| 标题 | 浅谈施工企业全面预算管理 |
| 范文 | 刘波 摘要：企业所实施的全面预算管理就是把企业的最终发展目标同企业的各个经济单元的经营发展目标、各类经济资源紧密结合在一起，以达到提高企业经济效益、增强企业竞争力的效果。当前，我国建筑业发展十分迅速，施工企业在发展中遇到的问题也就越来越多，因此，施工企业采用全面预算管理制度来加强预算管理、控制各项成本的发生，以确保本企业经济效益的产生。 关键词：施工企业 全面预算管理 现状 对策 1.全面预算管理的含义和意义 全面预算管理是企业将其发展战略目标作为指导，全面地预测和规划本企业未来的各项经营活动及相应的财务结果，在实时监控各事项的执行过程的同时指导各项经营活动的改善和调整，也就是说，从事前、事中和事后规划和监控企业的各项经营活动；同时，全面预算管理具有全面性、协调性、战略性、系统性和监查性的特点，可以有效地管理本企业并实现本企业利益最大化，实现企业的长久发展。 随着我国建筑业的发展，我国施工企业在企业运行过程中遇到的问题越来越多，所以，很多施工企业将全面预算管理制度引入到企业当中，从事前、事中和事后三个阶段来对施工企业进行全面的管理与控制，从而保证了我国施工企业的经济效益。首先，在预算管理实施过程中，施工企业始终把成本费用控制作为本企业的重点，在市场份额等条件既定的情况下，为企业经济效益的提高打下最坚实的基础；其次，全面预算管理将施工企业预算指标进行层层分解并落实到企业的每一个经济责任单元，为企业经济效益的提高提供了可靠的保证；再者，企业预算管理的重点从经营结果、利润目标到经营过程、资金预算和业务预算，再到企业的经营质量、资产负债与现金流量的预算等，不仅仅为企业提高经济效益提供了空间上的保证，还为企业提高经济效益提供了时间上的保证；最后，全面预算管理使得施工企业的财务部分参与到了施工企业的管理工作当中，提高了施工企业的资本运营的效率，增强了施工企业的市场竞争力。 2.全面预算管理在施工企业中的应用 全面预算在施工企业的应用需要经过全面预算的编制、全面预算的执行、全面预算的分析和考核等三个环节，每个环节的实施对施工企业而言都有着非常重要的作用。 首先，施工企业全面预算的编制必须要遵循既定的原则和流程，因为它主要对施工企业的资产负债、现金流量和利润等多个方面的预算，对施工企业有着重要的作用。施工企业的全面预算编制原则分别为：目标性原则，也就是说，施工企业的预算目标必须和施工企业的总体战略目标及其年度经营目标保持一致；可行性原则，施工企业的预算目标应当具有先进性与合理性，应当反映施工企业在未来的经营过程中可能实现的最好状态，而不能过高或是过低地进行预算；重要性原则，施工企业全面预算编制应当抓准对施工企业经营有着重要影响的关键性指标，并对其加以控制、分析与考核；全面性原则，施工企业的全面预算管理应当真正能够实现全面化、系统化和完整化，其内容要涉及施工企业的经营管理活动的每一个方面，以达到真正能够提高施工企业的经济效益。施工企业的全面预算的编制应当遵循“两上两下、分级编制、逐级汇总”的流程：全面预算准备，在每年的固定日期开始要对本年度的预算完成情况进行预测，同时研究分析下年度施工企业可能面临的经济形势，之后，根据施工企业的发展战略来确定施工企业预算编制的具体原则和政策；上报预算预报表，施工企业的各级下属单位要再固定的时间按照本企业的统一计划，根据形势分析报告与实际发展规划来填报企业的年度预算预报表；下达企业预算建议目标，施工企业的全面预算管理部门通过分析各个下属经营单位的年度预算预报表，根据本施工企业的发展战略，拟定出本企业各个下属经营单位的年度预算的关键指标，并报请本企业的全面预算管理部门来进行审定，同时，将本企业预算建议目标下达到各个下属单位；施工企业的各个下属经营单位编制其年度预算草案并上报到全面预算管理部门；施工企业全面预算管理部门对各个下属经营单位上报上来的年度预算草案进行审核，同时编制本企业的年度预算草案；施工企业的各个下属经营单位要根据企业最后制定的预算目标来修正本单位所做的预算，同时，将预算目标分解到本单位的每一个部门和每一个下级单位，另外，各个单位还需要将修正后的年度预算、分解预算报到施工企业进行备案。 其次，施工企业全面预算的执行必须具有严肃性和刚性，施工企业的下属经营单位必须要把企业预算目标进行层层分解，并下达至本企业内部的各个部门，要求各个部门认真地执行企业的预算。