| 标题 | 如何实现有效招聘的思考 |
| 范文 | 姜茜 摘 要：本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。 关键词：招聘 原因 建议 企业的竞争归根到底是人才的竞争，随着人才流动性的提高，一场更为激烈的人才争夺战即将拉开帷幕。对人力资源部门的工作也提出了更高的挑战。企业必须引起足够的重视，充分落实招聘工作中每一个细节问题，为企业输送一批批高素质的人才，从而进企业的发展和壮大。在人才竞争日益激烈的现代社会，如何进行有效招聘，降低企业招聘的成本，保证单位的有序运行已成为人力资源管理工作的首要任务。 一、招聘作用 1.有效招聘可以提高员工的满意度和降低员工流失率 “一开始就聘用到合适的员工，会给用人单位带来可观的利益。”有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给员工较高的工作满意度和企业责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。 2.有效招聘会减少员工的培训负担 如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。 3.有效招聘会增强团队工作士气 企业中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求企业在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。 4.有效招聘会减少劳动纠纷的发生率 员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其它信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合企业的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。 二、企业如何进行有效招聘的建议 1.首先要做好企业的人力资源规划 人力资源规划是以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。企业做好人力资源规划的作用有：（1）有利于组织制定战略目标和发展规划；（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求；（3）有利于人力资源管理活动的有序化；（4）有利于调动员工的积极性和创造性；（5）有利于控制人力资源成本。 2.要做好企业的工作岗位分析 企业应针对本企业各工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统地研究，制订并形成工作岗位说明书，为日后该岗位的招聘工作提供客观的依据。工作岗位分析的作用：（1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础；（2）为员工的考评、晋升提供了依据；（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；（5）是工作岗位评价的基础，工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。 3.应选择科学合理的招聘渠道 招聘渠道是企业获取人才的窗口，通过何种渠道以及采用什么方式吸引并招聘到组织所需的员工是总体招聘战略的一个重要内容，它在很大程度上影响到组织能够吸引到多少应聘者，以及应聘者的质量如何。 招聘渠道选择的正确与否，一定程度上会影响到应聘人员的数量、质量以及招聘的成本。当组织内部现有人员的数量或技能无法满足空缺岗位需要，或者组织需要一些不同背景的员工时，就要通过外部渠道进行招聘。企业可以选择的外部招募渠道有很多，包括广告招募、熟人推荐、校园招募、参加人才交流会、委托公共服务机构（职业中介机构、猎头）招募、网络招募等，企业可以根据自身的情况以及需要招聘的岗位的性质、特点、数量、招聘的难易程度等因素进行综合考虑。 4.企业应选择合适的招聘人员 面试既是一种人才选拔过程，专业的面试考官除了可以辨别应聘者是否真正适合本企业的要求以外，还可以影响应聘者对整个企业的基本评价和判断，影响到应聘者对组织文化的兴趣和认同感。在进行人员招募之初，对面试考官进行选择以及有针对性的培训是必要的。 三、结束语 总之，招聘是企业引进人才的主要途径，是一项非常复杂的系统工程，贯穿着面试、录用、留岗全过程，对企业有着积极的意义和作用。在招聘过程中坚持适用原则，即把合适的人才放在合适的位置做合适的工作；与企业的人才政策相匹配的原则；与企业文化相适应的原则和公平、公正的原则。客观地找出自身存在的问题，加强对招聘规律的认识和研究，运用科学、经济和高效的招聘方法指导招聘活动，才能保证招聘的质量，择好人、用好人、留住人，为企业获得合适的人力资源，实现企业的有效招聘，从而构筑企业的竞争优势。◆ 参考文献： [1]彭剑锋.《人力资源管理概论》.复旦大学出版社，2008（7） [2]安鸿章.《企业人力资源管理师》（二级）.中国劳动社会保障部出版社，2007（2） [3]安鸿章.《企业人力资源管理师》（三级）.中国劳动社会保障部出版社，2007（2） |
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