| 标题 | 企业财务管理工作中出现的问题及应对措施 |
| 范文 | 马冬柏 摘要：随着我国社会经济的快速发展，各行各业的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要做好企业财务的管理，要保证财务管理有效并且合理。在对企业经营管理的过程中，会计是财务管理的重要内容，为了让企业能够更加合理地分配资金，提高利用财务的效率，必然要加强内部财务管理。本文首先通过了解企业在经营管理过程中财务管理工作中所出现的问题，然后针对具体的问题，提出了相关解决措施和对策建议。 关键词：财务管理 管理会计 财务会计 对策建议 中图分类号：F275 文献标识码：A 自改革开放以来，我国各个行业都有了非常快速的发展和变化，面对新的经济形势，我国企业在发展的过程中也面临着非常大的挑战。企业要想获得更长远的发展，必须适应新环境和国家新政策，加强对自身企业的管理，依据自身情况来制定出有利于提高企业经济效益的政策。及时应对市场竞争可能出现的情况，保证企业经济效益，在进行管理时，财务管理在很大程度上决定了一个企业的运营效率，所以及时发现问题并及时处理，有利于企业的财务管理的优化。 1 企业财务管理工作中出现的问题 1.1会计基础工作薄弱 在企业经营管理的过程中，会计基础工作非常重要，当前我国很多企业在进行财务管理的时候，会计基础工作非常薄弱，主要表现在会计信息失真非常的严重，这在很大程度上直接影响了会计的数据和资料，使得会计秩序很混乱，而且会计人员的素质比较低，会计专业知识不扎实导致在实际的操作中出现很多低级错误，严重影响了企业的财务管理质量和效率[1]。同时，会计人员的专业素养对于企业财务管理的质量有着至关重要的影响，随着我国社会经济的快速发展，会计电算化实施以来，对于会计人员的专业性也越来越高。如果企业会计人员专业性不高，在工作的时可能会出现不该犯的错误，降低了企业的财务管理效率，有些企业在经营管理的过程中，为了节约人力成本，使用无证的会计人员上岗，专业性不强，工作过程中缺乏责任心，这在一定程度上给企业的财务管理造成了很大的麻烦。 1.2企业财务管理方法不适应时代的发展 随着我国社会经济的快速发展，企业的财务管理方法没有及时进行更新，不能够适应企业实际的经营环境和时代发展的要求，这在很大程度上影响了企业财务管理的效率和质量[2]。例如会计电算化的问题，如今在信息时代来临之际，我国紧跟时代的步伐，我国的信息技术也得到了较快的发展，对于企业的运营极为重要，在企业的会计工作中已经随着科技的快速发展融入了会计电算化的技术。为了保证企业工作效率的提高，也为了使市场上会计电算化软件的需求得到满足，软件也在不停地更新，并且其更新速度也在加快，会计电算化技术应用到了不同的行业，而行业不同，电算化的实际功能以及操作方式也有所区别，这样一来对于企业的会计人员的要求越来越高，要不断与时俱进，学习新的技术，但是在当前许多企业在进行财务管理的过程中，没有足够重视这个问题。与此同时，很多企业在发展的过程中，财务管理者缺乏财务风险意识，在进行企业的管理运营中，财务风险不可避免会存在的，只要企业不倒，风险就会存在。但是在进行企业经营管理中，企业管理者并没有充分意识到财务风险带来的威胁，其防范意识也较为薄弱，这也助长了财务风险的横行。由于管理者风险防范意识淡薄，企业在决策过程中很容易出现失误。而意识淡薄的原因一方面是，企业没有重视财务管理工作，使得企业的财务管理较为混乱，财务信息不够清晰；另外便是财务管理人的综合素质水平不符合规避风险的标准，不能及时准确地判断风险，因此企业在管理人员的培养上和企业实际需求有着较为严重的冲突。 1.3企业财务管理的监督管理机制不健全 在进行企业管理时，一个拥有健全的财务监控机制的企业对于企业的生存发展尤为重要。一方面一旦企业的财务监管机制不完善，例如企业对会计工作人员监督不严格会直接导致私设小金库的行为出现，企业在进行收款的时候不及时入账，出现私自挪用的现象。企业的管理人员在进行管理时可能出现财务信息不准确等情况，使得难以正确决策，这也一定程度上使企业的经济效益受到了影响；另一方面，企业在对财务工作进行管理的过程中，岗位分工不清楚，职责不明确，直接导致了企业难以高效管理财务。 2 解决企业财务管理工作中问题的具体措施 2.1加强财务管理中管理会计和财务会计的结合 加强财务管理中管理会计和财务会计的结合，这对于加强整个企业的财务管理是非常必要和关键的。在企业管理财务的过程中，财务会计系统的作用便是保证企业在发展的过程中提供真实准确的数据，为决策者提供可靠的依据，同时也在很大程度上加强了企业会计信息的交换处理能力[3]。