| 标题 | 制播分离与媒体转型 |
| 范文 | 林罗华 【摘要】上海文广新闻传媒集团顺应国际媒体产业发展的趋势，提出了实现两个“转变”的战略思路。一是从为播出而制作，逐步转向为市场而制作；二是从一个地方广播电视机构逐步转变为一个面向全国乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商。 【关键词】制播分离媒体转型 新中国经历了60年的沧桑巨变，一直以来包括广播电视机构在内的报业、出版等文化机构均为事业单位主体，缺乏进一步面向市场做大做强的机制推动力。制播分离强调将可经营型的资产剥离出来成为真正的市场主体，成为中国传媒走向全球市场的基础条件。 当前席卷全球的金融危机提醒各国调整产业结构。中国传媒面临前所未有的发展机遇。近年来新媒体的影响以锐不可当的态势迅速提升。技术的发展固然是新媒体迅速发展的原因之一，然而新媒体诞生之初，就与资本市场充分对接，获得充分的资金支持与资源支持。这一支撑机制成为其迅速提升影响力的关键因素，传统媒体必须及时调整实现自身的市场主体地位。在未来媒介竞争格局当中保持竞争优势，制播分离将公益性的功能作为事业保留在事业体制之内，其可经营的资产进行剥离而成为真正的市场主体，只有这样才能具备吸纳多元资本，获得做大做强的优势。中国传媒人对社会主义核心价值观的构建仍然具有不可推卸的责任。制播分离将公益性事业和经营型产业剥离有利于事业与产业的共同发展。 上海文广新闻传媒集团顺应国际媒体产业发展的趋势，提出了实现两个“转变”的战略思路。一是从为播出而制作，逐步转向为市场而制作；二是从一个地方广播电视机构逐步转变为一个面向全国乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商。我们SMG比较早地开始实行了资源整合，将广告和节目营销统一经营，将经营业务从频道节目制作和播放业务中剥离出来，由广告经营中心对版权销售进行统一化的管理，此后把政策允许分离的板块和业务逐步独立。成立企业运作打造产业链。 2003年起先后组建的第一财经、上海时尚传媒两家公司。通过公司化管理，大幅度提升节目的自制能力。通过授权机制，二级机构被改造为市场主体，在竞争中实现较高的收益比，大大加强了成本控制的力度。2005年又组建了广播新闻中心、电视新闻中心，把全集团的广播电视新闻业务整合起来。事实上就是今天上海广播电视台的雏形。2009年集团下属的影视剧中心又成功转为上市传媒公司，拿到了工商营业执照，成为全国第一家系统改制的单位。可以说SMG过去这些年的改革方向，与这次制播分离的思路是相一致的，这次制播分离改革是过去这些年改革的延续，事实上正因为过去这些年的改革探索，为我们今天的改革积累了有用的经验。奠定了一定的基础。 此次改革的重点是进一步夯实广播电视播出机构的导向责任，将政策允许的制作业务和经营业务分离出来，打造市场主体，推动产业做大做强。 根据改革的方案。原来上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，保持事业性质不变，将担负起广播电视的新闻宣传、频道、频率的掌控。技术播出平台的运营等重要职责，而以影视剧、动画、综艺、娱乐、体育、生活、少儿等为代表的制作业务、广告经营业务和其他延伸的业务。将剥离进入新成立的企业性质的上海东方传媒集团有限公司。 上海东方传媒集团有限公司的英文名称和缩写仍然引用SMG,SMG是2001年成立的上海文广传媒集团的英文缩写，制播分离改革以后，为了把有影响力的品牌进一步发扬光大，继续做大做强。因此我们继续沿用SMG的品牌名称，而上海东方传媒集团有限公司是由上海广播电视台发起出资成立的，它是台属、台控、台管的控股企业集团公司，上海广播电视台将牢牢把握东方传媒集团有限公司重大事项的决策权，资产配置的控股权，主要领导干部的任免权。节目内容的编辑权和审查权、播出权，确保舆论导向正确和国有资产的保持增值。因此上海广播电视台和东方传媒集团有限公司是强化宣传和面向市场的资源重组，是在社会主义市场经济条件下。根据媒体的情况。壮大广播电视舆论影响力、传播力和产业竞争力的积极探索。 在未来的发展上，我们将努力把东方传媒集团有限公司打造成未来在中国乃至国际具有广泛影响的大型文化骨干企业，打造成我们民族引以为骄傲的民族品牌，打造成无愧于这个时代的中国形象和声音。上海东方传媒集团有限公司将突破体制机制束缚，确立市场主体地位，实现跨越式发展，引入市场机制。为投融资创造条件。通过与市场接轨，按照市场要求提升内部管理，搞活内部机制，对最具市场发展潜力的业务板块进行重组，打造一批面向市场的独立子公司，创新经营机制迅速做大做强，把这些子公司建设成为制播分离以后文化传媒企业的小巨人。 具体节目制作经营品牌有炫动传播、新尚、新娱乐、五星体育、时空之旅等，我们的上市传媒公司将负责东方传媒旗下所有影视剧的采购、发行和投资业务，并逐步向影视产业的上下游拓展。创造出更多像喜羊羊、麦兜等奇迹。再比如“东方购物”是目前为止国内最专业、规模最大的电视购物公司，它将积极推动跨地域合作和创新的发展。“第一财经”是中国成立最早并规模最大的船也财经内容的供应商。“新尚”是中国最具品牌影响力的时尚和生活风尚类媒体公司，除经营地面频道外，已经成功完成了平面媒体、电子商务、公关服务等，我们的新娱乐形成海派、时尚、独特的风格，旗下诸多品牌栏目有较高的知名度，五万传播与全国30多个省市，200多家广电机构建立起了紧密的合作关系，发行网络覆盖全球30多个国家和地区，我们拥有IPTV、手机电视等运营牌照，在新媒体中是发展最快、覆盖人群最广的，我们将加快广播电视网的有线电视覆盖整合。 以上仅仅列举了一些东方传媒集团有限公司重点培育的知名品牌，下一步我们将继续大力培育这些文化产业的“小巨人”成长和壮大，推动组建一系列各具资源特色和产业发展潜力的子公司。在建立健全企业制度、法人治理结构、激活内部机制、提升管理能级、主动对接市场、创新商业模式、推动技术变革、产业结构转型、在跨地区发展、走出去战略、整合资源资本，获准融资上市等方面解放思想，勇于实践，积累经验，努力创造广播传媒与文化产业跨越式发展的新成绩。 对我们来说制播分离改革的大幕只是刚刚拉开，目前正处于改革方案的探索当中，后面的道路注定是艰巨而漫长的，但我们相信机遇大于挑战，办法肯定多过困难。我们一定不辜负大家对我们的期望，探索出一条具有时代特征、中国特色、上海特点的制播分离之路。 |
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