| 标题 | 机电设备安装项目管理的技术要点分析 |
| 范文 | 朱益辉 摘 要：在建筑工程中机电设备安装项目是一项非常重要的工程，与住户的生活质量及建筑成品质量息息相关，而机电设备安装工程的涵盖面很广，包含了各项建筑类型中的多个系统的安装，且其安装工程也包含有各个阶段，为了能够满足目前建筑工程中的机电工程安装需求，需要对机电设备安装项目管理技术进行分析。 关键词：机电设备;安装项目;管理要点;技术 1、前言 随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业呈现蓬勃发展的态势，而无论是民用建筑工程还是公用建筑工程或者是工业用建筑工程都需要用到机电设备安装工程，其包含了从设备使用到供电、消防、供水等一系列系统的安装，是住户的第一需求要素。为了能够保证机电设备安装工程的所有项目能够顺利进行，需要对其进行管理措施，本文即对机电设备安装项目管理技术要点进行分析。 2、机电设备安装项目的特性 2.1施工周期间较长 在建筑工程的机电设备安装工程中，由于现在人们对于建筑内各项性能的需求较多，所以目前机电设备的安装涉及面越来越广，所需要应用的专业知识也涉及到多个领域。从电力专业到动力、管道、给排水、消防、供暖等一系列的知识，进行多系统的安装工作。所以为了应对这种复杂的工程情况，需要施工人员能够在拥有专业知识的同时还能够随时接受调配，保证所安装的机电设备能够协调使用，满足住户的各项需求和安全，对每一个环节进行精雕细琢，保证各用电设备的良好运行。另外，每一个环节之后还需要进行复检工作，这也会加长工程的周期，所以机电设备安装工程呈现出長周期的特点[1]。 2.2技术要求较高 机电设备能够顺利安装的前提就在于各项技术的高质量、高效率地使用，这不仅需要设备和材料方面能够减少质量问题，还需要在施工工艺上进行精密的规划和严格的控制，每一步的安装过程都需要能够做到万无一失。传统的机电设备安装技术已经无法满足当代不断增加的设备需求，还需要施工团对能够引进优秀先进的施工技术，所以机电设备安装工程呈现出技术高要求的特点。 2.3系统协调性较强 因为各项系统和机电设备的安装都是环环相扣，无法脱离其他系统而独立运作，这也决定了在施工过程中各系统的施工工艺也是环环相扣，具有较强的协调性，且在各个技术领域和专业知识领域都需要做到有效衔接和沟通，工程规模较大，所以机电设备安装工程也呈现出较强的系统协调性的特点。 3、机电设备为安装项目的管理控制 3.1质量管理控制 3.1.1质量控制原则 在机电设备安装工程中，需要有最高决策层、管理层、监督层、施工层四个部门组成，为了能够保证机电设备安装工程的质量，需要做好项目总体质量控制。一般来说，需要遵循事前、事中、事后三个阶段的控制原则，事前需要对承包人质量保证体系以及施工人员的能力与资质、施工图纸和技术资料整合资料、施工设备、材料采购和技术措施三个方面进行质量控制。事中需要进行设计方案调整和审核、隐藏工程质量控制、工序控制和衔接、分项工程质量评估四个方面的工作。事后则需要做好竣工质量检查、工程质量评定、工程文件的整理和审核工作[2]。 3.1.2在施工准备阶段的要求 首先需要按照既定的程序来对工程施工图进行设计和审查，其次再进行准备阶段。首先是施工人员准备阶段，要求在施工企业在于业主签订好合同之后，就需要能够组织相应的施工队伍，根据合同上对于机电设备安装工程的要求来设定相应的工作岗位和人员配置，制定相应的开工计划和专业工种招收计划，并做好相应的审查措施，确保其能够在保证施工安全和文明的条件下做到高质量。其次是技术准备阶段，在图纸审核完毕后还需要去编著相应的件，要包括工程各环节的技术设计和施工方案，详细的说明各技术的内容、方法、规范等，最后呈交到监察部进行审核。最后是物质准备阶段，需要在图纸审核过程就需要根据相应的进度计划落实工程投资，并检查好各机械设备和计量器具的质量与运行状态。