而管理会计系统与财务会计系统不一样，管理会计系统主要是帮助企业从成本的角度来获取最大的经济效益，在企业的经营管理过程中，准确合理地分析企业的成本，为企业制定预算提供一个可靠的参考依据。因此，企业要想能够获取最大的经济效益，获取真实准确的数据信息和进行有效的成本分析都是非常关键的，财务会计和管理会计的结合不仅加强了两个部门之间的交流，实现了部门与部门之间信息的共享，这样不仅为企业管理者制定最终正确决策提供了可靠的依据，而且为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。 为了能够让财务会计和管理会计更好地结合，企业必须提高对财务管理重要性的认知，要保证企业在认识到自身实际情况的情形下，制定出一种适合企业发展的方法。一方面企业要注意提高管理财务的人员素质水平，提高财务管理人员的待遇水平。在管理会计和财务会计的招聘过程中，要提高企业招聘的标准，秉持公平公正的原则，不能够有寻租行为的发生。企业财务管理人员一方面要有着扎实的专业知识，还要拥有极强的团队协作意识以及工作的责任感，如此才能够提高工作的质量和效率。对于已经在职的财务管理人员，企业也要定期地进行培训，与时俱进，学习新的知识和技术，提高财务管理人员的专业技能。为企业选拔高素质的财务和管理会计的人才，这是提高企业财务管理关键的一步[4]。另一方面，企业在进行财务管理的过程中，必须要提高会计基础数据采集的准确性，充分保证原始凭证和原始数据的准确性，这对于后期成本分析和管理有着非常重要的影响。财务会计和管理会计二者工作的起点都是企业的经营管理活动，只有保证了原始信息资源的准确性才能够更好地保证财务管理和财务会计工作效率的提高，不断完善对该过程的监控管理才能够提高会计信息的准确性和提高企業财务管理的效率。 2.2节约资金使用资本 企业之所以进行财务的管理，便是要保证经济效益的最大化，改善资金的使用效率，第一点便是要依照节约资金的原则，加快货物流通的速度，通过自身所拥有的资金保证货款的快速回笼。企业在进行经营管理的时候，可以通过借鉴外国已经成功的经验，结合自己的实际情况，制定出相关的管理方法，保证企业资金使用效率得以改善，企业可以通过使用更有效的管理存货的方式，使资金占有数目降低，加速资金的周转效率[5]。企业要想加强财务管理，可以从加强对采购、生产和销售三个渠道成本的管理开始，提高三个渠道成本管理的效率，对三个渠道成本进行合理有效地分析，保证企业财务管理的效率以及管理水平。为了节约企业的成本，企业还可以利用先进的科技以及生产技术，节约企业生产不必要的成本，进而做到企业管理财务效率的提高，另外也有助于企业将资金更多地投入的科研中去，提高企业的生产技术水平，进一步提高企业的生产效率，这对于企业改善财务管理水平以及节约成本有着较大的意义。 2.3加强企业的内部管理 第一，要做好完善企业内部管理必须要明确好各个部门之间的职责，这样不仅能够提高财务管理工作的效率，而且在经营管理过程中一旦出现问题，企业能够及时地解决。要想提高企业的财务管理，一个好的企业内部环境也是非常重要的，只有在一个好的环境氛围下，企业的财务管理才能够有条不紊地进行，各项规章制度才能够更有效地得到实施，才能够提高整个企业的经济效益。企业的环境和氛围是财务管理的基础，直接影响到企业会计控制的贯彻和执行，同时在企业的财务管理下，企业各个部门的工作人员对自己的任务相当明确，这不仅提高了员工的工作效率，而且这对于整个企业经济效益的提高都有着非常大的帮助。 第二，为了能够让企业获得更长远的发展，对企业财务管理进行规范化是非常有必要的。企业应结合自身的特点来对企业进行经营管理，保证企业的资金运营效率的提高。在不断对企业财务管理进行完善的过程中，明确好企业各个部门之间的分工，提高企业工作人员的责任意识，这样才能够让员工更好地为企业的发展尽心尽力。同时，让企业内部管理进行规范化，制定出有利于企业长远发展的规章制度，让规范化的管理成为一种企业文化，这对于企业规避风险和提高财务管理质量是非常有帮助的。此外，对于企业来说，不断加强其企业管理者的综合素质水平以及提高他们的管理财务的意识极为重要，这两点对于财务管理工作制度的实施有着积极的作用，特别是在当今激烈的市场竞争情况下，企业亟需解决财务管理人员以及企业管理者精神懈怠、素质不够完善的问题，从而为企业规避风险打下坚实的基础。 