| 标题 | 建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善 |
| 范文 | 朱剑峰 摘要：业财融合即企业发展中业务与财务的有机融合，作为企业战略发展与管理控制中的重要内容，业财融合管控机制的建立给建筑施工企业综合管理水平的提升提供了有力支持，在提高建筑企业市场竞争力方面有着积极作用。当前，建筑施工企业中业财融合管控机制的构建仍存在一定不足，需要进一步完善。本文将通过讨论业财融合管控机制在建筑施工企业中的意义、管控难点、构建方式等内容来探讨建筑施工企业业财融合管控机制完善的方法，希望能够为建筑施工企业业财融合问题的优化提供一些帮助与参考。 关键词：建筑 施工企业 业财融合管控 构建完善 中图分类号：F406.7 文献标识码：A 随着我国的经济飞速发展和近年来建筑施工行业市场环境的变化，建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中取得有利地位、提升企业的行业竞争力和发展潜力，则在企业管理中应该重点关注企业业财融合管控机制的构建和管理方式的完善与优化，因为业财融合管控机制对建筑施工企业的战略发展和业务处理效率与效果的保障具有重要的意义。 1 业财融合管控机制在建筑施工企业中的意义 1.1有助于企業战略目标的合理制定 建筑施工企业的稳定与长远发展离不开科学的战略目标制定。在企业的管理中，战略目标不仅仅为建筑企业管理层提供工作方向，同时也为财务部门的工作目标和工作内容提供依据。企业的高效发展是企业管理与财务业务二者共同作用的结果[1]。只有这二者之间建立统一的目标，才能相得益彰取得更显著的企业发展效果。业财融合管控机制的建立能够促进财务工作在建筑施工企业的日常工作中发挥重要的基础作用。同时财务管理也为企业管理中的关键问题提供依据和建议，能够更高效地解决建筑施工企业中企业管理业务中的问题。 1.2有效提高企业内部管理水平 随着我国房地产行业和国家基础设施建设的需求量增加，建筑施工行业环境发生改变，行业中的从业者增多，行业竞争也变得日趋激烈，各建筑施工企业都面临着巨大的企业生存挑战。在这种环境下，如果能够促进会计岗位职能的转换，实现会计核算与管理服务合二为一，则能大大提高企业的行业竞争力。而熟悉企业业务管理是财务人员转型的前提，在财务人员转型的过程中，对于建筑施工企业的内部管理水平的提升自然大有帮助。 1.3有利于企业内部控制加强并实现风险控制 随着科技的进步与企业发展和经营模式的转变，当前建筑施工企业正面临着传统型企业和新型企业之间的转型进化阶段。在这一阶段中，建筑施工企业面临着巨大的企业发展风险，这种风险从财务运作和企业内部管理上都显而易见。所以，业财融合管控机制可以促进通过财务工作来提高企业管理中的监督，并且对于风险控制有所帮助。1.4有助于企业市场竞争力的提升 在建筑施工企业的发展中，提升自身的核心市场竞争力是企业发展最有利的武器。而业财融合管控机制的构建能够通过财务管理与业务管理的融合互动来促进建筑施工企业核心市场竞争力的提升，在提升建筑施工企业自身实力和企业运营方面有着重要的现实意义。自2018年5月1日财政部对于增值税税率进行调整后，对于很多行业的进出口货物的税率都有所影响，而建筑施工企业在新的财政政策下，只有实现企业业务中与财务的融合与有效沟通，才能在进出口采购等环节中实现更大的成本压缩，通过价格控制提升企业自身的市场竞争力。 2 建筑施工企业业财融合管控难点分析 2.1业务与财务部门工作目标存在分歧业务部门和财务部门在企业内部管理中工作目标不统一是当前建筑施工企业管理发展中面临的重要问题，对业财融合管控机制的构建形成了障碍。一般而言，企业内部管理中，业务部门以完成业绩指标为重点内容，对于投资管理、成本把控、营销运营成本等方面并不十分重视，而财务部门则十分重视企业管理中实际的支出和收入，开源增量是建筑施工企业财务部门重点关注的内容[2]，因为财务部门需要对企业的经济效益和预算完成情况负责。