| 标题 | 企业集团财务集中管理的分析应用探讨 |
| 范文 | 周红元 摘要：在集团企业中实施财务集中管理措施，可以让企业的财务管理工作更加地流畅。同时可以提升财务管理工作的稳定性和科学性，对于企业集团的发展有着非常重要的作用。但国内部分企业对于财务集中管理的认识不足，并没有结合企业的实际情况制定出科学合理的预算管理制度和监督机制。企业的财务管理效率低下、财务管理体系不完善、人力资源的利用和开发不足，这些问题都严重地阻碍着企业的可持续发展。本文主要对企业集团财务管理的优劣势进行了分析，建立其完善的财务管理体系，不断地加强监管力度，最终实现企业经营效率的提升。 关键词：企业集团;财务管理;分析;应用探讨 中图分类号：F275 文献标识码：A 随着国内经济的快速发展，给企业的发展带来了很多的机遇。同时，企业也遇到了更多的挑战，其中如何提升企业的财务管理工作的效率成为关键性问题。企业的财务管理指的是利用科学合理的方式，针对企业内部的财务工作进行合理的规划和安排。在提升企业财务工作准确性和稳定性的基础上，保证企业经营目标的顺利实现。现阶段，企业的财务管理中遇到的问题，严重地阻碍了企业的可持续发展。要结合企业发展的实际情况，对其进行深入的研究，提出科学的改进建议。 1财务集中管理的概念 企业集团财务集中管理指的是运用信息化技术，将信息集中进行处理。其中包括了企业的会计处理和财务活动进行一系列的程序、方法和过程的有效集合。这样不仅提升企业的经营和管理效率，还可以保证企业会计信息的真实性。企业集团的财务集中管理是建立在集团集权的基础上的，其中最核心的表现为数据、资源的集中处理。在共享的数据库中对于企业的所有信息进行收集、加工、传递，在实现业务、财务、管理数据统一的基础上，促进财务管理活动的高效完成。这样是对于集团内部的资源进行最优化配置，协调各个公司之间的经营和管理。凸显出集团的竞争优势，不断地提升公司自身的核心竞争力，为实现集团的战略目标贡献力量。 2财务集中管理的目标 企业集团的管理要将重点放在财务管理上，不断地提升资金的使用效率。实现企业资金的合理调度，利用更少的资金获取更大的利润。通过财务集中管理来降低企业的经营风险、财务风险和资产风险，为企业的可持续发展打下坚实基础。另外，通过财务集中管理，可以实现企业内部的资金有效集中，降低资金的安全风险，进而实现经济利益最大化的目标。企业集团采用财务集中管理可以加强对于分公司、子公司的控制，进一步地规范子公司、分公司的财务行为，最终实现企业集团的综合财务管理水平的提升。 3企业集团财务集中管理中遇到的问题 3.1缺乏科学合理的财务集中管理体系 我国正处于社会经济转型的关键时刻，市场经济的快速发展给企业带来了较大压力。有一部分的企业还没有建立完善的财务集中管理体系，财务管理方式比较落后，严重地影响了企业的可持续发展。针对企业集团的财务管理工作要结合自身的发展特点，充分发挥自身的经营优势。但是因为很多企业对于财务集中管理制度的不重视，相关的规章制度不完善，导致企业集团的工作效率非常低下。另外，还有的企业并没有认识到财务集中管理的真正含义，在实际的推行过程中遇到了很多的问题，直接影响了企业利润获取。 3.2没有建立起科学合理的监督机制 企业集团的管理过程中，建立科学合理的监督机制可以让财务管理工作更加流畅，还可以让企业的管理成果更加真实准确，对于企业的内部管理的顺利进行有着至关重要的影响。但国内很多企业并没有建立起科学合理的监督机制，对于财务管理工作的认知也是非常片面。财务管理工作没有得到准确的评价，就不能及时地发现财务管理中的各种问题，严重地影响了企业的健康发展。还有的企业虽然建立了财务管理的监督机制，但因为监督的力度过小，导致最终的结果参考性不足。有的企业会将财务管理的侧重点放在账目的核对上，让其他的财务管理活动流于形式，不能发挥出自身的价值，严重地制约着企业的发展。 3.3缺乏科学的信息处理和预算管理制度 现阶段，国内很多的企业在财务管理的过程中，存在信息处理率低、预算管理制度不完善的问题。不仅不利于财务工作的顺利开展，还影响了企业工作的落实。首先是要对于企业的资金使用进行合理规划，并将其作为企业财务管理的重要组成部分。在不断提升企业资金使用效率的基础上，实现经营效益的提升，最终促进企业的可持续发展。当然也有的企业没有建立科学合理的预算管理体系，对于资金的使用情况控制不够严格，最终导致财务工作出现很多的漏洞，对于企业的发展造成负面影响。还有的企业仍在使用传统的财务管理方法，信息处理的方式也非常落后。针对各种信息的处理不够完善，制约了企业的生存和发展。管理力度不足就会体现出缺乏整合效益，分公司、子公司各自为政，逐渐地偏离了企业集团的战略目标。