| 标题 | 中小医院科研管理思考 |
| 范文 | 秦士新 医院科研工作已经成为医院持续发展的核心动力，被医院管理者广泛接受。我院是一所中小医院，始终贯彻了“科技兴院”的办院思路，充分发挥科研管理对学科发展的促进作用，逐步形成一定规模学科体系。目前，医院已拥有3个部队治疗中心，1个上海市区级特色专科。近三来获得武警部队科技进步二等奖1项，武警部队医疗成果三等奖和科技进步三等奖20余项，国家自然科学基金项目3项，上海市自然科学基金3项。我院在科研管理工作的经验总结如下： 1 转变观念，提高认识 医院的医学科研水平的高低已成为衡量医院业务水平的重要标志，医院的科研能力反映一个医院的水平，已成为医院领导的共识。一是医院领导加大对科研工作的领导、指导力度，协调科室间的科研工作。医院职能部门充分发挥业务机构的机能作用，定期举办学术讲座，让医务人员了解开展科研工作的有关知识，认识到开展科研工作的重要性。二是加强教育，纠正模糊错误认识。医院根据自身在科研工作中存在问题，有针对性的开展教育活动。纠正工作人员在科研工作中存在的不正確认识，树立正确的科研态度，同时激励工作人员科研热情，促进医院科研工作的发展与进步。 2 加强科研基础建设 保障科研条件 搞好医院科研工作，人才是关键，设施是基础。为改善医院临床科研所需的硬件环境和软环境，医院投资引进了清华同方医院电子期刊数据库，为医务人员开展科研工作提供了情报信息基础，定期开展情报信息检索培训;逐步建成完善的、功能全面的、全院共享的数字化图书馆;规划和改建了医院教学实验中心，引进了一批先进的实验仪器设备和模拟人体教学系统，形成了集医院教学、科研于一体的功能完备的现代化实验教学中心。 3 注重课题管理，夯实学科发展基础 科研课题是学科建设的依托，学科的水平、学科的知名度，是靠有先进水平的课题及其后续成果来体现的。医院科委会全程参与科研课题申报及过程管理，课题管理做到规范化、程序化、科学化。一是在课题申报时，医院通过各种渠道，尽可能多地帮助科室申请到各种基金课题，为学科的持续发展注入充足的研究经费。二是课题申请成功后，实施导师指导制度，定期组织课题组成员召开课题进展情况分析会，及时解决存在的问题，保障课题研究的顺利进行。三是课题完成后，医院加强成果转化管理，及时组织评价验收，特别强调成果的应用价值，注重成果公布的及时性、准确性和严肃性，保证成果先进性。 4 重视人才培养，构建学科合理梯队 医院的竞争，学科的竞争，归结到底是人才的竞争，哪个学科具有优秀的学科带头人和合理的人才梯队，就能不断处于本领域的先进行列，在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地。为了学科人才的长远发展，医院专门设立了人力资源办公室和学科发展小组，负责人才引进、培养及学科人才规划;根据医院学科情况制定了人才学科发展中长期规划，大力扶持年青有发展潜力的技术人才和高学历人才进“高精尖”型人才的战略储备，鼓励青年医生参加学历学习和外出进修;对急需引进和学习的新技术、新业务，医院与上海特色专科的医院建立医师轮训协助，通过短期轮训，培养的“短平快”实用型人才。通过一系列的措施 人才培养措施，医院逐步完善智力积累，为进一步“质变”奠定了良好的基础。 5 加强科研协作，促进学科全面发展 学科建设必须走开放联合之路，推动学科开展高质量的学术交流，广泛开展多层次、多渠道的科研合作是学科发展的高效之路。一是医院组织多样的学术活动，外聘专家指导开展临床科研，开展院内专家定期学术讲座;二是医院还定期不定期的邀请上海各大医院的知名专家、教授来医院做专题报告，有目的、有计划组织策划高水平、高起点的学术活动与科研合作，为各学科创造出一个优化的学术环境;三是医院鼓励各学科积极开展与上海各大医院间的合作研究，积极拓展新的合作领域，与上海著名医疗、科研机构建立广泛和稳定的合作交流渠道，充分利用合作单位在人才、课题、信息、设备、实验技术等方面的资源优势，开展合作研究，促进学科交叉，培育新的学术增长点。通过学科协作兼取他人之长，不仅解决了单靠一个学科难以解决的问题，保证重点课题的圆满完成，同时也推动了相关学科的共同发展。 参考文献 [1] 杨 煜 对科研院所科研管理创新思路的探讨[J]科技论坛，2010. [2] 刘恩靖、辛阔林、张新国等 发挥科研管理在学科发展的促进作用[J]实用医药杂志2010，27（04）：383-384. |
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