯彻落实党中央、国务院决策部署，国家下发了一系列普惠性税收减免政策。不管是对员工个税的6项专项附加扣除，还是对小微企业减税降费政策，都需要各行各业财务人员及时通过对国家政策的了解，对未来经济形势以及企业发展的预判;迫切需要企业财务人员积极提升自身职业素养，不断地学习研究国家推出的各项政策。财务转型增强了财务人员的财务管理能力，扩大了参与企业经营管理的广度和深度，对其知识结构提出了更高的要求。长期处在一成不变工作环境中的财务人员，一定程度上丧失了继续学习和进取的心态，影响了对自身的定位和判断，从而缺乏转型的积极性和主动性。再加上来自单位和家庭的两大压力，工作人员琐碎事不断，也难以静下心来学习，提升的广度和深度都有一定难度。 （三）与各部门业务融合有难度 财务人员由核算型向管理型的转变，主要的区别是对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化的目的。如果不密切联系各业务环节，生产经营的信息就不能及时准确传递，财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥，所以财务人员更要积极适应与各相关业务部门相融合。但由于工作内容的特点，多数财务人员认为自身工作与其他各部门业务没有多大关系，多余的沟通并非必要，只限于在本部门内埋头苦干，两耳不闻窗外事，从而导致他们对单位其他方面业务情况掌握并不全面。也由于财务人员职能停留在“反映与监督”岗位，特别在小企业中，多数财务人员基本不参与企业的经营决策和市场拓展等更高层面的管理角色。大部分片面的认识，让财务人员与业务相关部门融合有难度。 四、新时代促进财务人员转型的对策措施 （一）转变思维，适应发展，为顺利转型做准备 财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型、做好财务工作的前提。时代的进步需要会计理论不断创新发展，大量的会计实践和工作经历，让我们充分运用所学知识使我们的工作方式得到大规模的改变和提高。我们需要在自身本职工作之中运用创新思维，将财务信息与企业管理进行整合，形成自身知识结构的更新，从而促进自身转型，为企业内部控制提供依据并创造价值。因此，在转型过程中，财务人员应当树立正确的意识，以比较完善和全面的思维来考虑相关问题。就比如我们做全面预算管理，它不只是一个工具，而是一门艺术。财务人员要与业务人员、公司领导同频共振。财务人员在云技术、大数据、人工智能、5G等替代人工的时代，要建立战略思维、系统思维。 （二）加强学习，提升素质，全面完善知识结构 随着国家治理能力体系的逐渐完善，国家对财务工作的规范和指导也在逐渐发生转变。财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，明确提出要培养一批精于理财，善于管理和决策的管理会计人才。其政策导向已经非常明显，由此向具备管理能力和熟悉业务的管理型会计人才转型已经迫不及待。同时，新时代下，各类财政新规、税收政策的不断出台，需要各行各业财务人员不断深入学习，以便如何为企业谋取更多利益，创造更大价值，成长为财管合一的综合型人才。 （三）加强沟通，与业务融合 新时代是信息共享、风险共担、互通有无的时代。以前的财务人员往往不善于推销自己，只是寄希望于让工作来说话，固步于封闭的工作环境中，这样会造成视野狭窄，对外界环境变化不敏感。一名普通财务人员成长时更需要走出办公室，与业务人员交流，思考财务人员该如何配合、支持并更好地服务于业务发展。因此，新时代下，财务人员除了要做好财务基础工作之外，还要花时间和业务人员沟通，了解业务，认识流程，管控风险，这样我们才能从财务角度对其进行监督，并达到真正服务的目的，达到业财融合。财务人员不是决策者，与其他部门及人员之间是合作伙伴，这些部门既是财务信息的使用者，又是财务人员信息来源的提供者，要保障企业的财务信息在各部门之间有效传递，及时沟通是非常有效、直接的方式。沟通是双向的，是相互回馈、相互反映的过程，只有了解了其他部门及人员的真正需求，做好服务，加强沟通，铸就良好的部门间的合作关系，才能提供真实有效的信息，為企业创造更大的价值。 五、结语 大数据时代的到来与不断发展，为我们的财务管理工作带来了挑战和机遇。未来，我们不仅要掌握丰富的财务知识与实践相结合，还必须具备管理、分析评估等识别企业风险的能力。新时代为我们开启了另一扇窗，转型后的财务人员必须是多方面的综合型人才。为了适应不断发展的新时代，我们必须增强自身各方面的综合能力，为新时代的发展时刻准备着。 （作者单位为上海银桦航运有限公司） 参考文献 [1] 黄智东.管理会计大环境下的财务转型[J].全国流通济，2017（29）：86-87. [2] 贾莹利.浅议新进时代下财务人员转型发展[J].财经界，2019（8）：254-255. [3] 王志刚.浅议新时代下财务人员转型发展[J].中国乡镇企业会计，2018（1）：234-236. [4] 叶生英.业财融合下的财务转型[J].现代国企研究，2017（7）：174-176. |
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