| 标题 | 企事业单位人事管理中的激励机制探讨 |
| 范文 | 韩力 摘要：新时期下，随着我国经济与社会的高速进步和发展，企事业单位对人才的培养和引进更加重视，而人才是企事业单位健康稳定发展的重要基础，科学而合理的激励机制可以优化配置人力资源，调动工作人员的热情和积极性，带给职工以归属感，进而更好地为单位发展贡献力量。本文主要针对企事业单位人事管理中的激励机制进行分析和探讨，希望给予我国企事业单位以参考和借鉴。 关键词：企事业单位 人事管理 激励机制 分析 探讨 中图分类号：D693.63 文献标识码：A 在企事业单位中，激励机制是开展人事管理、激励员工的重要手段，通过有效、合理以及科学的激励机制，能够转变员工的工作态度和职业需求，加强职工的主动性和积极性，提高其工作效率和质量，促进单位稳定健康地发展。当前，我国企事业单位在人事管理中，没有充分认识到激励机制的重要性，其功能尚未得到完全发挥，进而对单位发展带来一定的制约。 1.激励机制的主要理论依据 1.1内容型理论 当代心理学家马斯洛提出，人的需求主要分为五个层次，为实现自我需求、尊重需求、安全需求、社交需求以及生理需求，将内容型理论与激励机制充分结合，可以为单位开展人事管理提供重要的理论依据，并且帮助单位领导了解掌握职工需求，制定科学的激励机制，提高激励机制的效果和质量。 1.2过程性理论 斯金纳曾经提出，每个人的行为与思想是在其特定的社会环境中形成的，如果环境是积极的、向上的，对人起到引导和促进作用，那么人就会端正自身的行为和思维，积极参与到活动中。将过程性理论与激励机制充分结合，可以对职工行为和思想起到积极的推动作用，进而体现激励机制的价值和作用。 2.激励机制的积极作用 2.1优化配置人力资源 人是开展各项管理工作和科研生产的主体，人力资源是企事业单位的第一资源，能够促进单位管理以及科研水平的提高，帮助企事业单位实现经济效益最大化。因此，在人事管理过程中，单位一定要重视对职工的激励，充分调动职工的工作热情和积极性，进而在社会以及单位发展中扮演重要角色。在新时期下，企事业单位要以自身发展为目标，激发职工参与热情，提高其服务质量和工作效率。 2.2提高职工安全感 我国基本保障制度不断完善和改进，企事业单位一定要结合自身具体情况，增加职工激励措施，通过多种途径对职工进行激励，进而刺激职工以更好的态度投入到工作中，为单位发展贡献力量。同时，激励机制还可以帮助单位挽留人才，带给职工以安全感，端正职工的工作态度，提高职工的敬业精神，进而为单位的发展奠定人才基础。 2.3带给职工归属感 企事业单位想要扩大自身的竞争优势，在激烈的市场竞争环境下谋求更好地发展与生存，需要所有职工发挥自身的聪明才智，为单位的长久发展共同努力。因此，企事业单位一定要充分重视激励机制的重要性，以激励机制促进职工积极参与到单位的建设和管理中，将个人发展目标与单位发展目标充分结合，进而带给职工归属感。同时，单位职工还要对自身的工作能力和工作任务具有清晰的认识，强化自身的学习意识和竞争意识。 2.4强化职工危机意识 无论企事业单位采取哪种竞争手段，一定要将职工的绩效与激励机制进行充分联系，单位要结合自身具体情况制定科学的绩效评价制度，并且对考核细节进行合理调节，例如对具有重大贡献的职工给予精神、物质奖励，对在工作中态度不端正、具有重大失误的职工给予适当的处罚，进而强化职工危机意识。 3.企事业单位在激励机制中存在的突出问题 3.1缺乏精神激励 当前，精神激励和物质激励是企事业单位给予职工激励的两种主要方式。精神激励可以提高职工的职业素养以及道德修养，强化其团队合作能力。但是当前，我国很多企事业单位更加重视物质激励而忽视了精神激励，以绩效的方式对职工给予奖励。长此以往，导致职工中出现拜金主义、享乐主义等错误的价值取向，致使职工的价值观、人生观以及世界观出现偏差，不利于企事业单位的稳定、健康长期发展。 3.2激励方式单一 当前，企事业单位对职工進行激励的方式很多，但是每一种激励方式的效果各不相同。当前，我国企事业采取的激励方式比较单一，基本都是采取物质激励的方式，而随着经济和社会的发展，物质激励并不能满足职工对个人发展的需求，难以起到良好的激励效果。 3.3绩效考核效率低 当前，我国很多企事业单位没有将激励机制与绩效考核充分联系，导致绩效考核效率低，对职工的工作效率以及工作热情带来负面影响，对单位日常生产以及管理工作的有序开展十分不利。 4.