| 标题 | 贯彻落实“十三五”规划 开创高校后勤保障工作新局面 |
| 范文 | 任乃艳 [摘 要]为进一步适应新常态下后勤发展需求，本文对目前高校“十三五”规划后勤发展过程中的重要举措进行了深入分析，并结合工作实际，提出了可行的意见和建议。 [关键词]高校；十三五；发展；后勤；保障 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.053 [中图分类号]G647.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01 随着高校“十三五”规划的正式实施，为学校发展开启了一个新的征程。后勤保障工作作为学校工作的重要组成部分，是教学科研等各类活动开展和师生生活正常进行的前提和保障。这就要求后勤系统要认真总结过去的成功经验和不足，主动适应高等教育发展的新特征，在“十三五”期间，紧紧围绕学校中心和重点工作，狠抓落实，理顺体制，创新机制，持续提升后勤保障能力，开创后勤保障工作新局面，为顺利推进学校“十三五”时期各项工作做好后勤保障工作。 1 紧扣五大发展理念，建设新型后勤运行机制 学校“十三五”时期的改革发展为后勤带来一系列新的机遇与挑战，要对标一流，就必须紧扣“创新发展、协调发展、开放发展、绿色发展、共享发展”这五大理念，以特色发展、内涵建设为主线。围绕学校“全面建成特色鲜明的高水平教学研究型大学”的奋斗目标，着眼于提升后勤管理水平、保障能力和服务质量，通过优化资源配置，提高管理水平，降低保障成本，力争在“十三五”期间构建出“职责明确、机制灵活、工作高效、分配合理”的新型后勤运行机制，为学校的建设和发展提供一流的后勤服务保障。 2 加强制度执行力，积极稳妥落实重点任务 学校后勤工作事關学校改革、发展和稳定，“蓝图已经绘就，关键在于落实”，深化资源配置机制改革，按照“存量激活、增量激励、减量约束”原则，建立健全以重点发展需求和绩效为导向的资源配置体制，是“十三五”期间后勤保障的一项重点任务。要落实这项任务，就要做好资产管理，提高资产使用效益，确保资产安全完整；要加强水电气等能源与资源的规划、建设和维护，保障教学、科研正常运行，保证师生工作生活的需求；要开展对土地、房屋、设备、设施和水电等能源资源精细化管理，加强成本与效益的评估，努力建设节约型校园；要结合“十三五”校园建设规划，根据学校办学规模、不同校区的功能需求和科学研究、人才培养、社会服务等方面的实际需要，对各校区进行重新定位，合理整合各类资源。 3 牢记后勤服务宗旨，改革创新服务模式 落实好“十三五”规划，要深化改革，破解难题，这就要求高校后勤人员充分认识自身所肩负的重要职责，牢记“三服务、三育人”的宗旨，坚持改革，积极创新，努力推进和完善新型后勤保障体系建设，为服务学校教学科研和师生生活提供更加优质的服务。通过深化后勤运行保障体制改革，加快后勤经费核算、薪酬分配、风险防控等体系的建设，推进后勤社会化进程。重点做好饮食、动力、住宿、班车、校园运行等保障工作，为师生提供安全、卫生、舒适的生活环境和满意服务；通过深化住房制度改革，积极推进社会化物业管理进程，逐步实现我校住宅区管理实现规范化、专业化；通过不断完善职工住宅区的文体活动条件，改善教职工生活服务设施；根据学校校区的特点与功能，做好现有绿化的提升改造工作，统一规划、精心设计，做好新建建筑周边绿化和景观工作；继续做好医疗卫生和社区工作，增强教职员工的幸福感和凝聚力。 4 多渠道拓宽后勤产业，提升后勤服务水平 高校“十三五”规划提出了“提质增效”的工作方针，具体到后勤工作中，就要求以队伍建设和制度建设为重点，以大幅提升后勤保障能力和服务水平为目标，积极创新工作举措，提高服务质量。在管理实践的基础上，继续完善质量管理体系建设，提高各项管理工作的规范化水平；以师生满意为目标，强化服务意识，提高服务软硬件水平，增加服务内涵，全面提升优质服务水平；强化队伍素质建设，通过外送培养、引进、组织培训等举措，全面提高各级人员的文化和业务水平，极力打造优秀员工团队；加强后勤党总支建设，充分发挥党总支在后勤思想政治中的核心作用，不断创新思维、创新方法，开创后勤思想政治工作新局面；继续深挖内部潜能，以服务需求为导向，坚持提升自己和引进服务相结合的原则，逐步规范和统一校内后勤服务市场，建立竞争机制，引进社会化服务，降低学校后勤投入风险。 高校“十三五”规划开局，是学校事业发展的新起点，也给后勤保障工作提出新要求和新挑战。后勤战线的全体员工必将坚持“强化内涵、优化结构、彰显特色、打造品牌、全面提升办学水平”的发展思路，力争引入优质的社会资源、企业，在饮食工作、公寓工作、物业管理、交通运输、校园商贸、节约型校园建设、信息化建设等后勤工作领域，开展对口合作，真正建立起稳定、有效的后勤共享和创新机制，扎实做好学校后勤服务保障工作，努力实现学校确定的“十三五”规划发展目标。 主要参考文献 [1]黎玖高.关于编制《高校后勤中长期改革发展规划纲要》的说明与思考[J].高校后勤研究，2011（3）. [2]田备.构建“大后勤、大系统、大保障、大服务”新型后勤保障体系[J].高校后勤研究，2012（3）. [3]耿微，张智超.高校后勤人力资源管理探析[J].中国管理信息化，2014（18）. [4]张鑫.我国高校后勤管理现状及改革策略分析[J].中国电子商务，2014（21）. [5]王琳.浅论高校后勤管理体制的社会化改革[J].佳木斯职业学院学报，2015（1）. |
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