| 标题 | 用精品策略激活党报新闻生产 |
| 范文 | 王丙全+杨敬文 面对新兴媒体的冲击和传统媒体的竞争，党报如何顺应传媒变局大势，创新内容生产，是当前一项重要而且极其紧迫的课题。 2014年，湖北日报成功实施第三次改版，同时围绕新闻生产、考核考评等进行了大刀阔斧的改革。重在当场评定、即时颁奖的每日好稿奖评选制度，便是其中的一项重要举措。8个多月来，坚持在每天采前会上评选当日好稿，在强化新闻导向、鼓励新闻精品方面发挥了重要作用。 这一高速、高质、高效的激励机制，为党报内容生产改革提供了有益探索。 一、变“马后炮”为“马上奖” 新闻评奖制度，本是西方新闻专业主义发展的产物。如今在中国新闻界，这一制度又彰显了中国特色。 不言而喻，作为新闻业务建设的指挥棒、风向标，新闻评奖意在激励，贵在导向，重在示范，同时也是采编人员晋升新闻职称的重要标准之一。目前，我国新闻评奖制度已经形成了较为完备的管理操作体系，有全国性的，也有地方性的；有新闻单位内部的，也有外部的；有按地域划分的，也有按行业划分的；有按作品体裁划分的，也有对从业人员设置的等等，不一而足。众多评奖，对中国新闻事业发展起到了重要推动作用，越来越受到新闻界及其管理部门的重视。 以湖北日报为例。一篇优秀的新闻作品刊发后，从纵向来看，首先要从编辑部首评月度好新闻、年度好新闻中脱颖而出，然后再被推荐参加湖北新闻奖乃至中国新闻奖的评选。从横向来看，根据稿件内容，还可能参加人大、政法、“三农”等行业新闻奖项的评选。 新闻评奖，既衡量业务建设成果、又引导新闻价值判断。但此前评奖制度也存在一些先天不足。 例如，评选工作的滞后性，使各类新闻奖沦为“马后炮”；评选过程的有限参与性，使得评选过程公开、透明度不够，容易受到猜疑；评选结果的高淘汰率，使得许多采编人员对新闻奖抱着可遇不可求的被动、消极心态等等。 于是，评选改革随着新一轮改版提上了日程，其中一大亮点便是创设每日好稿奖评选制度。该奖项在采前会上每天一评，全流程民主、公正、公开、透明，当场评定、即时颁奖，“马上奖”一扫“马后炮”的迟缓、拖沓，其示范、激励、引导作用立竿见影。 二、让指挥棒看得见、摸得着 新闻评奖，是影响新闻生产力的重要一环。坚持民主、公开、透明，是评选结果公正、公信的保证。湖北日报编辑部从推出当日好稿评选制度起，就严格制定评选标准，科学设计评选流程，全流程充分发挥业务民主，使指挥棒、风向标始终让采编人员看得见、摸得着。 统一标准，宁缺毋滥。标准是评选的基本依据。湖北日报每日好稿评选坚持质量标准，突出新闻导向，注重新闻价值，重点从作品的新闻性、思想性、采访难度、写作创新及社会反响等多方面进行综合比对，使评选工作有据可依。这5个评选要素，明确、具体，很容易被记者编辑熟记、掌握。如果当日实在挑不出好稿，采前会则会本着宁缺毋滥的原则，予以空缺。1-8月，有47天出现好稿空缺，空缺率达19%。 业务民主，流程公开。程序公正是结果公正的保证。从推荐到公布结果，湖北日报每日好稿评选全流程公开，全环节民主。推荐的参评篇目，由夜班值班老总和各版主编、出版中心值班主任共同议定，一般每天推荐好稿1-3篇。评定之前，人人都可补充推荐；老总集中后，由编委办在采前会上通报。采前会在讨论夜班推荐当日好稿名单时，设置了补充提议环节。评选过程中，所有参加采前会的白班值班老总、各中心主任和策评委成员，对夜班推荐的好稿或支持、或反对、或弃权，明确表态。采前会优中选优，作品得票过半才能获评好稿。如遇较大分歧，则由白班值班老总拍板并讲明理由。评选结果及评选理由，均在网上、办公楼一楼大厅阅报栏即时张榜公布，自觉接受同行监督。 一开始，各中心参会人员碍于面子，相互谦让。现在则渐入佳境，动了真格，时常对当日好稿谁上谁下热烈讨论，有时因争论而红脸，形成了良性的业务民主氛围。 畅通渠道，支持申诉。尽管值班老总拥有最后拍板权，但并不代表领导个人说了算。如果其他采编人员对评选结果持有异议，会后仍可申请复议，甚至向总编辑提出申诉。值班老总须及时给予回复、解释。畅通的申诉渠道，促使唯一拥有“拍板权”的白班值班老总，必须坚持公正立场，严格评判标准，体现业务水平，自觉将个人喜好“关在笼子里”，从而避免了“一言堂”。 