| 标题 | 当前电力企业劳动用工管理现状及提升要点初论 |
| 范文 | 车延鹏 摘 要：在经济发展的带动下，我国的电力行业得到了飞速发展。而在电力企业中，受各种因素的影响，呈现出了多元化的劳动用工模式，也使得电力企业的劳动用工管理存在着许多的不足和问题，在很大程度上影响了电力企业的稳定发展。本文针对新时期电力企业劳动用工管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。 关键词：电力企业；劳动用工管理；现状；提升要点 中图分类号：F272 文献标识码：A 随着经济的发展和进步，我国社会对于电力的需求越来越大，电力企业得到了巨大的发展机遇。而在市场经济的影响下，使得电力企业中的许多问题逐渐暴露出来。在企业管理中，劳动用工管理对企业与员工的劳动关系和用工模式进行了规范，并对双方各自的权利和义务进行了明确，是人力资源管理的基础型工作。做好劳动用工管理，提升企业的整体管理水平，是当前电力企业发展的关键和重点，应该得到充分重视。 一、电力企业劳动用工管理的现状 由于历史原因，我国电力企业的劳动用工是多元用工模式，多种劳动雇佣关系并存，各种员工的福利待遇也存在很大的区别。从目前来看，我国电力企业的用工形式包括集体职工、全民职工、外聘人员以及劳务派遣人员等，这些复杂的用工模式也使得电力企业内部人力资源结构变得非常复杂，各种问题也逐渐凸显。这些问题主要表现在以下几点： 1 職工归属问题。在当前电力企业中，存在着一类与企业直接签订劳动合同的集体员工，也是员工队伍的重要组成部分，这种员工是在特殊的历史条件下出现的特殊用工形式，在我国经济发展中曾经发挥了极其重要的作用。但是，在市场经济发展的带动下，我国国有企业实施了体制改革，也使得企业内部出现了一系列的问题，集体职工未来的归属问题也成为企业需要重点关注的问题，如果处理不当，会严重影响企业的稳定和发展。 2 员工管理风险。员工管理风险主要是针对企业中的劳务派遣员工而言，在新修订的《劳动合同法》中，对于劳务派遣用工做出了全新的阐述，规定劳务派遣只能够在临时性、辅助性以及替代性的岗位，并对这些岗位的性质做出了进一步的限定，并对企业内部的劳务派遣用工数量进行了严格限制。在这种情况下，电力企业需要进一步强化对于劳务派遣用工的管理，避免出现非法用工的情况。 3 员工素质问题。根据相关统计数据显示，当前我国电力企业的员工存在整体学历偏低、技能水平偏低的问题，以某电力集体企业为例，共有在职员工306人，其中劳务派遣和直签外聘员工有212人，这部分员工的素质普遍较低，大学本科及以上学历56人，占全体员工的26.4%，中级及以上职称25人，为11.8%，技师以及以上技能等级的高级职工仅13人，占比仅为6%。这样的员工结构极大地影响了企业的持续稳定发展。 二、电力企业劳动用工管理的提升要点 针对电力企业劳动用工管理中存在的问题，电力企业应该充分重视起来，采取合理有效的措施，对其进行处理和解决，促进企业劳动用工管理水平的提升。 1 解决职工的归属问题。对于那些能力较强、素质较高的集体员工，企业可以在征求员工自身意见的前提下，与员工签订合法的劳动合同；对于那些工龄较长，而且专业素质较低，再就业比较困难的集体员工，则可以实行内部退养策略，向其发放基本的生活费，并继续为其缴纳社会保险，待其达到退休年龄后，为其办理相应的退休手续，解决员工的后顾之忧。 2 完善企业员工结构。之前也提到，在《劳动合同法》中，对企业的劳务派遣员工数量有着明确的限制和规定。由此，电力企业应该结合实际情况，采取合理有效的措施，逐步消除不符合“三性”特点的岗位中存在的劳务派遣员工，适当减少劳务派遣用工的比例。在实际劳动用工管理中，企业管理人员应该从两个方面入手，对员工队伍的结构进行完善。一方面，对于在职的劳务派遣工，应该加强定岗管理，在关键岗位上，应该尽量避免使用劳务派遣员工，以防止出现同工同酬的问题，同时，要强化定员管理，严格按照核定编制确定用工人数，避免出现超员的现象。另一方面，在对劳务派遣公司进行选择时，需要详细了解派遣公司的资质业绩、运营情况、管理水平等，降低用工风险。 3 提升员工队伍整体素质。首先，要加强对于现有在职员工的教育和培训，根据企业的业务发展需要以及岗位任职资格，制定出针对性的员工培训方案，对培训内容进行明确，强化岗位技能、职业资格等方面的培训，优化人员结构，提升工作业绩。其次，要建立完善的员工退出机制，对于那些能力差，业绩差，缺乏上进心的员工，要依据相应的法律法规规定，依法解除劳动关系，在企业内部营造出优胜劣汰的竞争氛围，建立起完善的退出机制，增强员工的学习意识和危机意识，激发员工对于工作的积极性和主动性，为企业的发展引入更多的高素质人才。 4 完善相应规章制度。电力企业应结合自身的实际情况，完善劳动用工管理规章制度，如劳动合同管理、工资分配、劳动保护、保险福利等，对相应的制度文本，要进行更加深入细致的审查和分析，在维护员工合法权益的同时，保证企业的用工自主权，加强对劳动用工管理相关凭证的保存，方便进行查询和举证。不仅如此，企业要加强对于涉及员工切身利益的各类活动的管理，做到有制度规范、有执行流程、有证据记录，确保每一项规章制度都拥有合法的内容和程序，并且向员工进行有效公示，为员工提供更加合理的工作环境。 结语 总而言之，在当前新的发展时期，电力企业的劳动用工管理出现了许多的问题和缺陷，在很大程度上影响了企业的稳定发展。对于电力企业而言，理顺劳动用工管理，不仅是适应市场经济发展的必然要求，更是推动企业自身长远发展的必然选择。劳动用工管理作为涉及员工切身利益的综合性工作，是一个长期的过程，牵涉到企业人力资源管理的各个环节，应该引起企业管理人员的充分重视，进而推动企业发展战略目标的实现。 参考文献 [1]曹晓钢，石建学，王妍.新时期电力企业劳动用工管理研究[J].中国电力教育，2009 （17）：239-241. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。