| 标题 | 建筑企业全面成本管理体系的构建与实施 |
| 范文 | 傅轶 摘要：随着经济的持续发展和国际贸易在整体国民经济中所占比例持续增长，我国的建筑企业在同国际接轨的同时，一方面开拓了眼界，引入了先进的生产管理理念；另一方面企业传统的成本管理思路和模式让本土的建筑企业在国际市场的竞争和考验之下意识到了巨大的威胁和挑战。随着技术成分、流通性成本、人工成本费上涨在建筑企业成本中的影响逐步加大，市场经济体制和国际经济形势下的竞争机制使得建筑企业建立健全成本管理体系已经迫在眉睫。本文通过对建筑企业全面成本管理现状的分析与研究，对在建筑企业管理系统中构建全面成本管理体系的实践方案进行了初步的探讨。 关键字：建筑企业 全面成本管理 体系 在我国传统的经济环境和企业管理办法之下，成本控制的观念比较弱。尤其是對于建筑企业来讲，成本管理的概念在建筑企业管理理念中兴起较晚，就算少数企业的管理者意识到了成本的管理控制对于企业生存与发展的重要意义，成本管理的范围也相对局限在节约和降耗两个方面，成本管理的方法和范围都比较窄，难以形成有效的成本管理体系。为了扩大成本控制在建筑企业生产和经营上的范围，在建筑企业管理过程中实施全面、全方位、全环节的成本管理办法，已经成为当前建筑企业的必然选择。 一、建筑企业与全面成本管理 成本管理指的是企业对其生产经营过程进行科学合理的管理，实现成本的不断降低和企业竞争能力上升的管理办法。企业进行成本管理的目的，是为了实现企业生产经营过程中在保障产品质量的前提下以较少的耗费获取更大经济效益的需求。生产成本管理的普遍方法是企业管理者在满足客户对于商品需求的前提下有组织地对生产成本进行预测、计算、分析、控制、核算、考核，从而达到成本控制的目的。 在企业进行成本管理的过程中，首先要明确生产成本的概念。所谓生产成本，就是企业为了达到一定经济效益的目的在实际的生产经营活动中所消耗的资源的货币表现形式。企业在生产和经营过程中所消耗的资源同时包括人力、物力和财力三个组成部分。随着先进的企业管理理念的不断进步，成本管理的概念在企业中经历了数次变迁。全面成本管理办法是当前企业成本管理中有效且符合当前经济发展形势的现代化成本管理办法。全面成本管理要求企业运用全面、全方位、全过程的综合性成本管理办法，实现市场、科技和人力资源相协调的企业内部生产过程。因此，全面成本管理办法，将成为现代企业成本管理优化的必然选择。 目前，建筑企业受到市场冲击的力度逐渐增大，全面成本管理的思想在建筑企业生产和经营中逐步形成和发展。全面成本管理模式是成本意识在建筑企业中逐步形成的标志，也是建筑企业向现代企业发展的一个基本立足点。但是，成本意识想要转化为成本效益需要依靠企业战略性地架构企业全面成本管理体系。建筑企业需要组织和采用相应的成本管理措施，才能实现其成本效益不断增加和市场竞争力逐步提升的战略目标。 二、建筑企业成本管理体系的现状 2016年对于建筑业来说是历经考验的一年。从2015年的建筑业走势分析来看，虽然2015年全年建筑行业国民经济生产总值增长了将近7%，但是不合理的传统产业投资结构使得建筑企业在发展中受到了巨大的威胁和挑战。由于产业整体的发展受到了来自市场的冲击，建筑业企业想要在整体行业下行的过程中屹立不倒，在行业的逐步收缩中谋求生存的空间，就要结合自身的发展状况和规模，找到企业的定位，提高自身效率、降低企业经营和发展的成本，找寻适合自身发展的道路。因此，为了降低市场和行业总体趋势给建筑企业带来的发展威胁，实现建筑企业全面成本管理成为目前企业改革与管理中的不二手段。 我国建筑企业由于受到传统管理意识理念惯性的影响，在成本管理上一般都较为粗犷与松散。建立与完善全面成本管理体系是近些年才逐步被提出的现代企业管理思想的延伸，因此在发展上还存在着很大的问题。 目前，我国建筑企业的成本管理中的问题主要存在以下三个方面。首先，企业成本管理手段相对落后。建筑企业传统管理模式下的成本管理工作是通过对已经发生的成本，如制造费、人工费、管理经费、营销费用等进行计算管理，通过上传下达的计划指标，以任务型的控制手段的计划指标型成本控制办法。其次，建筑企业成本管理部门成分单一。在目前建筑企业的经营管理过程中，企业的管理者大多数认为成本的管理是财务部门需要负责的事情，只要财务部门根据企业年战略决策和经营发展做好相应的成本规划和管理工作，就能起到企业成本管理的目的。再次，建筑企业成本管理的流程相对较长。由于建筑企业在经营管理上一般多采用招投标的方式，现阶段企业成本管理多是采用事中或事后核算的方式，缺乏对于成本预算上的决策和把关，造成企业的反应能力比较差；一旦出现问题，便很难扭转。 三、建筑企业成本管理的实施 （一）全面成本管理战略架构 企业的成本管理不是单纯降低成本基础价格的行为，而是要整合市场目前的行业发展状况，增强企业产品在市场上的适应能力，才是实现企业成本管理的根本途径。