业财融合管控机制构建过程中，业务和财务部门出于不同工作目标的考量可能导致存在数据虚假或者部门间合作与沟通运用一些强制手段，这对于建筑施工企业的健康发展有一定的不利影响。 2.2业务与财务部门管理工作结合度差 在建筑施工企业的发展中，企业的业务和财务管理是需要互相配合、不可分割的。在企业的运作与发展中，不同部门都会有一个与企业总体目标相一致的大方向目标。企业业务活动的开展需要财务部门的支持，而业务部门创造业绩的最终目的也是为了实现企业的财务增长。但是在具体工作实施中，业务与财务部门之间的经营和工作活动目标又具有各自部门的特点，导致建筑施工企业的实际财务整合基础很薄弱，企业的业务发展和财务部门管理之间工作结合度差，不能很好配合，发挥资产和金融增值与管理功能，企业管理未能为财务整合提供支持。另外，部分建筑施工企业的财务部门和业务部门存在竞争关系[3]，这就更加剧了业财融合管控机制构建的难度，制约了企业中管理信息的传递，阻碍了企业发展，加大了业财融合之间的差距。 2.3业财融合中信息化办公建设不足 随着信息化办公技术的进步，在企业建设与发展中形成数据系统，在大数据和信息化办公的支持下进行企业不同部门业务和数据的综合管理是当前建筑施工企业发展的趋势[4]。但是当前部分建筑施工企业的财务管理和企业管理中都存在信息化办公建设不足的情况。财务、供应链、业绩考核、综合办公系统等内容没能实现数据库和专业办公系统的建设。这导致虽然部分建筑施工企业在企业管理方面有业财融合管控方面的想法，但是由于本身企业信息化管理和办公水平建设的不足，企业实际的业财融合工作很难推进与实施，影响了企业办公融合效率。 2.4业财融合中人员配置缺乏合理性 在建筑施工企业中，财务部门虽然工作人员较多，但是多为基础会计类工作人员，而具有会计管理能力和专业财务能力的高级专业财务人才较少。这部分会计类基础员工由于长期从事重复性较大和技术难度不高的工作内容，导致其综合素质略差，对于建筑施工企业的行业情况、业务开展、工程专业术语和内容等方面缺乏了解。根据对于上海某建筑施工企业的财务会计人员进行学历和建筑施工行业同类公司了解程度的调查分析后，可以发现，在建筑施工企业财务人员当中，具有高学历的会计财务专业人数较少，而会计财务人员对于同行业其他企业的了解程度也有明显不足。由此可见，具有建筑施工行业综合能力的高质量财务管理人员数量不足导致企业业财融合实际实施效果不尽如人意，需要增强人员配置的合理性来提升建筑施工企业业财融合管控基础框架的构建。 3 建筑施工企业管控体系构建方式探究 我国建筑施工企业管控体系的构建，经过一段时间的探究已经初见成效，当前建筑施工行业中，企业管控体系的构建主要通过以下3个方面进行。 3.1管控体系构建中的预算管理 预算管理是建筑施工企业管控体系构建中的重要内容之一，其对于优化建筑施工企业的资源分配、实现管理工作实际操作的科学性等方面都发挥了重要作用。在建筑施工企业中预算管理一般包括投资、经营、财务管理等多方面预算内容，预算管理作为企业发展中的基础管理内容需要建筑施工企业重视起来。如果企业在发展中想充分发挥预算管理的积极作用，就需要在提升员工工作积极性和参与度上做出努力，因为预算管理涉及到建筑施工企业中的众多部门，只有各部门通力配合、积极工作，才能实现预算管理的优化操作，才能促进财务和业务工作进行有效的融合。 3.2管控体系构建中的成本管理 在建筑施工企业之间的竞争日趋激烈的环境下，价格竞争是建筑施工企業间竞争的关键点，而建筑施工企业的价格主要由成本影响。想实现企业竞争力的提升，成本管理是关键。在建筑施工企业当中，成本管理包含在企业各个部门的预算和日常工作中，与财务管理和业务管理之间都具有重要的联系。