| 标题 | 浅析企业当前如何开展劳动竞赛 |
| 范文 | 江涛 摘 要：开展劳动竞赛活动是企业所需、工会可为、职工所盼的良好载体和抓手。企业26年的稳健快速发展，给我们一个重要启示，员工素质的提升，才是企业永续发展、基业常青、文明进步的活力源泉。 关键词：技术创新;劳动竞赛;企业永续发展 1.引言 中国葛洲坝易普力股份有限公司是国务院国资委所属企业（以下简称易普力公司）——中国能源建设集团有限公司的下属单位，在国内外设有近30家子分公司、项目部，生产、销售研发品种规格齐全的民用爆炸物品，同时又是国内最具实力的爆破服务一体化企业。企业26年的稳健快速发展，给我们一个重要启示，员工素质的提升，才是企业永续发展、基业常青、文明进步的活力源泉。 在新形式下，企业工会如何把职工的工作积极性调动起来，降低消耗，降低成本，完成生产经营目标，为企业提高经济效益，促进企业的各项工作，也为职工增加收入，构建和谐企业发挥作用。开展劳动竞赛活动是企业所需、工会可为、职工所盼的良好载体和抓手。在劳动竞赛组织实践中，我们力求将职工经济技术创新工作常态化、程序化、标准化、动态化，将“五化观”作为企业管理创新的基础要素，赋予其鲜明的时代特征。 2.以行业示范为目标，高标准组织竞赛活动 2.1劳动竞赛是职工群众广泛参与的群众性竞赛活动，只有通过建立规范有序的规章制度，才能保证竞赛活动健康有序开展，取得扎实有效的结果。近几年来，易普力公司工会为了深入开展劳动竞赛，立足企业实际，成立了劳动竞赛领导机构，相继制定出台《劳动竞赛细则》、《技术创新工作指南》、《“师带徒、导师制”管理办法》、《员工合理化建议制度》等规章制度，高起点规范与指导各基层单位实施职工经济技术创新活动。同时，为了科学有效深入的开展劳动竞赛，搞好职工经济技术创新活动，公司党政从企业实际出发，着眼于调动广大职工的积极性、主动性、创造性，规范职工经济创新活动，在每年不断加大“技术创新基金”投入的同时，确定由公司工会来履行职工“技术创新活动组织者”的职能，对公司职工经济技术创新活动实施管理，这为职工全员参与技术创新活动，赋予了工会新的角色，提供了重要的组织保障和资金支持。 2.2为深入开展职工经济技术创新活动，公司工会结合各基层单位职工技术创新的总体目标，对活动所涉及的组织形式、启动资金、考评标准进行严格规范。 采取自上而下的方式，由工会向各基层单位下达年度所需完成的班组活动课题;再采取自下而上的方式，由基层工会在员工中广泛征集围绕主课题开展的“五小攻关”课题，同时将广大员工针对生产工作中的小改小革合理化建议纳入技术创新课题管理范围。大小课题均按“申报初评、立项实施、中期考评、结题验收、表彰总结”的规程进行。公司工会在企业技术创新工作中以“五小攻关”为主，发挥了名副其实的管理作用，“五小”攻关活动的开展极大地激发了员工自主创新的积极性，广大员工尤其是一线员工从工作流程优化、技术标准流程、工艺、设备改进、成本控制、工作环境改善等方面提出了许多合理化建议，发挥了聪明才智，实现了自我的人生价值，更可喜的是广大员工心系企业参与创新工作，主人翁意识显著增强。 2.3 人才是企业发展的核心竞争力。多年来，公司工会听党的话跟党走，坚持用崇高的事业凝聚人、用良好的机制发展人、用优秀的文化塑造人、用创新的平台成就人，打造了一支优秀的工人队伍和管理团队。公司工会秉承敢于担当，让员工更优秀的精神，一是党工联动普遍开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣讲和独具企业特色的党建、工建主题;二是制订《关于大力弘扬工匠精神、打造优秀工人队伍活动的实施意见》，将建设工匠团队纳入企业发展战略，通过工人队伍的培养，公司共有初、中、高级职称人员853人，获得岗位技能证书人员2576人。