| 标题 | 大数据背景下企业人力资源招聘策略探讨 |
| 范文 | 焦冠雄 [摘 要] 我们国家的经济发展势头迅猛，科学技术也在不断革新，无论是生产方式还是人们的生活方式都受到了巨大的影响，大数据技术正在深入到生产生活的各个部分。新型技术对于各方面的加成效果显著，其中对于在瞬息万变的市场中生存的企业来讲，技术条件是提升竞争力的一把利器，顺应技术时代的发展潮流，正视技术带来的利弊关系，注重把握机遇，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。大数据带来的影响是十分显著的，例如技术的高效率带来的人员方面的调整、强大而广泛的功能带来的资源的优化配置、全方位信息来源所提供的广阔发展空间等等。其强大的生产力只要善加利用，可以为社会带来巨大的生产力，同时保持健康向上的发展状态。文章在大数据应用的新背景之下，对于该技术对社会带来的影响进行进一步的分析，找到其中仍存有的弊端，并有针对性地提出相应的意见，特别是对大数据对人力资源方面的影响进行剖析，希望能够有所帮助。 [关键词] 大数据；人力资源；人力资源管理； 创新 中图分类号：C962 文献标识码：A 大数据为当前生产生活带来了诸多变化，例如办公技术条件的提升使得手写形式的办公方式地位逐渐下降，同时纸质材料使用正逐渐减少，网络的应用正在逐步深入。在人才管控方面，大数据同样可以提供诸多便利。广泛的信息收集功能与快捷高效的平台能将现有资源进行充分利用，将人才适配到适合其工作的最佳岗位。对于数据的高效率分析是大数据系统的显著优点，它能为企业带来显著的利益，只有采取这样的管理模式，企业才能在人员管理方面实现进一步的创新，并达到更加高效更加优化的效果。 一、企业人力资源招聘中的大数据运用 大数据广泛收集到各方面的信息，从中提取有效部分并进行进一步的分析，找到企业最需要的资源，争取到优势，缩小不同行业之间过大的发展距离，从而加强合作，实现规模效益。大数据系统能够帮助实现信息的高效分享，举例来说，有了该系统的帮助，获取信息的效率将大大提高，同时消息来源也更加广泛，对于需要的信息也可以实现高效率搜索。在进行人才选举时，大数据系统可以进行高效的信息搜索，找到应聘人员的相关信息，为管理层提供选拔依据。但需要注意的一点是，大数据系统虽然可以进行高效率的工作，但是万事有利也有弊，这样的系统也有可能在某一部分出现差错，这对相关的工作人员提出了更高的要求。将大数据系统良好应用，不仅可以使得企业内部的管理更加便捷高效，同时也可以让企业广泛获得各个方面的信息资源，这些都是企业提高竞争力的宝贵资源[1]。 企业人才是企业得以保持长久生命力的重要因素之一，所以要更加重视人才的招聘工作。在这一工作进行的过程中有以下几点注意事项：招聘的员工要最大限度保证其适合当前的岗位。一个合适的员工可以更快更好地熟悉自己的工作，对于业务更加熟练，在进行培训是企业的压力较小，也可以减少培训过程带来的成本消耗。合适的人才在合适的岗位，才能发挥出最大的效用。从另外的角度来考虑，不合适的人才即便其有一定的能力，也无法在工作过程中得以充分发挥，这对于企业的业绩有可能造成负面影响，甚至有可能激化内部矛盾，出现劳资纠纷等更加严重的问题。因此在员工方面进行严格的把控意义重大。 总而言之，大数据带来的影响十分显著，各行各业要想在新的背景下有更加良好的发展，需要考虑善用大数据，利用其优势为自己的发展添砖加瓦。 二、大数据背景下企业人力资源招聘的制约因素 由于传统的模式在很多企业中存在时间较长，即便是有利用大数据系统的倾向，也需要一段适应与转变时间，而这段时间的长短不固定，对于不同企业或组织来讲各不相同。但大数据的应用对于很多企业发展过程都是利大于弊的，无论是管理高层还是普通员工，都要在思想上对大数据进行接纳，再在实力允许的情况下努力实现新制度的转型升级。大数据可以帮助企业获得广泛的信息，但同时也容易将企业的信息泄露，所以要注意员工信息的保密工作，注重重要信息的流传途径[2]。 （一）人力资源管理缺乏创新意识 传统模式与观念的影响下，很多企业在招聘的过程中理念落后，模式上存在一定的落后现象，不能够广泛召集到需要的人才。很多新技术十分便捷，但是企业内部并没有可以进行操作的人员，导致新技术无法得到应用的现象时有发生。种种情况使得在进行人才招聘的过程中搜集到的信息质量难以保证，对于高端人才的搜索能力有限，管理模式上不足的弊端也日益显现出来。 （二）人力资源管理需要承受较大的创新压力 大数据的高效率工作使得信息的收集变得容易，也使得信息的变化更加复杂。