在很多建筑施工企业当中，由于缺少系统的成本管理系统，成本管理常常受制于财务单位，导致企业竞争力不能得到有效开发。在提升建筑施工企业竞争力方面，应该重点加强管控体系构建中的成本管理，建筑信息化模型（BIM）的使用是当前建筑施工企业在成本管理中可以利用的有效办法，利用信息模型将工程项目全生命周期中的成本、资源、工程信息进行协调设计，利用成本管理过程中获得的信息和资料实现财务支出的缩减和业务及产品的开发与搜集，这将极大提升建筑施工企业管理效果，并实现业财融合管控机制构建与优化。 3.3管控体系构建中的资金管理 管控体系构建中的资金管理主要包括资金的收支预算和统筹分配两方面。建筑施工企业资金收支预算合理性能够为企业运作提供可靠的资金保障，提高企业的抗风险能力。建筑施工企业在进行管控体系构建中的资金管理工作时，可以通过分析当前企业资金存储量模型的最高效率并根据这个数值将企业资金预算控制在合理范围内。在资金管理过程中，应该提升财务部门的资金监督能力，关注财务活动和业务管理中不规范的部分加以改善，让财务管理与业务管理形成一个联动提升的有机系统。同时，对于建筑施工企业的资金管理把控需要注意企业内部闲置资金的充分利用，加强对于企业资金的统筹分配，在保证资金存量的基础上也要强化资金利用率，实现企业收入和支出的相对稳定，这样才能有效提高建筑施工企业资金流动速度，实现业务管理中资金运用空间扩大和财务管理中企业资金预备支付能力提升，实现业财融合管控机制的现实功能。 4 建筑施工企业业财融合管控机制完善的思考 虽然当前很多建筑施工企业已经构建了业财融合管控机制，但是在实际的管控运用过程中仍然存在一定的缺陷，建筑施工企业的业财融合管控工作仍需要进一步地完善。笔者总结了以下几种建筑施工企业业财融合管控机制完善的方法。 4.1信息化管理平台的优化 建筑施工企业的业务管理和财务管理中都涉及到大量数据和资料，利用纯人工管理方式对于企业管理效率和管理工作的准确性等都有一定障碍。近年来信息化管理平台的使用已经逐渐在建筑施工企业中投入使用，为了实现业财融合管控机制的完善与高效运行，企业在管理中加大信息化管理平台和管理工具的使用十分重要。例如，近年来人工智能技术的兴起就给建筑施工企业业财融合带来了新契机。人工智能技术在提高基础信息与资料的传输度、解决企业基础性问题上都有巨大帮助。而节约下来的人工成本则可从事更具难度的分析性工作，这极大提高了企业运行效率。另外，建筑施工企业在进行信息化管理平台的搭建和优化时要注意结合企业发展战略和企业中各个部门的实际工作情况，进行信息管理平台的科学搭建，注意平台中各个模块的灵活设计，增加业务部门和财务部门通过信息化管理平台进行数据对接、工作交流、信息共享的便捷性和及时性。建筑施工企业中的财务部门掌握着企业中数量巨大的重要数据信息，而这些数据信息在经过处理后都可以对业务部门及企业中各部门的工作提供有效帮助，所以企业在构建信息化管理平台时要注意以财务数据信息为基础，将数据化为己用，形成最有利于企业发展的信息，让信息平台和数据库为企业实时管控体系提供技术保障。 4.2业财融合预算体系的完善 当前部分建筑施工企业虽然在财务管理中有相关的预算体系，但是体系构建并不完善，不能实现较为准确的资源预算、财务预算，所以企业需要根据业务管理信息进行深入分析，让业务中的信息分析为财务预算和资源预算提供更准确的依据，并将业务与财务部门工作的融合加入到企业管理考评机制中，形成系统化的预算规定。建筑施工企业业财融合预算体系的完善需要实现对于企业中各部门职能的宏观统筹与整合，促进跨部门合作与跨职责、跨业务的资源整合。预算体系的完善应该从加强全面预算管理为出发点，在建筑施工企业日常工作中，可以通过如下环节进行预算体系及预算管理的完善。例如，在投标环节中，企业可以根据自身的战略目标和当前企业业务能力来对于投标项目进行全方位的评估，理性而科学地考虑是否接手项目问题，避免不必要的亏损和风险出现。