随着我国新型城镇化发展的逐步推进，建筑业可以说已经迎来了全面革新的时期，在建筑工业化进步的影响下，建筑业面临着施工周期缩短、用工用料量大大减少的趋势。在这样的前提下，要实现建筑企业的持续稳定增长的趋势，对抗过量库存和市场紧缩的矛盾给建筑企业带来的不利影响，就要以节水、节能、节排、节材的方式进行对企业的生产和经营成本战略性的全面管理。在全面成本的管理过程中要结合产业和企业发展的总体战略方向与标准，一方面对建筑产品的质量和成本的关系结构进行优化；一方面通过加速资金周转的过程来降低实际发生的成本，避免大规模管理费用和材料人工损耗的情况出现。 （二）全面成本管理方向 建筑企业全面成本管理方向可以分为全面成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理三个主要的方面。首先全面的成本管理需要自上而下地覆盖整个建筑企业。由于在建筑企业产品生产和经营过程中参与并起到直接决定性因素的是包括采购、生产、管理、维修等各部门员工在内的企业整体。全面成本管理的核心思想就是通过明确各个责任部门的成本管理目标的责任，将生产效益和成本指标挂钩，形成一个集核算、经济责任和经济效益为一体的成本管理目标体系。 其次，从全方位的角度上来讲，企业的成本管理体系与全面成本管理应同市场竞争的大背景相符。市场对于成本管理的影响是敏感的。因此，为了保障建筑企业在行业内的顺利发展，在市场竞争环境中找到有利于自身企业全面成本管理的制动点对于企业来说是一项突破性的挑战。同时，成本管理还要结合目前的科技进步手段，最大限度的将经验与科技结合起来，不断降低企业的成本支出。 再次，全面成本管理要求企業按照企业的成本周期进行全过程的管理。同时包括事前、事中和事后三个方面。事前管理涉及到企业的市场分析与调查、产品设计、原料采购等方面的成本投入管理；事中成本管理指的是生产过程中成本的监督与核算工作；事后的管理包括建筑物保养、维修和针对客户使用中出现的问题进行解决时所产生的成本管理。 （三）全面成本管理流程设计 在建筑企业全面成本管理体系中，企业的全面成本管理流程可以细化为五大的步骤。第一，通过编制当前企业一个时期内的成本计划，确定年度成本管理的浮动额度。第二，根据对市场的调研和分析，制定企业未来一段时期的发展战略，根据市场价格因素，对企业生产的全面成本目标进行有效的预测。第三，在全面成本分析和预测的基础上，对企业招投标项目和项目建设中的耗材、成本费用情况进行严格的核算、调节和监督，对于实际项目进行中出现的成本上的偏差进行及时的监督和纠正，并及时备档备案，交与企业管理层进行审核。第四，对于成本的核算工作，要坚持做到核算的准确与及时，从而保障企业全面成本管理信息的透明化、真实性和有效性。是否能够正确地运用成本核算的方法，对于企业划分成本界限、加强成本审核管理有着重要的作用。第五，深入开展全面成本管理考核工作。成本的考核与分析工作是企业全面成本管理的重要组成部分。全面成本管理分析与考核工作涉及到企业的成本效益分析是否能够顺利展开与实施。 上述五个全面成本管理的步骤环环相扣、紧密相连，相互连接之下组成了现代建筑企业全面成本管理的循环过程，是建筑企业实施全面成本管理的基础。 （四）全面成本管理办法 在建筑企业全面成本管理过程中，为保障成本管理的有效性和科学性，先进的成本管理办法和科学的管理理念有助于企业实现全面成本管理的目标。结合国内外全面成本管理经验和方法来看，建筑企业目前可以采用的成本管理技术办法主要有：价值工程分析法，即通过对成本与功能的分析，从价值比率偏低的成本到价值比率偏高的成本逐一进行改善，从而达到对产品成本的组织能力；标准成本计算法，即在建筑企业项目开展之前，建筑企业通过进行标准成本的制定和成本差异的分析的手段，对建筑作业实行标准化管理；还有目标成本法等多种现代企业全面成本管理办法。 四、结束语 在社会主义市场经济条件下，建筑企业必须根据自身和产业发展的实际情况，结合当前信息时代和新经济模式对企业生存与发展的新要求，通过树立全面成本控制的思想意识，从切实降低建筑企业的项目成本为切入点，对企业经营和管理实现再造工程，并逐步建立起全面成本管理体系这样先进、科学的企业管理系统。由于我国目前建筑行业承受了来自外部市场和自身发展的双重压力，建筑企业只有及时调整自身，将全面成本管理渗透到企业经营的各个方面，使得成本管理在企业管理中可以呈现网络化的发展态势，才能帮助企业在复杂的市场和经济环境中谋求到生存与发展的出路。 参考文献 [1] 丛秀萍.房地产企业全面成本管理体系研究[D].华南理工大学，2013. [2] 张勇.目标成本管理方法在建筑企业的应用研究[D].西安石油大学，2011. [3] 黄旭玲.建筑施工企业全面成本管理探究[J].当代经济，2015（12）：54- 55. |
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