完善企事业单位人事管理激励机制的具体措施 4.1优化收入分配方式 在企事业单位分配制度改革之后，大部分企事业单位都建立了员工收入与绩效和岗位挂钩的分配方式，员工收入基本与任职时间、职务高低具有直接关系，同时，一些单位在发放补贴福利的时候，采取平均分配的原则，没有充分考虑职工的贡献和作用，难以调动职工的工作热情。因此，企事业单位想要实现更好的发展，需要对收入分配方式以及模式进行优化和改革，在发放工资、补贴以及福利的同时，要考虑职工的贡献作用和绩效水平进行科学分配。同时，企事业单位还要建立合理的绩效考评体系，在具体考评中，要充分关注职工的贡献态度以及工作质量，对于具有重要贡献、能干实干以及业绩优秀的员工，在正常绩效工资之外，还要设置奖励性资金，将绩效考核与奖金薪酬充分融合，进而调动职工的积极性和主动性，提高其工作效率和质量，促进单位各项工作的顺利有序开展。 4.2创新激励手段方式 企事业单位要在具体工作实践中，不断改进完善激励机制，结合单位自身具体情况，实现实践与理论的有机结合，创新激励手段与方式，挖掘职工的工作与能力潜力。因此，企事业单位一定要充分重视个人利益与集体利益的双赢，积极开展道德讲堂和理想信念讲座，帮助广大职工树立正确的道德品行、坚定的理想信念，对职工开展集体荣誉讲座，培养职工对单位的归属感和荣誉心，提高职工团队的团结力和向心力，促使广大职工充分认识到个人利益与集体利益的关联性，在思想建设基础上，不断完善和更新激励机制，进而为企事业单位的稳定发展奠定基础。 4.3推动岗位聘任制度的实行 岗位聘任制度是单位发展的必然趋势，同时也是企事业单位长久发展的关键保证。企事业单位在实行聘任制的过程中，对招聘要求和职位要做到公正、公平、公开，保证所有参与竞选的人员在良性透明的环境下参与竞争。在人员通过竞聘上岗后，要经过初级审核、最终考核，确定职工的薪酬任职期限。岗位聘任制可以加强企事业单位的内部人才竞争，进一步优化人力资源配置，推动人事管理工作的有序顺利开展。 4.4创新绩效考核模式 职工对目标的重视和理解程度是激励的主要因素，因此，想要充分发挥激励的效果和作用，一定要创新绩效考核模式，端正职工的工作态度。企事业单位要结合自身具体情况，对绩效进行创新与改革，建立合理而科学的考评体系，保证考核过程的公开化和透明化，以激励角度为立足点和出发点，遵循激励理论。 4.5豐富职工激励方式 企事业单位要在实践中不断丰富职工激励方式，例如一些单位通过信任、升职等激励方式对职工所作出的贡献进行认可，提高职工的士气；一些单位通过精神奖励等方式促使职工在工作中不断努力、加强学习，在单位内部营造良好向上的竞争气氛；一些单位通过资金奖励的方式给予职工奖励；一些单位通过提供继续教育提供学习机会的方式激励职工。 总而言之，在企事业人事管理过程中，激励机制起到重要的作用，对单位发展具有积极的推动意义，因此，企事业单位一定要给予激励机制以充分的重视，将人事管理与激励机制有机融合，对职工进行科学有效的激励，进而完成企事业单位既定的发展战略目标，帮助单位建立市场竞争优势，实现企事业的稳定健康发展。 参考文献： [1] 胡丰.企事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].人力资源管理，2017（1）：91- 92. [2] 黄金勇.事业单位人事管理中的激励机制探索[J].现代工业经济和信息化，2014（17）：27- 28. [3] 郭华锋.关于激励机制在事业单位人事管理中的作用[J].现代经济信息，2015（21）：117. [4] 雷玲玲.聘用制度改革视角下事业单位以岗位设置管理为基础的激励机制研究[D].广州：华南理工大学，2012. [5] 任奇超.双因素激励理论视角下成都市锦江区地税局公务员激励机制的案例研究[D].成都：电子科技大学，2014. [6] 郑文韬.上海社区卫生服务中心与四川乡镇卫生院人力资源管理现状调查及发展对策研究[D].上海：复旦大学，2011. [7] 任平.实现油田企业人事管理向人力资源管理转型的看法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（9）：8. [8] 梁丽红.浅析事业单位如何科学运用——激励机制充分调动员工的工作积极性[J]. 东方企业文化，2013（12）：196. |
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