另外，针对企业已经接手的项目，也可以从分包合同、材料采购、人工投入、工程进度等方面做出成本预算和把控，在项目开端就对于项目的预计经营性净现金流有一个较为准确的把握。同时，在进行预算体系的完善时，建筑施工企业也可以根据项目总目标和总成本来制定季度、月度等目标，利用制作目标成本台账的方式将项目管理和预算做出精细的规划和分析。这样容易根据项目实施中各阶段财政及预算收支变化来及时调整项目成本及实施方案，做到预算与实际目标的平衡，不至于产生太大偏差。 4.3推进以市场为导向的成本管理 建筑施工企业在成本管理中主要涉及人工成本、材料成本、机械设备成本三个方面。而想要提升企业业财融合管控机制的构建与完善，其中重要方法之一就是通过推进以市场为导向的成本管理来提升企业的管理效率与财务收益。建筑施工企业的稳步发展其核心是提高企业自身的市场竞争力，在这一目标的推动下，企业应该从业务源头和财务成本管理数据入手，制定最节约的施工方案，这样才能通过压缩成本降低企业在市场中的价格，通过价格优势获得更多市场占有率。在建筑施工企业中，BIM信息模型的使用在降低成本的同时能够更灵活且准确地保证工程进度的准时，实现成本管理过程中，业务部门和财务部门信息协调和一致，促进项目全生命周期中资源和信息、财务等管理的最优组合。例如：在对人工成本进行控制时，BIM模型帮助业务部门对于项目过程中所需要的人工数量与费用进行清晰地了解，同时结合人事部门及财务部门共同进行核算，判断这些人工费与工作量及产出价值是否成正比，实现了工程设计一体化效果。通过业务、财务、人事的三方配合控制建筑施工企业中非生产用工泛滥、人工成本浪费等现象。另外在成本管理中，业务部门也应该根据项目管理中的信息进行预算方案的精细化编制，并与财务部门形成有效配合，实现公司内部资源的充分利用，在业财融合的管控机制下，实现工程进度和材料采购安排的合理搭配，实现精细化管理和市场导向下的有效成本管理。 4.4业财融合中员工的考核管理机制 业财融合需要两个部门之间的员工进行互相配合，这就要求财务人员和业务人员能够在各自的岗位上对于对方的工作有充分的了解，能够及时对于双方的有效信息进行分析。针对业财融合管控机制构建与完善中对财务人员和业务人员工作能力的要求，可以适当安排员工进入对方部门进行派驻，并对于派驻人员在派驻过程中的工作表现制定考核机制，以促进员工的积极学习和职务转化，实现不同部门之间的深度融合。例如，可以根据工作性质和重要程度挑选适合的财务人员派驻进业务部门，实现财务人员从核算会计到管理会计的转变，并根据其派驻期间工作内容制定相应考核管理标准。另外，平衡记分卡这种绩效评价模式也是较为有效的，将企业的战略目标量化为可执行的实际目标，并制定相应的可操作衡量指标进行相应考核，能够促使企业发展中业财部门更清晰地认识自身职责，量化工作内容。这些方式都极大提升了业财融合管控机制完善的效果。 5 结束语 总而言之，业财融合管控机制的建立在提高建筑企业市场竞争力方面有着积极作用，如何构建更加科学完善的业财融合管控机制，是建筑施工企业在战略发展中需要不断探索的问题。 参考文献： [1] 黎雙荣.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J].现代经济信息，2018（12）：203- 204. [2] 杨占春.建筑施工企业财务管理和企业战略融合的实践探讨[J].西部财会，2016（10）：59- 61. [3] 陈颖.浅谈建筑施工企业财务管理怎样同经营管理进行融合[J].建材与装饰，2012（10）：227- 228. [4] 周洁.现代企业实施业财融合的难点及对策[J].现代商业，2018（16）：125- 126. |
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