| 标题 | 发电企业绩效考核体系的构建 |
| 范文 | 陆法宝 摘要：绩效考核是企业管理核心内容, 是人力资源开发战略紧密相联的管理要素,对于电力企业来说绩效考核已经成为企业发展过程中的关键性要素。在这里笔者对现阶段这项工作的状况和存在的问题,对最后的效果进行和客观评价, 保证企业各项活动的有效进行,实习企业经济效益的最大化。 关键词：发电企业绩效考核现状 绩效考核的最终目标是实现企业经济效益的实现以及企业综合竞争力的提高，从本质上来说这项工作坚持用人唯贤的原则，不断对人力资源机构进行调整促进人才以及企业的共同成长与发展。本文在阐述绩效考核的理论内容和相关作用的基础上，分析当前发电企业绩效考核管理现状，探讨如何构建发电企业的绩效考核体系。 一、发电企业绩效考核的管理现状 具体而言，当前发电企业的绩效考核应用存在如下问题。 1.目标不明确 有些发电企业没有自身的发展规划，而且内部各个机构也没有制定适合自己发展的计划。同时在绩效考核方面不还没有形成统一固定的评价体系,数量不稳定,也无法有效及时地将那些表现优秀的职工的工作情况反映出来；有些企业虽然有相关的一系列标准规范和制度要求早就无法满足企业自身发展与成长的需要。所以企业必须要根据现状进行全面的调整并将新的规范标准在广大干部职工之间普及开来。 2.标准不齐全 发电企业在制定绩效考核标准的时候一定要综合考虑，因为如果考核体系不科学或者是不完善，自然无法得到企业员工业绩的真实状况，最后的结果也不具有任何参考价值。比如说：对广大干部职工进行考评打分的时候，有些往往领导打分占很大权重，甚至有的领导完全是凭借个人的喜恶来进行给分，所以最后的结果肯定是跟实际的情况存在很大的差距，缺少客观实际性。 3.考核方式单一 其实仔细观察国内很多企业在考评方面存在着一个共同的现象就是很多评优活动的最后结果都是在企业内部担任一官半职的人才能获得荣誉称号,但是员工或得荣誉称号的机会就很少，而且存在企业内部领导层与生产一线员工评优评奖一起进行的问题。像集控运行操作、设备突击抢修等工作，都是需要通过团队协作来完成的, 总是激励同一个人, 反而挫伤团队协作积极性。 4.考核监督机制不完善 考核监督机制不完善，会发生日常考核时松时紧现象；会发生考核部门不愿意影响人际关系，所以“人情考核”“关系考核”的问题比较严重，使得考核工作存在很大的不足之处需要调整，是得考核结果缺乏科学有效性、公正；部分考核环节的设计不合理及部分考核制度不完善也大大减弱了考核监督力度。因此，应明确工作责任，实行责任追究制。 二、绩效考核措施与办法 1.坚持做到公开化，客观化 从客观实际出发展开考核工作，实行所有员工共同参与考核的措施，全面测评，将考核结果受到个人因素影响的可能性降到最低。交流：绩效考核不能只是一个测评的工具，还应该发挥出发现问题解决问题的作用，考核官要通过考核工作来发现员工身上存在的问题帮助他们解决实际问题。抓住重点：每一个职工都有它的独特之处所以应该采取多元化的考核方式。考核结果的透明化：将考核结果及时反馈个人。让所有员工了解考核程序，提高考核透明度，更具说服力。 2.明确考核目标，设计完善的考核体系 电力企业应该根据不同的发展环节来制定不同的发展规划，坚持从点到面，从细节到整体的考核思路，深入到广大干部职工队伍之中去，进行认真分析，制定出有效的具有参考价值的绩效考核体系，根据实际情况制定出符合客观实际有利于企业发展的考核标准规范。 3.建立健全严格的考核制度 考核不严格，就会流于形式，不仅不能全面地反映员工的真实情况，而且还会产生消极的后果；因此，加强刚性考核，强化制度的执行力，坚决反对“老好人”现象，真正提高制度管人、管事的有效性、严肃性；切实改变对制度认识不到位、掌握不全、执行不力、考核不严的问题。 4.考核结果与薪酬挂钩 企业每一个阶段都应该制定一个考评项目，根据该阶段与经营环节上员工的表现情况给予他们一定的奖励，以提高下一个阶段上的工作积极性与热情，提高工作效率有利于企业的长远发展。月度（年度）奖励总额= 奖励基数* 部门月度（年度）奖励系数* 部门奖励人数* 部门月度（年度）来得到考评所需的数据；为了保证考评记过的有效性客观性，可以根据参评员工的规模来对系数(T)进行调控；T =部门人数≥30；少于这个数量的机构整系数为1。部门考核得分= 100- (累计扣分数/T) 。 三、结语 总之，发电企业的绩效考核是一个系统的、动态的管理过程。企业要采取有效措施让广大职工干部的工作业绩与工作技能与薪酬数额成正比,只有这样做才是对员工劳动力的充分尊重与认可也才能最大限度发挥出员工的潜能，调动他们的工作热情,让他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： [1]张雪芳、杨文婷.论绩效考核在发电企业中的作用[J].经营管理者,2013,10:226 [2]王晓丽.如何构建发电企业绩效考核体系[J].中国集体经济,2013,13:117-118 [3]图布兴.大型发电企业组织绩效评价体系研究[D].华北电力大学,2013 [4]刘冰.发电企业绩效考核体系的设计研究[D].华北电力大学（河北）,2010 [5]夏军权.发电企业绩效考核的实践与探讨[J].中国电力教育,2006,S4:147-149 （作者单位：浙江浙能长兴发电有限公司，浙江湖州313100） |
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