同时，施工企业应当建立完善的预算执行审核制度，保证预算的合法性、真实性和严肃性，还要根据施工企业的经营情况不断地调整并优化企业的预算结构，最终完善预算的执行机制。 最后，施工企业要根据自身的经营情况，定期和不定期的采用定性或是定量的方法对本企业的预算执行情况作出分析和报告；另外，还需要从预算指标考核和预算工作质量考核两个方面来分析差异形成的原因。 3.施工企业在全面预算管理的现状 随着我国建筑业的快速发展，我国施工企业在经营过程中遇到的问题越来越多，所以，很多的施工企业都已采用了全面预算管理制度，以求达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的，但是，我国施工企业在全面预算管理实施方面依然存在着诸多问题。 首先，我国施工企业对预算管理还是重视不够，施工企业的预算多数流于形式，每年预算编制准备不够充分，没有高度重视，基本由财务部门按下年预计要实现目标闭门造车，编制的预算与实际发生有可能存在较大差异。有时施工企业的预算编制几乎与实际完全脱离，很多编制对施工企业而言都是毫无意义的，让施工企业的预算编制变得极为不科学。 其次，我国施工企业的预算数据来源不合理，施工企业全面预算管理人员缺乏实践经验、缺乏对施工企业实际活动的判断能力；他们所用到的数据并非通过实践直接得来的，而是施工企业现场的非企业预算管理专业人员进行数据的机械性采集而得来的，可信度并不高，还需要施工企业根据自身的经营情况制定出相应的规章制度去解决此类问题。 最后，我国施工企业的预算操作过程不够严谨。由于我国施工企业全面预算管理体系设置的不够科学，其内部编制也较为冗杂且不具有专业性，使得我国施工企业全面预算工作人员的专业素养普遍偏低，预算操作过程不够严谨，只是机械的进行简单的计算。 4.针对施工企业在全面预算管理现状的对策 首先，要根据施工企业的经营情况建设好科学的全面预算管理体系，企业各级人员高度重视，企业应以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算管理，切实加强预算编制、执行、分析、考核工作，对预算内资金支出实行责任人限额审批制，严格限制无预算资金支出，利用预算对公司内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成上级下达的经营目标。以此保证施工企业的持久发展。 其次，建立施工企业的完善的预算数据系统。施工企业需要备品专业的数据采集人员，从施工企业现场采集到可信度较高的数据。同时，施工企业要把专业的数据采集人员采集到数据建立一个数据库，从而建立起一个全面预算管理的数据系统，这样才能保证全面预算结果的真实性和实践性。 最后，施工企业要对预算操作过程严格把关。如果施工企业全面预算工作人员具有相应的专业素养和操作能力，并且预算管理工作的相关领导对企业预算管理工作严格把关，那么，我国施工企业的预算结果就会具有实践意义，才能真正地位施工企业提高经济效益做出贡献。 参考文献： [1]崔鹏飞.论施工企业全面预算管理，合作经济与科技，2014（15）. [2]王丽.企业全面预算管理的特征和管理模式分析，改革与开放，2010（24）. [3]彭成勤.企业全面预算管理的现状及对策，商业经济，2009（07）. [4]黄卓蓉.浅谈施工企业全面预算存在的问题及建议，现代物业（中旬刊），2013（05）. [5]安晓琳.浅谈施工企业全面预算管理，山西财税，2008（11）. [6]季鸿.浅谈施工企业全面预算管理中的问题及对策，会计师，2011（03）. [7]寇小英.浅析如何深化施工企业全面预算管理工作，行政事业资产与财务，2012（04）. [8]马永萍.浅议施工企业全面预算管理重要性，西部财会，2013（08）. [9]杨永琪.施工企业全面预算管理存在的问题与对策，财经界（学术版），2011（03）. [10]何丽蓉.施工企业全面预算管理探讨，交通财会，2009（04）. [11]咸立新.施工企业全面预算管理探析，中国科技信息，2009（17）. |
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