| 标题 | 生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究 |
| 范文 | 钱旻毅 [摘 要]每个企业的发展都会经历一个生命周期，在这个时期中，企业需要利用合理的管理方法发展。在企业初级发展阶段，企业高层领导需要做好人才选拔，因为人才关系到企业的发展，只有工作人员始终保持工作积极性，才可以为企业发展创造动力。基于此，本文论述了生命周期视角下的企业战略人力资源管理，旨在促进企业可持续发展。 [关键词]生命周期;企业战略;人力资源 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.055 [中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）22-0-02 0? ? ?引 言 企业管理人员需要重视企业不同发展阶段的需求，制定针对性的管理方法，维持企业运转的高效性。企业生存发展的重要因素就是人，因此，企业管理的重要内容就是人力资源管理，企业人力资源管理工作需要结合企业发展规律，为企业发展不断注入活力，促进企业更好的发展。此外，还要研究生命周期视角下的企业战略人力资源管理工作，利用相关理论基础，提高企业管理能力。 1? ? ?企业战略人力资源管理存在的问题 1.1? ?企业战略人力资源管理观念有待增强 一些企业不够重视企业战略人力资源管理工作，没有理解这项工作的重要性。一些企业管理者缺乏先进的管理理念，同时也不够明确业战略人力资源管理的内涵和意义，在企业战略人力资源管理工作当中，只是落实形式化的工作内容，无法保障企业战略人力资源管理的作用得到发挥。企业工作人员缺乏参与意识，他们认为企业战略人力资源管理共工作是管理人员的工作职责，这种思想影响到企业战略人力资源管理的成效性。 1.2? ?企业战略人力资源管理缺乏监督 企业内部监督工作需要检查和监督企业管理的各项工作，从而保障各项工作的有效性。但是很多企业缺乏完善的管理体制，管理手段也不够先进，导致企业战略人力资源管理工作缺乏监督，没有充分发挥出企业监督机构和监督部门的作用，例如，一些企业的监督机构缺乏评估体系，没有有效监督企业战略人力资源管理工作。企业外部的监督工作过于形式化，监督工作不够详细和认真，这样不利于发挥出监督工作的作用。 1.3? ?管理人员工作水平参差不齐 很多企业的战略人力资源管理工作发展时间比较短暂，一些管理人员缺乏相关专业知识，专业水平有待提升，缺乏相关工作经验，导致企业在战略人力资源管理过程中出现各类问题，无法充分发挥企业战略人力资源管理工作的作用，无法辅助企业管理人力资源。 1.4? ?内部体系不够完善 很多企业缺乏完善的战略人力资源管理制度，不利于落实企业战略人力资源管理工作。此外，一些企业采取的战略人力资源管理措施比较落后，没有及时更新和完善，在实践过程中，无法保障战略人力资源管理的效果。很多企业战略人力资源管理工作缺乏专业人才，不利于落实战略人力资源管理工作，很多现存的制度缺乏实质性内容，无法发挥出战略人力资源管理的作用。 2? ? ?生命周期视角下的企业战略人力资源管理策略 企业生命周期主要分为出初创期、发展期、成熟期以及衰退期4个阶段，在生命周期视角下，落实战略人力资源管理工作，在不同的生命周期中，管理要求是不同的，因此，在不同生命周期，戰略人力资源管理内容是不同的。 2.1? ?企业初创期 在初创阶段，企业最主要的目的是生存和发展，更快进入到成长期。但是在初创时期，企业基础比较薄弱，管理人员缺乏工作经验，相关业务也不够熟练，企业领导人员属于企业的创建人员，在管理过程中注重以人为本，这也突出了管理人员的个体作用。实施战略人力资源管理工作，可以利用内部培养和外部招纳两种方式，发展积蓄人力。衔接两种途径，制订长期性培训计划，招纳人才时，可以联系高级人才市场，掌握更多的人才资源，主动选择优秀人才。因为企业在初创时期，资金基础比较薄弱，不利于留住人才，因此，企业要利用企业文化，拓展人才发展空间，联系个人发展和企业发展，为企业培养更多的骨干人员。营造积极的企业文化氛围，在企业初创时期，内部组织结构还不够完善，企业需要凝聚人力，将人力资源的价值充分发挥出来，利用共同的理念激发人才发展。利用弹性薪酬模式，给予企业员工股票等，提高工作人员的工作积极性，使企业内部组织体系逐渐完善，为企业发展奠定基础。 2.2? ?企业成长期 企业发展进入成长期，在行业内部已经具有一定的知名度，业绩也不断提升，需要调整内部机构。首先，可以扩大内部组织规模，完善员工管理机制，全面管理企业人力资源，加大资金投入力度，招募更多专业性人才，使企业内部框架更加充实。企业员工数量增加之后，可以进一步细化不同部门不同员工的职责，保障企业内部管理工作的有序性，提高企业管理的科学性。其次，企业需要完善内部规章制度，例如企业内部工作条例和奖惩制度等，建立科学的员工晋升制度。