材料方面则需要做好采购计划并且保证运输与库存、入场等各项事务的规范。 3.1.3过程质量控制 过程质量控制首先要控制好人员、材料、设备进场过程。人员入场时需要按照技术次序，在经过相应的专业知识、安全知识、消防知识的培训后，还需要具备齐全的证件才可以入场。在工程施工过程中，还需要管理人员能够做好调配措施，协调各位施工人员的工作，从而发挥工作人员的主观能动性。在材料和设备入场时，需要进行复检抽查工作，确保材料质量没有问题，设备的运行状态也没有问题之后才可以入场进行使用。值得注意的是，设备的连接、运行、安装位置等都需要按照工程方案来进行，满足施工的要求。在施工工序的检验过程中，要强化质量保证体系，严格按照公司制定的工艺计量和质量计量规定来进行，并且以相关的件作为指导，在每一道工序完成后都需要施工人员首先进行自检和互检，最后通过专门的检测人员去检查。而对于一些隐蔽工程则要求在开工前和施工后各自进行一次工序确认，并通过监理单位检查认可[3]。 3.1.4竣工后质量控制 竣工后的质量控制包括设备测试、系统联调、试运行、验收四个过程，要保证各个系统都能够协调工作，并在缺陷责任期内需要施工公司提供无偿维修养护服务。 3.2项目成本控制 机电设备安装工程成本管理也是安装项目管理的一项重要组成部分。首先是预算部分，需要工程造价人员能够依照相应的文件来对人工、材料设备、机械使用三大费用进行预估，并作为后续成本控制过程中的重要参考要点，做到尽可能的在保证工程质量的前提下完成预定目标、节省相应资源。在工程过程中的成本管理控制措施要根据工程合同、预算报告、工程进度报告、项目变更报告等文件来进行工程造价的管理，要以事前策划、事中监督、事后审查的原则去进行工程造价工作，而工作中可以采用挣值法来对已经完成工作的预算、计划完成工作预算费用和已经完成的工作费用。 3.3流程管理控制 从管理的角度看，机电设备安装工程流程可以分为多个板块，而每个板块都包含启动、计划、实施、监控和竣工阶段。在项目启动过程，要做好发起项目、审核项目、启动项目三个环节，要求企业能够设立项目部，明确各项目要点，带领项目班子去为后续的四个环节做调查研究，制定管理章程和项目交付清单。在项目规划过程，则需要做好各项目施工的计划安排，其中包括施工技术、人员、材料、时间、设备、费用的调配。在项目执行过程，首先要确定每一个阶段的工作目标和计划，并且将各项资源合理调配后执行计划。最后则是监控和竣工阶段，就需要专门的监控人员能够对执行过程的施工人员在施工工艺操作、设备操作、文明施工行为、安全施工行为等方面进行监督和管理，并且最后竣工阶段要做好验收、合同收尾、管理收尾三大工作[4]。 4、结束语 建筑工程中机电设备安装工程的实施是需要各项资源进行调配的工作，不仅需要施工人员在施工过程中能够做到精密的操作，还需要各位施工人员的施工行为能够合理的调配，满足机电设备安装工程多领域多专业知识的需求，并保证施工质量、施工成本和施工管理三方面工作的质量，为机电设备安装项目提供更好的基础，使得用户能够获得更好的居住体验。 参考文献： [1]张健.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].居业，2019（07）：131+133. [2]宋辉.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：7. [3]李燕艳，王亮，李中涛，高大毛，蒋超鹉，高佳.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：40-41. [4]岳利. 生产车间机电设备安装项目管理应用研究[D].天津大学，2012. |
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