| 标题 | 企业成本控制中的不足及解决路径初探 |
| 范文 | 李美香 摘要：面对社会主义市场经济的迅猛发展及市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，实现长远、稳定的发展战略目标，就必须努力拓宽市场竞争的范围，扩大自身的生存发展空间，不断提高自身的竞争优势，打造不同于其他企业的服务模式，从而获得庞大的客源。这些目标的实现需要通过企业不断加强对自身成本的控制，因为成本的控制工作不仅是现如今国内企业管理工作中最为重要的一项，它还直接关系到企业的发展。文章通过对现代企业成本控制中存在的不足进行分析，选择了几点有效的解决路径。 关键词：企业成本控制；不足问题；解决路径 要想使企业的财务得到有效的管理，就必须要做好对成本的控制工作，一个企业的成本控制是否有效，直接影响着企业的经济效益以及对风险的控制能力。企业的成本如果能得到有效的控制，将会给企业带来可观的经济效益，从而推动企业的发展。 一、企业成本控制的意义 企业开展成本控制的主要目的就是为了能够及时的发现成本投入过程中的问题，并及时对问题进行处理，确保产品在生产过程中的实际成本投入量与预计成本投入量相符。企业的成本控制是现如今企业管理工作中最为重要的一个部分，它需要控制的范围较广，比如对企业生产方面的控制以及对员工的控制。企业的成本控制是否有效，直接关系着企业能否顺利的生产营销，对企业自身的发展具有非常重要的意义。企业严格按照相关成本控制规范来对成本的使用进行控制，能够有效的提高企业管理工作的效果，并且还能使企业得到更高的经济效益，从而推动企业的发展。此外，由于企业是否能够对成本加以有效的控制直接影响着企业在市场中的竞争能力，还可以从这一方面看出企业的发展前景，由此可见，成本的控制在企业中是非常重要的。企业要想得到更快更顺利的发展，得到更多的经济效益，在市场竞争中能够占据较强的优势，就必须要加强对成本使用情况的监督，使企业的实际投入资金与获得的经济效益能够达到预期的标准，企业还需要制定出一套完善的成本控制规范，让成本管理人员严格按照该方案来对成本进行控制，这样才能够使企业的成本控制得到有效的保障，总而言之，企业需要做好对成本的控制工作，才能够使企业向现代化的方向发展。 二、企业成本控制中存在的不足 （一）成本管理制度不健全且执行能力不强 就目前来看，国内很多企业的成本管理体系都比较落后，没有形成现代化、科学化的成本管理体系，这种情况的出现很大程度的影响着企业对自身成本的控制效果。首先体现在企业对部门之间的分工不合理以及对权力责任的分配不一致，在进行成本控制的时候容易出现互推责任的情况，或者权利持有人较多且分工过细，从而导致在成本控制阶段容易出现意见不同的情况，不知道哪个管理人员的决策才是正确的，使企业的成本控制不能顺利有效的进行，很大程度的限制了企业的发展。其次体现在企业在制定成本控制规范的时候，大都偏向于生产过程中的成本控制，从而忽略了产品生产之前的设计、材料采购、成品运输以及销售阶段的成本控制，使成本的控制效果大幅降低。在对材料进行选购的时候，要在确保材料质量的前提下，选择价格较低的材料，不能盲目的只看价格而不注重其质量。在产品销售阶段，要做好对市场的调查，如果不能有效的控制产品的销售费用，将会使企业的经济效益大幅降低，非常不利于企业的发展。此外，企业缺乏对成本控制的反馈机制。企业的运行是由多个部门组成的，在生产结束后，部门没有对成本的使用情况进行总结，没有定期向管理层汇报成本控制情况，或者企业没有对成本控制过程中存在的不足进行公示，对成本浪费情况严重的部门及人员缺乏严厉的惩罚制度，对成本控制较好的部门及人员缺乏奖励制度，不能有效的调动成本控制管理人员的积极性，使企业的成本控制效果大幅降低。 （二）成本控制模式落后 现如今，国内很多企业都还没有淘汰掉传统的成本控制模式，仍然依靠节省开支与不断要求降低成本的方式来对成本进行控制。这种传统的成本控制方式不仅不能有效的控制成本，还很大程度的限制了企业向现代化方向的发展。 三、企业成本控制中突出问题有效解决路径的选择 （一）规范成本控制标准 为了使成本控制中出现的问题得到快速有效的解决，企业需要制定一套完善的成本控制标准，并进行大量的研究与调查，来对此项成本控制标准进行不断的完善。在对标准进行规范的过程中，要以企业的发展目标为目的，使这项标准能够给企业的发展带来巨大的贡献，杜绝成本控制的片面性。企业要尽可能的多制定几套成本控制制度，以便管理人员能够根据企业实际情况来选择最有效的控制制度，使企业的成本得到更加有效的控制。 （二）完善成本控制管理体系 建立一个完善的成本控制管理体系，要求企业首先必须对企业成本管理的内容、对象和方法等进行全面的分析，在此基础上实现企业成本控制管理体系的标准化、制度化和系统化，最后要确保成本控制管理各个流程、各个环节之间的密切衔接。 四、总结 在企业长期的经营过程中，虽然对企业成本控制突出问题解决路径的探索目前已经取得了较为优异的成果，但人们不应止步于此，而应该对企业成本控制突出问题的解决路径进行更深入的探索。对于文章提出的成本控制突出问题的解决措施，相信能够在一定程度上解决这些突出问题，帮助企业更加接近可持续发展目标。 参考文献： [1]杨旭.企业成本控制存在的不足与解决方案[J].企業改革与管理，2014（10）：108. [2]姜林.企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J].金融经济，2012（08）：153-154. [3]赵志坚.浅谈我国企业成本控制中存在的问题[J].长沙民政职业技术学院学报，2007（04）：56-58. （作者单位：青岛同辉汽车技术有限公司） |
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