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标题 实现高校财务管理规范化和标准化的策略
范文

    张娜

    摘要:通过科教兴国的战略优先考虑教育的发展。国家对高等教育的投资和大学筹集资金的能力逐年增加,大学的财富与资本的规模正在翻倍。高校财务管理的主要优势是适应新形势新要求,有效管理和使用教育经费,充分利用教育经费,规避财务风险。

    关键词:高校财务管理;规范化

    中图分类号:G4? 文献标识码:A? 文章编号:(2021)-09-206

    1.引言

    近年来,由于高等教育的逐步发展,新学校建设或校园扩建等基础设施得到了全面改善,学校的招生率也更逐年增加。随着优先教育发展战略的提出和进一步实施,每名学生的高等教育经费达到1.2万元,其中4%用于分配任务的目标基本实现,国家资助的经费可以充分满足教育需求。高等教育已发展成为强调内涵结构的广泛发展,而高校的管理和经济活动已进入新的规范。建立可靠的内部控制系统,合理分配加强教育资源并提高教育资金效率这是大学发展和财务管理的主要重点。

    2.新常态下加强高校财务管理规范化的意义

    2.1提高会计信息质量

    每所主大学都会向政府财政部门说明学校的当前状况,以及学校的财务状况和未来发展,学校管理水平也将根据当前情况评估大学的绩效。在此期间,财务管理将发挥主要作用,最直接的体现是提高会计数据整体质量的能力。换句话说,信息用户将获得更具体,有效和实用的材料,这是大学发展的主要任务之一。

    2.2全高效管理体系的必由之路

    大学的发展需要政府力量作为支撑。政府的实力分為两个方面,一个是教育的实力,另一个是经济的实力。在受教育机会方面加强财务管理可以从根本上限制和管理大学的日常行为,并定期管理各种当地食品;在经济实力方面,在政府的大力支持下获得的教育经费也将增加,而财务管理是高校职能更可持续发展的保证。

    2.3减少贪污腐败现象

    腐败不仅是大学的问题,也是所有企业和部门的问题。大学得到政府大力支持也反映在教育经费的分配上一旦放松控制,就会滥用权力和行贿,这会破坏学校环境。加强财务管理方法可以有效地减少这一问题。通过向公众披露所有会计细节,可以对财务方面进行定期监管,从而减少了腐败的根源。

    3.我国高校财务面临的问题

    3.1高校财务管理工作风险意识淡薄

    1999年在宣布扩大高等教育的国家政策之后,“银行与学校合作”的方法继续扩大。高校依靠贷款获得大量的银行贷款资金,带动了巨大的经济发展。这种合作对当时该国高等教育的快速发展做出了无可争辩的贡献。但是,这一重大事件的负面影响是显而易见的。仍然有许多高校由于过度放贷而无法偿还银行贷款。这是由于他们对风险的了解不足。

    3.2高校财务预估体系不完善

    高校预算管理包括根据潜在情况对大学的年度财务收支进行有效规划,并利用科学高效的预算功能进行合理调整,并推进学校发展计划和开展各种活动的收入和财务支出。然而,在管理财务预算的过程中,经常会出现一些问题,例如,教育主管部门没有分析个别大学的当前预算需求,这导致了当前大学经费的缺口。同时,高校没有对预算进行定量分析,如人力资源管理,导致预算报告缺乏知识和适当性,管理体系不健全。应该制定预算相应的法规来规范高校的预算,以确保申请财务的合理性和适当性。只有这样遵守法律,我们才可以预防问题的发生,并减少预算大学的财务管理问题。

    3.3高校对财政拨款管理不到位

    大学的资金主要管理不到位是由于挪用资金,而财政当局对资金的使用没有有效的控制权。在财务管理过程中,许多大学没有进行具体的审计和对财务审计指标的有效分析,这导致一些大学对财务管理系的认识不足。例如,“高等教育会计制度”要求对固定资产进行折旧,但实际上,这通常是由于相关机构没有公布只能在最终基础上评估的固定资产折旧方法。 。年,因此引入了新的会计系统。

    3.4高校内部监督制度不到位

    对高校经济绩效的财务控制明显滞后,仍然存在许多影响高等教育发展的管理问题。为此,必须要增强大学财务控制的功能,规范经济行为,使用实用有效的财务控制方法,以及提高高校财务控制和管理水平。

    4.加强改进高校财务管理工作的对策

    4.1深化高校财务管理体制机制

    避免财务风险以增加复杂性并解决高级开发的债务问题。首先,需要建立和完善内部控制标准,大多数学院和大学都将内部审计和内部控制结合在一起,高校内部控制制度不仅要分工合作,而且要满足不同专业和每项工作经验水平的要求。二是建立科学,合理的财务绩效考核指标体系,纳入高校资产负债率,实行“谁贷款谁负责”的原则。在合理范围内有效避免债务和债务风险。第三,高校需要不断提高对财务风险防范的认识,逐步建立风险防范运行体系。有必要树立学校领导者的风险防范意识,建立经济风险责任制的分级管理;大学领导者需要改变他们的财务管理情况。

    4.2创新高校预算管理模式

    建立鼓励高校财政资源多元化的机制。随着教育体制改革的进一步深化,高校比例逐步扩大,条件稳步改善。基于财务准入的学校管理模式不能满足高校的需求。为了解决资金不足与学校扩建之间的矛盾,高校需要通过几种发展渠道筹集资金。目前,在激烈的竞争中,大学学费的资金正在增加,而且这一比例还在不断增加。一些大学的转学,学费,研究与开发和技术转让的收入,在高等教育中社会团体和个人的捐赠收入以及合作教育的收入已超过财政拨款,成为重要的投资来源。

    5.结语

    在高等教育改革发展的新形势下,高校必须追求“双一流建设”,伴随高校的改革与发展,不断提高教育投入的效率,加强高校的财务管理可以促进高校的全面,健康,可持续发展。目前,在全国高校的财务管理问题,在体制机制创新的限制,在研究项目的预算管理,不规范的财务管理创新,缺乏对金融信息的完善的组织机构的激励机制。在新形势下,高校财务管理人员必须适应新规范,运用新理念和新管理方法,积极调查,调查和解决高校财务管理中的热点和复杂问题。

    参考文献

    [1]聂江珊. 论新常态形势下高校财务管理存在的问题与对策[J]. 南方论刊, 2017, 000(010):63-64,67.

    [2]田建中,高惠凤,祝慧洁,李帅.新常态下高校财务管理工作面临的问题与对策[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2018,20(04):389-394.

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更新时间:2025/3/21 19:47:57