而对于人才的招聘来讲，信息的收集至关重要。落后的信息使得企业对于人才的了解程度不高，或存在一定的时差，使得人才极易流失。但新技术的应用需要一个过程，不能急于求成，很多新兴的技术目前只是处于一个新型的发展阶段，还正在进行进一步的探索，且考虑到人们对于未知事物与生俱来的恐惧，也需要为员工留有充足的适应时间[3]。受到传统观念的影响，新技术的加入對于某一部分员工来说可能是一个较为突然的过程，也许在很长一段时间内其无法适应这样一种技术的加入。为改善这样的情况，一方面企业可以进行专门的培训工作，帮助员工缩短适应时间；另一方面员工需要自己做出努力，不断开拓自己的眼界，适应新型的发展与管理，共同推动企业走向现代化。 （三）缺乏人力资源管理方面的人才 在大数据时代背景下，传统人力资源管理模式已经无法满足现代企业发展，必须对传统人力资源管理模式进行全面改革，让企业健康持续的发展。企业要具备更高素质的人才队伍，互联网时代，需要更多具备专业计算机技能的人才。在人力资源管理方面，我国缺少大量专业的管理人员，随着人才需求量的增多和大数据人才信息的广泛性和多样性，从而使人力资源管理尤为重要，企业应不断的完善岗位设置，在培养、留住人才的同时，更要积极的吸引专业人才的加入，从而有效地促进企业的经济发展效率。 三、大数据背景下提高企业人力资源招聘有效性的建议 （一）注重管理方面理念的创新 传统企业的决策都是管理人员，凭着对行业的敏感度进行分析和决策。大数据时代，企业高层管理者要不断更新经营理念，充分利用大数据优势，根据数据分析存在的问题，对企业进行管理，企业对于数据的收集，除了传统的渠道之外，还需要利用互联网上的图片、视频以及其他一些网站进行收集。从而提高数据信息的利用率，并进行不断地更新和完善。从而保证企业多样化的数据策略。从而使人力资源的利用率最大化，优化企业内部人才管理体系[4]。企业高层管理人员应该改变传统的管理观念、改变思维方式、创新管理模式，充分挖掘海量数据的商业价值，加强数据技术人员的培养，依据大数据的精准分析，寻找与大数据时代相匹配的管理模式，实现企业人才的高效整合。有效控制好人力资源管理，优化企业招聘效率，通过大数据信息的收集和利用，使企业员工持续保持先进的工作和管理模式。 （二）注重人力资源管理模式的创新 在大数据时代发展形势下，企业管理不再局限于传统的人力资源管理模式，人力资源的信息获取量更加方便、精准、全面。大数据时代的发展，使企业的人才招聘也不仅仅依靠传统的招聘方式，而是能够综合各种社交网络和信息渠道进行招聘，大数据能够快捷高效地整理出庞大的零散的个人信息，并保持持续更新状态。大量的数据信息能够帮助企业建立有效的人才数据库，实现了对现有和未来人才数据的完善化管理，最终充分利用信息资源，全面优化企业人力资源配置。 （三）注重人力资源管理型人才的招聘，加强绩效人员管理 大數据信息时代背景下，急需人力资源管理型人才，大量信息需要高端人才进行数据整理和甄别，只有更科学、专业、全面地做好高端人才招聘，同时辅助高效地绩效管理模式，将使得人才更加便于管理，才能发挥出其应有的高水准。企业可以实施绩效管理，做好绩效考核，并对数据进行有效甄别， 要对绩效信息进行整理，才能确保绩效数据公平性。绩效管理模式能够激发员工工作积极性，对改变员工懒散的工作作风，能起到一定效果。 四、结语 综上所述，大数据能够全面体现企业的运营状况，能够参与企业决策，辅助各种决策的制定，加强企业人力资源管理，改变传统管理方式，减少不必要的人力物力损耗，使人才利用率最大化。大数据全面参与员工管理，使员工的工作和招聘都以数据的形式进行呈现。大数据时代的发展，提升了企业招聘和应聘双方信息的透明度，规范了招聘管理流程，实现了企业招聘标准化发展，使招聘工作更加专业和完善。人才资源的优越，在很大程度上决定了企业的发展，因此，企业需要借助大数据这种先进手段，最大限度挖掘出信息资源，从而在真正意义上提升企业人才招聘的有效性。 参考文献： [1]杨广强.企业人才招聘策略的优化与完善探析——以X公司为例[J].智库时代，2019（16）：52-53. [2]王亚辉.中小企业人才招聘策略研究——基于SWOT分析法[J].科技创业月刊，2019，32（03）：156-159. [3]张丹.论大数据背景下企业人力资源招聘策略[J].中国集体经济，2018（19）：131-132. [4]牛毅.基于网络环境的人力资源招聘策略[J].科技创新与生产力，2016（07）：13-15. |
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