针对企业的新员工，企业管理人员需要加强培训新员工，建立员工入职培训体系，保障新员工可以接受全面的入职培训工作，帮助员工更快地适应工作氛围。最后，需要利用战略人力资源管理工作，加强考核企业员工，顺利落实企业内部规章制度，规范管理企业内部，培养更多的核心员工，保障企业稳定发展。 2.3? ?企业成熟期 企业发展进入成熟期之后，已经具备理想的竞争力和市场影响力，资金也相对较为充裕，同时具备一定的风险抵抗能力，在这一阶段，企业的目的是维持稳定发展，保持市场占有率。企业成熟期的战略人力资源管理，首先需要完善人员准入机制，结合企业战略需求引进专业人才，加大高端人才引进力度，提高企业的创新能力。其次，需要完善企业的绩效考核制度，充分发挥薪酬奖励的优势，提高企业人力资源的竞争力。再次，完善员工创业平台，帮助普通员工规划自己的专业生涯，结合员工发展需求改进人员培训方式。最后，建立人才离职制度，关注离职人员的发展动向，有针对性地改进企业现存的战略人力资源管理制度，注重挖掘更多的资源，利用优秀的企业文化吸引老员工回归。 2.4? ?企业衰退期 企业在发展过程中，因为国家政策和科技发展等因素，企业可能会进入衰退期，因此，企业需要利用战略人力资源管理方式帮助企业获得重生，进入新的生命周期。在企业衰退期，企业逐渐减少了招聘活动，可以裁减人员，降低人力支出成本，同时也可以为重生奠定基础。留住优秀的人才，同时结合转型要求，招募专业人员，例如可以招募高级管理人员和新业务领域的专业人员等，注重培训企业现有的人才，保证企业可以更好地满足发展要求。此外，企业可以利用高工资和高福利吸引更多的优秀人才，结合企业招聘计划要求，支持企业变革发展，注重综合考核企业员工。企业要建立危机意识，加强管理核心成员，连接个人发展和企业命运，积极听取员工提出的创新对策，抓住企业的发展契机。 3? ? ?生命周期视角下加强企业战略人力资源管理的建议 3.1? ?提高重视程度 要想充分发挥出战略人力资源管理工作的作用，企业需要重视战略人力资源管理工作，管理层要明确战略人力资源管理工作的作用，有序落实战略人力资源管理工作。此外，企业管理人员要想让其他内部人员传递管理思想，形成企业发展合力，实施全员的战略人力资源管理，需要引入风险机制，使全体员工共同承担企业风险责任，顺利落实战略人力资源管理工作，实现企业可持续发展。 3.2? ?完善监督机制 企业在不同发展时期具有不同的管理要求，因此，企业需要加大人力物力的投入力度，顺利落实战略人力资源管理工作。明确战略人力资源管理制度，规范工作内容，落实管理职责和责任制，监督管理人员履行自身责任，保障工作质量。建立战略人力资源管理制度，在战略人力资源管理中，促使企业内部人员全部融入进去，发挥工作人员各自的作用，及时发现战略人力资源管理过程中存在的问题;工作人员共同制订针对性管理方案，提高企业凝聚力，保障战略人力资源管理工作的 高效性。 3.3? ?打造专业管理团队 要想提高企业战略人力资源管理水平，需要加强建设管理团队，引进更多的专业人才，使管理团队的工作能力不断提高。企业在打造专业管理团队的过程中，要注意筛选人才，在战略人力资源管理团队当中引进更多有才华的企业员工，保障打造的团队可以满足战略人力资源管理需求，进一步提高管理效率。 4? ? ?结 语 在不同的企业生命周期，运用的企业战略人力资源管理也是不同的。每个生命周期都具有不同的风险，因此，企业要冷静面对各类危机，把握好发展机遇，实现突破性发展，在不同的周期制订不同的战略人力资源管理计划，充分发挥企业人力资源的优势，顺利实现企业不同阶段的战略目标。 主要参考文献 [1]李敬珠.企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨[J].中国市场，2019（21）. [2]尹婉睿.人力资源在现代企业中的战略作用及管理对策研究[J].中外企业家，2019（14）. [3]陈跃萍.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].花炮科技与市场，2019（2）. [4]李燕，赵瑞梅，陈希，等.基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究[J].企业改革与管理，2019（8）. [5]黄妮丽.刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].现代营销：经营版，2019（4）. [6]袁楚珺.戰略性人力资源管理在企业战略管理中的作用与实践探究[J].商场现代化，2019（4）. [7]陈亚宁.基于在华跨国企业的战略国际人力资源管理架构与企业绩效关系研究[J].中外企业家，2019（6）. |
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