| 标题 | 管理会计在外资中小企业中的应用实践 |
| 范文 | 严玉梅 摘要：近几年外资中小型企业的发展比较迅速，但与其他类型的中小型企业发展相比，外资中小型企业的发展还面临着很多挑战。在现代企业管理中，管理会计发挥着越来越重要的作用，但外资企业在应用管理会计方面还面临着很多困境，这种情况严重阻碍了外资企业的发展。为了提高其市场竞争力，外资中小型企业需要详细分析企业在应用管理会计方面存在的问题，对企业应用管理会计的内外部环境与制度体系进行分析，找出存在问题的原因。同时，还要对管理会计的应用要素进行分析，并结合存在的问题有针对性地提出管理会计提升应用水平的对策，促使中小型外资企业更加积极地应用管理会计，提高企业的管理水平。 关键词：管理会计;外资企业;应用;措施 中图分类号：F275 文献标识码：A 1外资中小型企业在应用管理会计方面存在的问题 1.1外部应用环境不完善 外资中小型企业应用管理会计，需要完善良好的外部环境支持，但是，当前我国政府管理会计对企业应用管理的引导力度有限，相关的法律法规建设也不完善，导致外资企业的管理会计外部应用环境不完善，给管理会计的应用带来了很多困难。管理会计自身的发展需要完善的法律法规体系与相关经济制度的支持，这些条件也是管理会计应用的基础。我国在改革开放的过程中逐步进行经济体制的改革，促使我国的经济发展，形成了中国特色，而国际影响也在我国的会计理论体系完善中发挥了重要作用。但是从总体上来说，我国的经济体制发展与会计理论体系建设还与发达国家存在一定差距，当前我国很多企业还没有建立完善的管理体系，导致企业的市场适应性无法得到大幅提升，制约了经济的发展。政府应该能为管理会计提供规划、控制、评价方面的作用。但是，目前我国政府部门并未起到这些方面的作用，也就是说政府的引导与调控力度明显不足，导致企业应用管理会计的意识不足，应用管理条件的支持力度也不足。因此，企业无法建立完善的管理会计应用制度与体系。另一方面我国的相关法律法规建设不足，导致企业在应用管理会计方面没有可以参考的标准，很容易引起管理会计应用方面的问题，致使企业的管理会计应用混乱，不能起到提高企业经营管理能力的作用。有的企业在财务工作中参考的是《会计法》，但是具体到管理会计的应用就没有相关的法律法规可以参照，很多企业自行其事，管理会计的应用也没有比较完善的标准，企业之间也不能进行比较分析，企业之间的互相竞争也缺少自由公平的环境，会计信息完整性与真实性也会受到影响，很多企业出现决策失误等问题。 1.2内部控制体系不全 外资中小型企业在实施内部控制时需要遵循成本效益原则，但是，成本效益原则的限制使很多企业的内部控制体系建设出现很多问题。有些企业为了把主要精力放在经营发展上根本就没有建立内部控制制度，致使管理会计应用的内部环境不完善，管理会计也就无法得到合理的应用。管理会计与内部控制在现代企业管理中有很多联系与交集，在企业管理中起到相辅相成的作用。外资中小型企业的内部管理中，需要对日常经济经营管理的所有环节进行全面的控制，要想做到全面细致的管理必须首先明确管理权限，建立健全完善的内部控制体系与制度。从具体的环节入手，由点到面地管理内部事务，只有这样企业才能更好地运用管理会计，使管理会计职能得到最大的发挥。在建立了完善的内部控制体系与制度后，企业还要合理地划分工作岗位，明确岗位职责，使企业内部的管理与工作人员能够各司其职，为企业发展做出贡献。但是，当前很多外资中小型企业对内部控制与管理会计工作重视不足，管理会计工作岗位设置不到位，工作人员职责划分不明确，进一步导致企业内部控制与管理会计工作混乱，影响了企业内部经营管理的质量，管理会计也无法得到充分合理地應用。 1.3缺乏对管理会计的重视 当前外资中小型企业的领导层与管理者对管理会计了解不足，没有认识到管理会计在企业经营管理中的重要作用，因此，对管理会计的应用重视不足。还有的企业把主要精力放在追求更高的经济利益方面，忽略了管理会计的应用，管理会计的应用资源不足，企业发展中的经营与财务风险很难及时发觉，企业发展面临的风险增加。外资中小型企业为了提升企业的利润，把大量的精力与资源放在了业务经营、产品销售、市场开拓、前端服务等方面，没有为企业内部管理提供所需要的资源，企业的财务部门缺乏有价值的信息，企业的财务信息渠道也不足，管理会计的应用平台无法构建。还有的企业的管理者认为企业会计工作的主要职能就是核算，没有认识到会计工作的管理职能，使财务部门的财务会计工作参与业务层面的程度比较低，也没有深入地参与到业务链中，企业财务部门也就无法全面地了解、获得企业经营发展中的相关信息。