第三，企业要加强对会计工作重要性的认识，不管是从会计人才的引进还是会计人员的工作效率都要提高管理的标准和要求，制定出适合企业自身发展的会计制度，提高会计人员的综合素质，从源头上保证会计信息处理得准确无误，敦促会计工作人员提高办事效率，保证工作的效率。一方面，企業要注意在选择会计工作人员时，适当提高会计工作人员的进入门槛，对会计的选拔条件要求更高，此外，企业应当注意对已经入职的工作人员加强培训，可对他们实施定期的训练，让在职人员的工作效率进一步提高，并不断丰富自己的知识储备，并对自己的知识体系进行及时革新，此外，因为会计工作人员与其他人员相比，其对于专业素质的要求更为严苛，他们需要承担更大的社会压力，肩负更大的社会责任，为了保证会计工作人员的工作积极性，保证其工作效率，企业可以建立适当的激励机制，以高薪促进会计人员的工作热情，可设立奖金激励工作人员提高工作质量，保证工作人员的创造热情以及工作积极性。 2.4加强企业财务风险评估和控制 一个企业在社会上是一个重要的部分，因此如果企业能够做好合理有序的企业运营与管理，必然离不开外界环境的影响，这种环境不仅包括政府政策的支持还有市场环境的引导，这两者对于企业管理运营都尤为重要，能够直接影响到企业能否有效管理企业财务，另外这些外界环境也会使得企业在制定经营战略时，将其考虑在内。一方面政府对市场经济有着宏观调控的权力，对于企业运营极为重要，所以企业要明确与政府的关系，政府也应该注意制定出合理的政策确保企业的健康发展，而企业与政府都有着其权利以及义务，认清自己所需的责任对于市场健康发展至关重要。此外，企业要注意与供应商企业保持紧密的合作，因为只有保证企业的业务能够高效率运转，企业才能有效地管理企业资金，而这一过程也就是企业与供应链企业进行沟通交流的过程，企业在进行资金管理时不能仅仅依靠对内部的管控来实行，还要依靠外界有利环境，通过外界的力量加强对资金的管理。 为了保证企业财务管理的进一步优化，更有效地保证企业资金使用，企业可以专门设立一个风险管理部门。面对变化的市场和政策等因素，及早地识别出企业潜在的风险，然后结合企业自身的情况，制定出相应的对策，有效地防范经营风险。通过对财务相关指标的预测和计算，加强对财务风险的控制，不仅为企业管理者在进行相关决策的时候，提供一些指导，这对于提高决策的准确性和可行性有非常大的帮助，而且可以及早地发现问题并解决问题，有效地防范经营风险，提高企业的经营管理效率。 2.5建立健全企业财务监督管理机制 对于企业来讲，尤为重要的一点便是抓好企业的盈利问题，这对于企业避免财务危机也极为必要，另外所要预测到的便是提高企业筹集资金的能力以及偿还债务的能力。在进行企业的运营过程中，在负债累累的情况下，一个企业很容易出现危机，如果说企业在运营管理过程中，所动用的资金都是属于自己的资金，那么它是不会存在财务上的风险。而要做到有效合理地控制风险，一定要通过专业的管理方式建立起一个合理的健全的风险监控体系，能够做到对风险的有效评估，帮助企业规避风险，使其收益最大化。 另外还要不断完善企业风险管理体系，为了能够实现企业的最终经营目标，制定出合理规章制度，严格地实施，加强企业的财务管理，规范企业员工的行为，这样不仅能够保证企业经营管理的合法性，而且能够保证在财务管理的过程中信息的准确性和完整性。企业可以通过建立激励机制，对于表现优秀的员工给予物质和精神的奖励，这样不仅能够调动员工工作的积极性，也能够一定程度上使员工的工作效率得到较大的提升。彩外，企业要规划好人才的引进，提高会计工作人员入职的门槛，比如要持有相关专业证件，这样就提高了人才的质量，提高会计人员的专业性和责任意识，这对于财务管理效率的提高都是有非常大的帮助。同时，企业要加大对财务管理人员的监督，加强对财务管理各个环节的监督，从原始凭证到账本定期进行检查核实，避免寻租行为和私设小金库的行为发生，这样有利于企业进行财务管理。 3 结束语 企业在进行财务管理工作中会出现很多问题，比如会计基础工作薄弱、企业财务管理方法不适应时代的发展和企业财务管理的监督管理机制不健全等，为了能够获得更高的经济效益，实现企业的最终目标，可以在财务管理的过程中，加强财务会计和管理会计的结合，节约资金使用资本，加强企业财务风险评估和控制及建立健全企业财务监督管理机制，从而来提高企业财务管理的效率。 参考文献： [1] 李蕙.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究[J].财会研究，2015（3）：47- 51. 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