拥有专业技术职称、职业技术资格人员占比超过48%，特种技术岗位持证率达100%;三是工会组织开展“示范基地”创建活动，结合各分公司发展特点，提出创建“安全文化示范基地”、“安全生产标准化示范基地”的工会工作创建目标，使广大青年员工在生产经营过程中得到了充分的锻炼和成长;四是公司工会定期组织开展员工培训，累计培训员工61920人次，如新疆爆破公司组织技术员赴准东分公司开展安全生产标准化学习培训，编写形成图文并茂的《钻爆作业操作规程》极大地提高了企业生产效率。 3.围绕大局，将主题竞赛与技术创新活动紧密结合 3.1公司工会以创新工作为重点，实施企业创新工程，制定了《易普力公司创新工程实施方案》，鼓励全体会员开展管理创新、技术创新，并通过课题攻关切实解决企业发展难题。公司工会设立了“研发奖金”，积极鼓励技术骨干、岗位能手研发创新工作，并手把手地当师傅带徒弟，带领员工开展劳动竞赛、技术攻关革新、岗位练兵、技能竞赛等。近年来，公司先后申报、实施、完成国家及省市课题项目28项，《三峡三期RCC围堰爆破拆除科学试验设计、施工及监测技术》获得国家爆破工程行业特等奖，《现场混装技术在不同爆破作业中的应用及研究》获得国家爆破工程行业一等奖、设立1个部级劳模创新工作室，培养了五一劳动奖章获得者阮国府以及大国工匠陈远春。近五年，公司实施群众性经济技术创新活动，通过优化工艺、优化流程累计为企业节约生产成本500万元。 3.2公司投入1500万元人才工程建设经费，搭建易普力公司教育培训基地，工会号召大家发扬终身学习的精神，并选派优秀地的管理人员参加各类“走出去、请进来”的培训学习，进一步的開阔视野，提升管理水平。近年来，中层管理人员参加各类管理培训580余次。目前，各单位领导班子成员中80%均是从优秀青年大学生中培养成长起来的。 3.3从实际出发，将主题竞赛、经济技术创新紧密结合，是近几年易普力公司开展劳动竞赛的一个鲜明特点。易普力公司工会在劳动竞赛组织上，采取整体推进的方式，做到竞赛组织与行政管理协调一致，注重以主题竞赛带动职工技术创新活动，在竞赛考核上坚持以精神鼓励和物质鼓励并重的原则，极大地调动了职工的参赛积极性。 4.以提高员工素质为目标，实施育人工程 4.1建立岗位练兵常态化运行机制，不断提高员工专业素质。 自2018年始，结合劳动竞赛的深入开展，我们在公司启动了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，组织职工学技术、学技能，并确立了渐次推进的工作目标。从最初的仅是短期活动行为，逐渐发展成为形式多样、内容丰富并与绩效管理、员工职级晋升相结合的长效机制。全公司岗位练兵与技术比武的内容逐步由单一的爆破工、电工、维修工等技术性专业工种，逐步向质量安全、财会、党建等工种延伸，使一批在技术上有一定造诣的普通员工通过技术比武脱颖而出，成为技术管理骨干，在薪资待遇上获得了相应的奖励。 4.2加强班组建设，建立班组建设常效化管理机制。 随着易普力公司的不断发展，加强班组建设便成为公司加强基础管理的重中之重。我们结合劳动竞赛，在公司推行了“师带徒制”、“岗位标兵制”等有效形式，使之成为公司推动班组建设、培育高技能人才、打造特色班组的长效机制。在工作中，各级工会积极组织开展了老职工对新员工“传、帮、带”活动，通过签订责任状和签订协议等形式明确相应责任，同时还为积极参与活动的员工开“小灶”，提供特殊的培训“福利”。几年来，通过推行“岗位标兵制”、“师带徒”“技能大赛”“岗位培训”等工作，为班组建设注入了活力，夯实了企业基础，对企业发展起到了极大的促进作用。 通过技术创新、劳动竟赛的不断深入，推动了企业生产经营和各项工作的开展。实践证明，员工是企业能否持续发展的唯一资源，只有员工的职业技能素质和综合素质得到提升，企业的发展活动才会持久。 |
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