| 标题 | 论我国民营企业的管理模式 |
| 范文 | 吕如龙 摘要:随着我国经济的迅速发展，民营企业如同雨后春笋破土而出，在市场经济中发挥着愈来愈重要的作用，民营企业在创立初期开始要经历不同的发展阶段，在不同的阶段如何选择管理模式成为企业进一步发展的核心，是企业必须面对的重点。本文对民营企业进行了简要的了解，分析了民营企业由于管理模式不善而引起的问题，对民营企业的管理模式选择进行了探讨。 关键词：民营企业企业管理阶段发展 民营经济是推动整个国民经济增长的发动机，从我国民营企业发展来看，民营企业的数量、对GDP与社会就业、对技术创新等方面的贡献，均超越了国有经济，已有一批知名的民营企业值得我们称赞，比如正泰、华为、海尔等企业。纵观我国的民营企业，大部分是中小企业，普遍存在“大而不强”的局面，尤其面对国际市场的竞争压力，显得略逊一筹。从根本上讲这与企业的发展模式有着重要的关系，企业管理模式在不同的阶段表现为不同的形式，没有科学、合理的发展模式企业就没有健康、快速的发展。目前我国民营企业存在的主要问题是管理模式的单一性、选择模式的盲目性、管理制度不够完善和缺乏战略意识等，严重制约了企业的进一步发展，本文结合这些问题对管理模式的科学选择进行了探讨。 一、民营企业的概念与发展历程 1.民营企业的概念 “民营企业”这个概念是我囯改革开放后特殊产物，具有强烈的中国特色。比较规范地说，民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。“民营”一词最早出现在三十年初，1931年王春圃在其所著《经济救国论》一书中首次使用，将国民党政府经营的企业称为“官营”，将民间经营的企业称之为“民营”。1942年12月，毛泽东在《抗日战争时期的经济问题和财政问题》一文中说到：“只有实事求是地发展公营和民营的经济，才能保障财政的供给。2010年5月13日，国务院公布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》中第一次大篇幅、大力度地使用“民间投资”、“民营”、“民间资本”等概念。1999年８月中共中央、国务院召开的“技术创新大会”的决定中指出 ,要大力发展民营科技企业。中共中央、国务院文件上正式出现“民营”一词。习近平总书记在十八届三中全会提出；必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。但遗憾的是，上述“资料”都不是法律文本，对民营企业的界定仍然是模糊且具有争议的。 2.我国民营经济的贡献 在改革开放以后，适合市场经济的民营企业在广袤的中华大地迅速崛起。它是我国经济发展过程一抹亮丽的风景，对于我国经济的转型、保持经济的迅速增长起着相当关键的作用，它与国有经济和外资经济一起形成了三足鼎立的局面。随着我国对外贸易的不断扩大，在我国加入WTO组织以后，民营经济获得了进一步发展的空间，民营企业所具有的优势日益明显。海关总署数据统计显示，2013年前三季度，民营企业(包括私营企业、集体企业和个体工商户)进出口额达10190.5亿美元，占我国外贸总值的33.3%，民营企业凸显外贸“正能量，民营经济以方兴未艾的时态快速发展。 3.国有经济发展与民营经济发展的关系 民营企业是新兴产业发展和知识经济发展的引擎，受到国家和各地政府的重视。目前民营经济已经成为我国国民经济体中的中坚力量，与国有经济并驾齐驱推动着国家经济的迅速发展。毛泽东《在扩大的中央工作会议上的讲话》，对中国五十年后的发展，作了科学的预言：“（节录）对于社会主义建设，我们还缺乏经验。对于建设社会主义经济，我们没有经验。在我国，要建设起强大的社会主义经济，我估计要花一百多年。”据统计，目前我国民营经济对GDP的贡献已超50%，出口贡献已超30%，投资贡献已超60%，创新贡献已超70%，就业贡献已超80%。我国经济得以长足发展，一是国有企业。二是民营企业。三是外资企业。