对外资中小型企业来说，其管理层一般是外方委派的，这些委派的管理人员对我国特殊的经济体制与国情了解不足，运用自身的外部经验管理企业，很可能产生管理方式与实际情况不符的情况。还有一些企业的管理人员没有深入地参与财务管理工作的经验，对财务工作不了解，无法充分利用管理会计方法进行经营管理。 1.4管理人员的专业能力有待提升 当前，我国企业的财务工作人员的知识体系有限，综合素质不高，专业能力也有待提升，导致企业财务工作人员的日常工作以财务为主，工作结果也只是符合财务会计工作要求，没有对管理工作做出贡献，外资中小型企业与其他企业的财务工作人员相比也只是具有一定的外语优势而已。在一些经营权与所有权没有分离的企业中，财务人员的工作作用更小，只能发挥管理资金的作用。管理层对财务部门的工作重视不足，财务人员无法尽早参与业务链中，不能及时了解企业的业务信息，财务部门获取的信息全面性不足，信息质量也不高，财务人员的工作效率与质量就会受到影响，长此以往，工作人员的积极性与创新意识就会下降。在有些外资中小型企业中，企业高层可能要求财务人员按照其他国家地区的管理会计工作经验进行财务管理工作，可能引起企业的财务管理工作无法适应我国的实际情况，影响企业的发展。另外，管理会计引进我国的时间比较晚，我国当前的管理会计理论比较充足，但是具体的实践经验明显欠缺。很多企业在应用管理会计方面还没有建立完善的管理系统，管理会计工具与方法还缺乏创新，需要各类企业在应用过程中不断总结经验，继续完善创新管理会计应用理论与方法。 2管理会计在中小型外资企业的应用要素分析 2.1参与主体 外资中小型企业应用管理会计需要明确参与主体，管理会计的参与主体包括企业的各个部门与全体工作人员，涉及企业各级别的所有工作职位。中小型企业的规模比较小，管理工作的岗位设置可以更加简单灵活，管理会计的覆盖范围也就相对缩小。外资中小型企业在设置工作部门与工作岗位时一般更加详细，管理会计的工作范围相对扩大，企业全体工作人员参与企业经营管理工作的程度也提高，工作人员的效率也会不断提升。同时，外资中小型企业还要充分地协调各参与主体，发挥部门之间、人员之间的协同作用，促使业务部门与非业务部门加强协同合作，员工之间跨部门横向协同，在同一部门之内纵向协同。在这种多种协同工作机制下，企业的经营管理工作能够形成统一完善的体系，管理会计在这种体系中才能得到更好应用，企业的经营发展战略也才能得到贯彻执行。 2.2信息处理 管理会计信息是企业应用管理会计的要素之一，这些信息包括财务与非财务信息。企业管理会计信息来源于企业的各项工作环节，这些信息既有量化指标，也有非量化指标。管理会计在企业经营管理中可以发挥分析已发生的经济业务、控制当前的经营管理工作、筹划未来企业发展目标的综合性作用，在这一循环往复的工作流程中，管理会计信息也在不断循环，对企业的经营管理发挥着重要作用。在外资中小型企业中，管理会计信息可能是信息的使用者提供，分享信息也可以获得收益。在这种情况下企业应该建立完善的管理机制，并把考核与激励机制结合在一起，促使企业提高管理会计信息的共享程度，加快信息的流转与循环，提高企业的经营管理决策效率与质量，促使企业的经济效益与市场竞争力不断提升。 2.3灵活程度 管理會计的各种方法与工具在应用过程中需要具有很强的灵活性，如果灵活性不足也会影响到管理会计的应用。企业的管理会计工具与方法得到灵活应用，内部经营管理决策的水平就会提升。外资中小型企业的规模比较小，其应用管理会计的灵活性相对较高，企业可以根据不同需求有针对性地应用合理的管理会计工具与方法。外资企业在发展过程中会受到境外母公司的影响，受到来自境外母公司的压力，如果企业在这种压力下能够选择合理的管理会计工具和方法，企业的经营发展水平就会不断提升。因此，外资中小型企业需要充分分析企业的实际情况，选择合理的管理会计工具与方法，促使提高企业的发展水平。 3中小型外资企业应用管理会计的主要对策 政府的引导、法律法规制度的完善是企业外部管理会计应用环境的基础，因此，我国各类企业应该积极推动政府机构完善法律法规，引导各行各业积极应用管理会计。近年来，我国政府部门已经认识到管理会计的作用，财政部指出了中国会计改革的方向，相关的政策推动了管理会计体系的建设，管理会计在经济发展与组织管理中发挥的作用越来越大。从中可以看出外部环境的完善是企业应用管理的助力，政府的相关政策与法律法规对企业应用管理会计具有重要的推动作用，但是，当前我国政府还没有出台具体的针对外资中小型企业的相关政策，外资中小型企业应该向政府部门反映相关问题，推动政府政策与法律法规的不断完善，进而促进管理会计应用环境的完善。 