| 标题 | 企业中人力资源经济管理工具的应用 |
| 范文 | 孟宪超 摘要：本文根据作者多年的工作经验，从人力资源发展存在的问题谈起，探讨了不同管理结构下的人力资源经济管理工具运用及绩效考核和约束机制，希望能够为企业的人力资源管理提供理论基础。 关键词：企业 人力资源 管理工具 应用 随着企业的进步发展，人力资源管理工具作为衡量人资投入和产出的比例，企业管理是否专业化，也可以说人力资源管理工具直接决定了企业人力资源的管理方法。所以，如今企业在人才管理上非常注重人力资源管理工具的运用，只有运用得当才能够保证公司或者企业内部的竞争力持续强劲发展，才能够有效地解决公司运用中所遇到的一系列人力资源问题。 1.存在的问题 人力资源的健康发展越来越受到更多的挑战，知识社会和科技变革直接对人力资源的发展产生重要影响，很多企业面临着人力资源管理与企业发展背离的现象，工作人员都将面临着相关知识和技能的改革。知识技术要为企业发展提供技术保障，企业发展必将要求知识技术的不断发展更新。随着社会经济和技术的不断发展，企业对员工的要求也随之愈来愈高，在这样一个充满信息的社会里，需要劳动者本身不断的提升自己的知识信息，这样才能够适应企业的发展需要。社会发展大环境决定了优秀的企业员工才能够适应市场经济的发展。对于企业来讲，场内职工数量的不断增长，企业在发展的过程中必须重视和重新定位经济和人力资源的相互关系，企业内部人员老龄化是一个不争的发展趋势，逐渐让企业感受到发展比较困难。这些都是企业人力资源发展过程中必须面临的困难，相关的人力资源管理部门要认真对待这些问题，避免影响到企业的正常发展。 2.不同管理结构下的人力资源经济管理工具运用 2.1选拔与招聘模式的管理方法 在进行招聘员工的时候，一定要建立一个详尽的招聘计划，因为招聘成功后面临着诸多的雇佣关系而且时间较长，为了能够选出优秀的人才，需要对拟招聘的员工进行能力测试。一个没有技术能力的员工，企业要付出较多的时间和费用来培养，这样对于企业来讲是不合算的，培养一个新人远远不如招聘一些有技术能力的员工来的实用，这也是企业在招聘时进行测评的主要因素。企业一方面要投入大量的成本来吸引有能力的员工，还要对受聘者进行测评选拔，选拔过程如下。 （1）内部员工的选拔和团队的组建及发展的过程，没有标准化和系统化的设置，在很短的时间就能完成。 （2）企业外部的选拔往往会受到人力资源市场的限制和影响，这就需要企业对选拔的过程进行系统的是指，并且进行长期的选拔。 （3）在进行招聘有约束市场及相关联的人才团队之前，要系统、全面和更加严格的策划选择方式方法和过程。 2.2薪酬福利和约束机制 对于员工工作中的个体产出进行计量时，如果人力资源的专业化程度比较低，员工的薪酬就要根据个人的劳动产出进行约束，也就是我们所说的“多劳多得、不劳不得”。短时间内受雇于企业的员工，对他们企业没有必要进行工资外的额外报酬奖励。当企业员工的产出容易进行计算衡量的时候，根据资历作为薪酬标准才能够可行。 关联团队和有约束的市场进行薪酬制定时，要通过额外的报酬对员工进行奖励。有很多方式方法可以进行这种报酬的发放，通过这种额外薪酬的发放能够激发员工的工作激情，增加对企业的忠诚度和认同感，鼓舞员工增加人资产处。所以，企业良好的发展与薪酬福利和约束机制的良好设计是分不开的。 2.3约束薪酬机制的创建 要想留住有能力的员工，必须制定好的薪酬福利机制，但是这个机制要小于培养薪酬成为专业技能人才的成本，这个由企业本身的性质来决定。 （1）企业内部的人力现货市场要依据员工的产出为标准；关联团队和初级团队的报酬依据团队总的产出为标准；加入产出不可以进行按量计算，就要以员工的工作资历来作为标准。 （2）企业里面的短工和初级团队的薪酬只能以工资为标准，不能设立额外的奖励；长期的关联团队薪酬标准不能仅限于工资，必须设立额外的奖励。 （3）短工和初级团队里面的员工工资没有任何附加值，而关联团队却又工资的附加值。 3.经济管理工具的绩效考核和约束机制 内部的人力现货市场是比较容易进行考核的，因为他们的产出可以用量来计算，通过对产出进行考核就可以完善绩效考核。而企业关联团队的考核是不容易的，原因在于他们的产出很难用量来计算。主要通过下面的方式进行绩效考核。 （1）企业人力现货市场还是依据产出作为考核的基础进行绩效考核。 （2）约束市场和初级团队，利用以前企业化的考核标准进行绩效考核。 （3）关联团队的考核主要依据员工的企业化程度作为考核标准进行绩效考核。 4.结语 人力资源的管理是否良好，对一个企业的发展起到保障作用，他能够解决企业发展过程中所遇到的时间问题。人力资源管理工具的合理选择是一个企业人力资源管理是否成功的一个重要因素，对员工的考核要合理、高效、标准化。结合企业自身的发展特点和企业性质，做好企业薪酬福利和约束机制的建立，提高员工的工作激情和动力，增加企业的利润，是人力资源管理的最终目标。相信，在我们人力资源管理部门的精心细致工作下，一定能够做好相关的工作为企业的发展提高保障。 参考文献： [1]王丹.于丽娜.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析.时代金融.2013（12） [2]奚鹏波.论人力资源经济管理工具在企业中的应用.现代经济信息.2013（16） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。