据统计，2001年到2011年这10年间，国有企业、民营企业和外资企业固定资产投资年均增幅分别为16.7% 、31.2% 和20.1%，三者都进，并且民进最快、外进居中、国进居后。全国政协常委、著名经济学家、厉以宁教授在2014年3月5日“二会”小组讨论时，认为无论是国企、民企都要走混合所有制的道路，国有企业、民营企业、混合所有制企业应该三分天下。 4.我国民营企业面临的主要问题 民营企业迅速发展同时，也带来了一些问题比如竞争力与规模不成正比、创新能力不够、管理弊病明显等问题，尤其突出表现在中小型民营企业在“融资难、融资贵”，现金流成为压倒民营企业的最后一根稻草。温州市委书记陈一新在2013年11月15日召开的市委常委扩大会议上表示，在我们企业遇到困难的时候，需要你们（金融界）伸出一只手来援助，不能见死不救。这就是被史界称为“麦克米伦缺口(Macmillan Gap)”，中国民营企业同样面临“麦克米伦缺口”。不尽合理的金融政策不但有可能扼杀民营经济的勃勃生机，还会制造越来越多的金钱游戏、投机和腐败。垄断壁垒对民营企业来说是不可跨越的，政府的排他性垄断保护了国有企业，民企也无法按市场规律正常成长。戈登.图路克的《贫富与政治》一书中写着：“关于政府，其中一个信手拈来定义是，强制力量的垄断者”。世界著名匈牙利经济学家科尔奈教授认为，市场经济中的国企只是过渡型，而非永久的形态，相反，私营部门和私人投资在自然进化过程中发挥着关键性作用”。 二、各种管理模式在民营企业中的应用 1.我国民营经济发展的模式 通过我国民营经济的发展模式可以概括性总结民营企业的发展初期无非是以下几种形式，个体化起家或者家庭成员投资开办的合伙企业，还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的企业等。在我国民营经济发展过程中，涌现出最为典型的五种模式，即温州模式、苏南模式、珠江模式、中关村模式和三城模式。自1982年中共十二大起至到十四大止，都是 “公有经济”、“个体经济”、“私营经济”；1997年十五大才提出“非公有制经济发展”；2007年十七大提出“以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济”。2014年十八大三中全会提出“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。”民营经济在时代的进步中不断壮大发展，促进了国家经济的繁荣。 2.我国民营企业管理模式的起步 在我国进入WTO“世界贸易组织”以后企业在压力面前剧增，开始逐步的摸索适合我国的发展的模式，亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式等应运而生。在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策，以伦理规范代替行为规范。随着我国民营企业家对企业管理意识的不断提高，对企业管理模式的选择也相当的慎重，他们积极学习和借鉴国内成功的，国外先进的管理模式，并用于企业的发展。 三、民营企业的管理模式存在的主要问题 1.管理模式的单一性 由于在民营企业的发展历程中，以血缘关系为主体的“员工”或企业家在其中发挥着关键的作用，所以诸多的民营企业在企业的发展过程中采取了家族式的管理模式。采取家族式管理模式，使得企业短期投机行为严重，由于企业的命运同家长的个人命运联系的过于紧密，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，结果导致企业的衰败。仔细对公司的各层岗位进行分析，却发现在主要职位和部门上，仍然是拥有“家族关系”的人员在把握，其它管理模式微乎其微，形式过于单一。2.管理模式的选择存在盲目性和随意性 民营企业家在对企业管理模式进行选择时，有的认为西方的一切都是先进的，不加改善的照抄、照搬西方的企业管理模式，盲目的模仿，造成“水土不服”、“邯郸学步”的后果。