运行8个月来，共评选当日好稿197篇。 据分析，当日好稿涵盖消息、通讯、组合、评论、图片、版面、漫画等各种体裁，涉及生产新闻产品的各个中心。 从体裁分类看，通讯类（包含“今日视点”）74篇，消息类48篇，组合类43篇（与其他体裁有重叠），图片类20篇，评论类15篇，版面和漫画也分别有9篇和4篇。 湖北日报编辑部好新闻评选机制的建立，保证每日好稿奖评选的公开、公正、公信，采编人员对绝大多数评选结果比较认同，并自觉以之为业务标杆，指导改进采编工作。 三、小创新撬动大效应 创新，是一个媒体发展的灵魂。机制，是一个媒体高效运转的保证。 每日好稿奖评选这一创新机制，经过8个多月的试运行，对湖北日报新闻业务带来的激励鞭策作用，日积月累，正在从量变转向质变。竞争意识、精品意识显著增强。产品质量，是市场营销的根本。新闻评奖，起决定作用的，归根结底还是稿件质量。每日好稿奖制度，使新闻竞争具体到每一天，采前会就像一个大擂台，所有稿件都在这里一决高下，所有部门也在这里比拼业绩。通过竞争，倒逼广大采编人员写好稿、出精品，也促使各部门负责人在带兵打仗上有更多作为。每日好稿奖的评选结果，也成为月度好新闻等其他奖项评选的重要参考。在1-7月评出的175篇每日好稿中，有107篇入选月度好新闻奖，入选率为61%。 业务导向更加明晰。坚持新闻强报，是湖北日报的核心办报理念之一。每日好稿奖的导向作用，一是体现在稿件价值判断上，鼓励广大记者编辑深入基层，深入广大群众生产生活一线，抢抓鲜活素材，写真新闻、好新闻，突出思想深度。二是体现在写作呈现效果上，鼓励创新表达方式，力求讲好故事，同时强调严谨细致，对于写作失范或有明显差错者，直接否决。过去，湖北日报长稿多、大稿多，在每日好稿奖“消息优先”原则的带动下，报纸上通讯稿、长稿少了，消息稿、短稿、组合稿多了；通过强化质量导向，差错少了，纠错更难了，内容更鲜活了，语言更生动了，阅读体验明显改善。 激发了新闻生产力。新闻人才青黄不接，是当前传统媒体面临的普遍问题。一方面，成熟记者编辑或流失或走上管理岗位，另一方面，年轻记者编辑，虽有理论功底，有梦想、有激情，但比较缺乏实战经验，难以挑起大梁。这一现状，直接影响了新闻生产力，尤其是好新闻的生产力。每日好稿奖设立以来，湖北日报采编人员生产积极性显著提高，出现了“两高现象”：一是稿件数量增多，淘汰率高；二是各类优秀新闻作品不断涌现，好新闻占比率高。 四、业务建设永无止境 每日好稿奖评选，作为湖北日报的一项有益尝试，成效明显，但在实际操作层面，还需要处理好以下矛盾： 遗珠之憾与宁缺毋滥的矛盾。按规定，当日获奖的每日好稿不得超过1篇，宁缺毋滥。实际操作中，新闻事件的不确定性，必然导致每天好稿数量苦乐不均。在同一天出现多条优秀作品时，不得不忍痛取舍，难免造成遗珠之憾。如何建立配套的补救机制，是解决这一矛盾的关键。 事后申诉与即时颁奖的矛盾。当场评定、即时颁奖，是每日好稿奖评选的魅力所在。事后申诉机制，却又意味着评选结果的不确定性。尤其是在奖金已经发出的情况下，要想改变评奖结果，难度可想而知。如何兼顾即时颁奖的刺激功能，同时避免申诉机制成为一纸空文，有待进一步研究。 领导权威与业务民主的矛盾。每日好稿评选办法，从各个环节限制了值班老总的个人喜好，将评判的权力交给全体采编人员，看似不利于领导树立权威。实际上，充分的业务讨论、民主争论，更有利于业务氛围的形成和采编业务水平的提升，也有助于值班老总在面对分歧时作出正确判断。相反，如果参评人员人云亦云、投其所好，则恰恰是对领导权威的损害。另外，在程序设计上，让值班老总在最后发言，也有效避免了领导个人意见对其他参评人员的干扰。可见，业务民主与领导权威在根本上是一致的。 伴随着湖北日报2014年改版改革的深入推进，每日好稿奖评选制度也在不断地调整好完善中。总而言之，只有“火”真正烧起来，每日好稿奖评选才能持续、高效，实现效益最大化。 （湖北日报传媒集团） |
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