不仅导致资源配置出现问题，同时还阻碍了自身可持续发展。要采用全面预算控制策略，结合集团企业的发展目标，形成科学有效的約束和激励机制。以此来降低两者的成本，尽可能地降低企业的经营风险。 3.4财务管理人员的素质不高 财务集中管理需要消耗的时间更多，综合程度更强，对于财务人员的能力的要求也更高。不仅要具备专业的理论知识，还要对于经济学、会计学有所了解。同时要强调人员的法律意识，避免出现违法乱纪的行为。有的企业因为专业的财务管理人员不足，严重地限制了企业财务管理效率的提升。还有的企业没有形成专业的人才培养方案，对于内部员工的成长不重视。员工对于企业的认同度不足，企业的人力资源开发工作的力度也不够。另外，企业缺乏优秀的人才招聘机制，人才数量严重不足，不利于企业的发展。 4企业集团加强财务集中管理的有效措施 4.1搭建完善的财务集中管理体系 企业要不断提升对于财务集中管理的重视程度，正确地认识财务集中管理的含义和价值。搭建完善的财务集中管理体系，为后续的工作开展打下坚实基础。首先，企业的领导层要明确财务集中管理的价值，正确解析集中财务管理模式的优势。将企业的财务集中管理作为经营的重点内容，形成符合企业自身发展特点的财务集中管理体系。同时要强调对于人员的编制和任务分工，明确岗位的权责，并将其落实到每一个人员身上。这样不仅可以提升财务管理的效率，还可以激发人员的工作热情。其次是相关工作人员要正确地认识财务管理工作的重要性，而在实际的工作过程中，严格地遵守相关的规定。结合企业的实际发展情况，制定出合理的工作规范和工作标准。确保企业财务工作的高效进行，推动企业的可持续发展。 4.2建立完善的监督机制 完善的监督机制对于企业的经营和管理有着非常重要的价值，企业要明确监督工作的必要性。凭借完善的监督机制，来促进企业的更好发展。首先，企业要从制度的层面考试，实现财务管理工作的监督体系完善。以市场经济状况为导向，以企业自身的经营优势为基础，实现监督机制的考核与研究，并在此基础上进行企业的监督体系搭建。同时，对于企业财务集中管理的流程和成果监督也要重视，及时的发现监督体系的漏洞，并提出最恰当的应对措施。其次，企业要对于现有的监督机制进行优化和调整，进一步的扩大监督的范围，增加监督的指标。从不同的层面去强化财务管理对于企业发展的影响，并确保财务管理工作的顺利开展。 4.3完善现有信息处理和预算管理机制 企业要针对现有的信息处理和预算管理机制进行优化和调整。首先，改变传统的财务管理方式，积极地引进新的管理模式，在提升财务管理效率的基础上，促进企业的正常发展。另外，要紧随时代发展的角度，增加网络信息技术在企业管理中的比重。建立完善的信息处理平台，对于各类信息进行高效处理和收集。明确企业的资金使用情况，提升企业财务管理的真实性和准确性，进而实现企业的更好更快发展。其次，要不断加强对于预算管理工作的重视，强调预算管理对于企业发展的作用。建立完善的预算管理体系，对于所有的资金使用情况进行严格的监督和管理。另外对于违反信息处理和预算管理机制的行为要进行严厉的处罚，避免不良情况的再次出现。 4.4加强人才的培养和引进 优秀的人才是企业发展的内在动力，直接影响了企业的人力资源管理水平。不断地提升财务人员的专业素养，才能确保财务管理工作的顺利进行。首先，企业要结合自身的实际发展状况，形成完善的人才培养方案。對财务人员进行定期培训和指导，帮助其更好地理解集中财务管理工作的难点。增强财务人员的专业技能，提升财务管理的综合水平。不断地充实人才队伍，确保财务管理的效率以及工作制度的力度。其次，企业要积极对于现有的人才招聘机制进行调整和优化，严格人才选拔条件。对于应聘者进行多层面的考察，选择符合企业发展特点的优秀人才，进而提升企业人力资源开发水平。企业要引进先进的财务集中管理方法，进一步提升财务管理的综合效率，促进企业的可持续发展。 5结束语 企业集团财务集中管理的分析应用探讨要从不同的方向进行。首先是对于财务集中概念的认识，从思想上强化人员对于集中财务管理的认同感。其次是明确集中财务管理的目标，为后续的工作开展打下坚实的基础。接着是对于企业集团财务管理工作中遇到的问题进行分析，结合企业发展的实际情况进行探究。最后是企业集团加强财务集中管理的有效措施。搭建起完善的财务集中管理体系，让后续工作变得有据可循。建立完善的监督机制，确保管理工作都能落到实处。完善现有的信息处理和预算管理机制，为财务集中管理工作开展提供助力。加强人才的培养和引进，以此来提升整体的管理效率，最终实现财务集中管理的顺利进行。 |
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