盲目性和随意性往往如影随形，这一点从我国有些民营企业家的身上能够清楚的看到。在我国的一些中小型民营企业中，“企业家”拥有绝对的话语权，他们大都依靠以往的经验和教训指导企业的发展，存在较强的主观性，根本没有一套有效的决策机制，也没有一套科学有效的人力资源管理体系，缺乏相应激励措施，难以形成企业科学的管理模式。 3.管理制度不够完善 民营企业的管理中“亲情化”的管理是主流，并不是科学健全的管理制度，这样势必造成管理漏洞的存在。企业家在民营企业中发挥着主要的作用，但是这种单一的产权结构，在一定程度上造成对外界人力、物理资源的排斥，影响企业的发展，阻碍企业进一步的发展壮大。由于家族式的管理结构是所有者和经营者合二为一的管理模式。它即与企业的发展有一定的关系，有时还牵扯到一定的家族关系或者家庭关系。在对这些关系处理不当时，家族矛盾和家庭矛盾难免掺入其中，进而牵扯到公司的利益，如果不能及时对矛盾进行控制或者解决势必会影响企业的发展甚至还会产生“分家”的风险。 4.缺乏战略管理意识 民营企业在发展的过程中没有对自己进行科学的定位，缺乏对企业的整体规划，没有结合市场的近远期发展战略。由于近代民营企业家多是凭着吃苦耐劳的精神，白手起家，为以后成立公司打下了基础，自身的管理水平、能力都非常有限。这就决定了在他们个人意志下是不大可能用科学的决策手段来制定正确的未来的发展规划的。有的企业家即使制定了科学的管理发展战略，但是因为缺乏应的制度和机制来保证战略的顺利实施，战略规划最终也无法实现。企业之间的竞争最终为人才之间的竞争，企业家必须要有人才战略意识。有的民营企业家总认为自己才是企业中最实用的“人才”，对人才不加重视，难以有效地引进人才、留住人才和培养和人才、缺乏企业凝聚力、缺乏“以人为本”的现代管理理念，难以助力企业发展。 5.民营企业战略管理的意义 世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，研究我国中小民营企业的战略管理具有重要的意义。 整合资源。我国民营企业进行改革能最快见到成效的，是在民营企业内部资源的整合方面，实现内部资源的最优化配置，尤其表现在允许股权私有化存在，基本上解决了共产主义时代所有财产及商业活动全属国有的蔽病。 树立动态的观点去审视管理过程。动态的战略管理过程对战略制定、决策、实施提出具体的要求，有助于管理水平的提高。要实现可持续发展，必须保持民营企业私有体制的战略的可持续性，加强内涵建设，实现现代化、科学化、系统化管理，从而增强企业对外界环境变化的能力。 疏导服务市场的无序竞争。当前，我国民营企业的大多数产品处于供大于求的买方服务市场，厂家林立，资源过剩，效率发挥不足，使各企业间无序的、内耗性的竞争有增无减。若一旦市场下滑，那放任无序的服务市场竞争只会导致“市场失灵”，要在市场中占有一席之地，企业进行战略管理是很有必要。 克服管理者在实际工作中的盲目性。“供大于求”导致资源的浪费和不合理运用，民营企业发展要从“规模外延粗放型”到“质量内涵效率型”转变。发展的方式也应该由先前的粗放式经营转向为低成本、低消耗、高效率、低碳、绿色的集约型发展方式，一是经济增长从粗放到集约的转变，一个是体制上从计划经济到市场经济的转变。 四、目前我国民营企业对于管理模式的科学选择 1.创业之初的家族式管理模式 目前理论界普遍认为，中国民营企业的家族式管理已成为制约这些企业持续成长的一个重要因素。企业在创业之初一方面由于受到资金、规模、经营条件等因素的限制，另一方面因为此时规章制度和发展战略几乎可以忽略，所以企业在发展的过程中个人能力，家族或家庭对市场洞察力相当的重要。家族式的管理模式对于企业今后的发展起着奠基性的作用。家族式的管理模式主要体现在一切以家长式的管理为主导，企业主的决定就是命令。以一个家族为基础进行企业的管理，没有规范的制度建设，权利与义务不是很明确，每个人都有“多面手”的色彩。