3.1加强总公司与分公司的沟通 外资中小型企业在中国设立，它们在积极适应中国市场环境的同时还应该加强与境外母公司的联系与沟通，明确财务部门的职责与权利，不断提升分公司财务部门的地位，促使母公司的战略与子公司的发展状况相适应，推动母公司与子公司的共同发展。但是，在实际发展中，境外母公司与在我国的子公司之间的沟通存在很多问题，中外文化的差异、经济形态与经济政策的相关差异都会导致母公司与子公司之间无法互相了解，导致母公司的发展战略无法顾及到子公司的真实需求，制定的相关战略与政策无法推动子公司的发展。外资中小型企业的规模相对较小，财务人员在与母公司沟通方面可以更加灵活，因此，子公司应该积极发挥这一优势，鼓励财务人员与母公司积极沟通，积极接触母公司的管理层，使母公司管理层全面了解到子公司的发展情况与真实需求。另外，西方的市场经济发展较早，境外公司积累了很多先进的管理经验，因此，母公司的管理者一般都具有比较先进的管理思想，母公司的管理层在接受、应用先进管理理念时比较积极，子公司在应用管理会计方面也可以得到母公司的支持与帮助，同时也可以得到母公司的资源，从而是子公司的管理会计工作可以更加积极地开展。 3.2增强对管理会计的重视程度 当前一些企业管理层没有财务管理教育工作背景，不了解财务管理知识，也不关注财务管理理论与相关政策的变化，在对管理会计的理论与方法方面存在很多认识问题，阻碍了管理会计在企业中的应用。因此，企业的管理层要加强学习，不断提升自身的综合素养。企业应该鼓励管理层参加相关的培训教育课程，学习更多管理知识，了解企业具体部门的相关工作理论与政策，在日常生活中管理层也应该积极学习，积累更多综合管理知识。同时，企业的管理层也应该加强与企业各部门的管理者与工作人员的交流，了解他们在具体工作中遇到的困难，并分析企业的实际情况，采取合理有针对性的措施，完善各部门的工作环境，使企业的资源得到合理的配置与应用。对财务部门来说，政府政策的变化、管理会计准则的完善等都对企业的财务部门产生影响。因此，企业的管理层应该积极与财务部门的工作人员进行沟通，了解财务管理政策的变化，为财务部门提供各种支持。财务管理部门的管理者也应该积极与管理者沟通，把财务政策的变化与财务部门的需求向管理层提出，获得管理者的支持，不断完善财务管理环境，获得更多资源，积极推动管理会计在企业中的应用。财务管理部门还应该在授权范围内为管理层提供决策支持，配合管理层制定更加合理的内部控制方案，使企业的全体员工认识到管理会计的重要性，使企业全面地应用管理会计，推进管理会计工作有序开展。 3.3促进企业部门之间的协同合作 管理会计是管理与会计的结合，在企业经营管理中不仅能发挥财务管理的作用，还能对企业的经营管理工作产生重要的影响。因此，企业的管理层应该加强对管理会计的重视，使企业的全体员工学习了解管理会计，促使全体员工在具体工作中应用管理会计。同时，企业的管理者还应该鼓励企业的各部门加强沟通交流，互相协作，使职能部门与非职能部门加强协同合作，使财务部门尽早参与到各业务事务中，发挥管理会计的事前预测与事中控制作用，在事后利用管理会计加强核算与总结，积极评估企业的经济活动，发挥管理会计的监督作用。另外，企业还应该把内部控制与管理会计结合在一起，发挥内部控制在成本控制、风险防范的作用，积极提高企业员工的内部控制意识，使管理会计与内部控制渗透到企业所有的具体工作环节中。 3.4提高财务人员专业素质 管理会计的应用主要由财务部门的工作人员进行，因此，外资中小型企业应该积极地开展培训教育活动，不断提升财务人员的专业素质，推动管理会计更加合理地应用。同时，企业还应该建立公共学习平台，在平台上发布各种政策、先进经营管理理论与方法，促使企业员工积极学习。同时也要鼓励员工在平台上互相交流，促使工作人员积累工作经验，提高工作人员的实际操作能力。 4结束语 管理会计在企业经营管理中可以发挥积极作用，外资中小型企业要依靠自身的优势，认清企业在应用管理会计方面的优势与缺陷，不断完善管理会计内外部应用环境。同时，外资中小型企业还要明确管理会计应用的参与主体，提高信息管理能力，灵活地应用管理会计工具与方法，不断提升管理会计的应用能力，使管理会计在企业决策、控制、评估方面的作用得到发挥。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。