通过以上特点我们可以清楚的看出，在创业之处家族式的管理模式能够集中一切力量助力企业的发展。家族式管理模式只是企业发展中的过渡模式，随着企业的快速成长，家族式管理模式会无法调节家族之间日益增长的内部矛盾，此时完善的规章制度将会起到调节的作用。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。 2.企业成长期的职业化管理模式 当家族式民营企业逐步顺利走出“婴儿期”进入“成长期”时，很多中小企业一定会遇到一个转折点——管理问题。经过民营企业的长期发展，企业的规模日益扩大，人员日益增多，业务范围也在逐步扩大；此时家族式管理的漏洞已经暴露无遗，继续使用必然会阻碍企业的科学、健康发展。选择职业化的管理模式，建立一系列的经营管理机制，在科学的决策范围内，在有效制度约束下，在发展眼光的战略经营下企业将会迅速进入正轨，适应市场的发展。它与企业家在创业初期选择的企业主的家长式管理有着巨大的不同。相比较而言落后的家族式管理必然会随着企业的发展而被抛弃。 3.企业成熟期的C管理模式 在企业的整个生命周期中,成熟期是企业的黄金期。企业在这一时期,虽然组织机构健全,企业领导方式多实行分权制,内部管理的制度化、规范化得已实现；企业已有具备一定的文化底蕴，员工队伍趋于成熟，企业产品与服务具备一定的市场竞争力，但是还缺乏所谓“C管理模式”。C管理模式就是在继AB管理模式之后的第三种管理模式，A管理模式就是金字塔的机械式管理模式，其实与家族式的管理模式极为相似；B管理模式就是学习型扁平式类似于我们前面所讲的职业化管理模式。 4.企业衰退期的企业家型管理模式 企业进入衰退期是一个发展的必然，但是并不是说企业进入衰退期就会面临着倒闭，企业进入衰退期说明企业已经有一定的规模，有一定的市场控制力，但是在创新力上表现明显不足，尤其是“制度创新”。十八届三中全会的精神---全面深化改革大胆创新制度。在社会各界引起强烈反响，这次会议成为中国民营企业发展的“第二个春天”，更让中小民营企业经营者实现梦想创造了条件。此时的企业家已经在大局思维、战略意识、大胆管理、决策制定上比较成熟，换句话说此时的企业家已经脱胎换骨。企业衰退期是对企业家的巨大考验。此时企业发展应当选择企业家型管理模式，在这种管理模式中必须注重创新、必须结合市场的发展进行再次定位、必须把战略意识进行再次调整。必要时要大胆的进行企业组织机构变革，更换企业的高层领导，挖掘新时期的领导人，给企业注入新鲜的血液，实现企业在不同平台上的再次跨越。创新是目前中小民营企业生存基础，是企业发展的关键和核心，决定着企业的生死存亡。中小民营企业的创新是一个动态的过程，新形势下，随着我国企业改革的不断深化和市场经济体制趋于完善，面对日趋激烈竞争，中小民营企业要实现新突破和长久发展，必须实行全面的创新。 五、结语 企业在不同的发展阶段，有着不同的发展模式，企业必须结合自身的实际条件，综合考虑各种企业发展因素，做出的科学的选择；既不能盲目的选择，也不能固步自封，踌躇不前。合理的企业管理模式能使企业的管理能力得到明显的提升，能为企业的进一步发展奠定良好的基础，从而保证企业不间断的走在可持续发展的道路上。 参考文献： [1]朱宏任.《中小企业融资扶持力度将加大》.中国证券报 2013.3.29 [2]陈一新.“呼吁金融界救温企 不能见死不救”.中新网温州2013.11.16（记者张茵见习记者邵思翊） [3]万伦来，丁涛.麦克米伦缺口的“U型”演变趋势:理论与实证研究.《经济学动态》.［J］2011年第12期 [4]（美）戈登.图洛克著，梁海音、范世涛译，《贫富和政治》［M］.长春出版社. 2006.01 （作者单位：1.浙江工商大学，浙江杭州310000；2.正泰（温州）电气有限公司，浙江温州325011） |
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